不良貸款“秋收行動”活動啟動以來，臨邑聯(lián)社細(xì)化方案，落實組織保障；廣泛宣傳，營造清收氛圍；細(xì)化分工，強化考核監(jiān)督機制等舉措，全面打響“不良貸款秋收”活動攻堅戰(zhàn)。

　　精細(xì)規(guī)劃，落實組織保障。一是制定《臨邑聯(lián)社不良貸款“秋收行動”活動方案》，組織召開全縣不良貸款秋收活動動員會，明確任務(wù)目標(biāo)，分解到月到旬。二是制定活動配檔表，重新調(diào)整班子包片，部室經(jīng)理包社，完善包社制度，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機關(guān)部室協(xié)助抓，基層網(wǎng)點具體抓”的工作氛圍，全力推動清收活動。三是充分發(fā)揮各崗位優(yōu)勢全力清收，內(nèi)勤人員在辦理業(yè)務(wù)閑暇時間，利用核心系統(tǒng)查詢債務(wù)人存款賬戶、股金賬戶等賬戶財產(chǎn)信息；客戶經(jīng)理充分利用人熟、地熟優(yōu)勢，開展“撒網(wǎng)式”盡職調(diào)查清收，形成團隊工作合力。

　　廣泛宣傳，營造清收氛圍。一是強化曝光宣傳，將部分拒不執(zhí)行的“賴賬戶”納入“失信被執(zhí)行人”名單庫，通過電視、城區(qū)主干道、大型商場LED顯示屏、微信平臺、29處網(wǎng)點液晶電視等載體公開加大對“失信被執(zhí)行人”的曝光力度。二是在轄內(nèi)184個行政村均懸掛內(nèi)容主要為“積極還貸光榮、拖欠賴債可恥”、“清收不良貸款，保障縣域經(jīng)濟社會發(fā)展”、“守信走遍天下、失信寸步難行”等誠信標(biāo)語，印制發(fā)放宣傳冊、海報，切實強化對不良貸戶的震懾。三是借助內(nèi)部簡報，搭好交流平臺，及時總結(jié)、推廣清收經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍和活動聲勢。

　　細(xì)化安排，強化考核監(jiān)督。一是印制“秋收行動”工作日志，從網(wǎng)點客戶經(jīng)理，到信用社主任每日登記“秋收行動”工作開展情況，包社部室經(jīng)理定期督導(dǎo)檢查。推行每日飛信通報制度，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)每日將各社清收效果編制短信發(fā)送到班子成員，各部室經(jīng)理、信用社主任手機上以便掌握工作進度，進行必要指導(dǎo)。二是資產(chǎn)運營中心實現(xiàn)電子化檔案管理，整理最基礎(chǔ)、最重要的清收權(quán)利依據(jù)和策略依據(jù)，組織人員加班加點，逐社梳理，建立電子檔案，提高工作效率。三是成立法律訟訴中心，配備2名熟悉法院工作、業(yè)務(wù)能力強、精通法律常識的業(yè)務(wù)骨干，配合常駐聯(lián)社律師與法院對接，加快訴訟案件立案、執(zhí)結(jié)。四是資產(chǎn)管理部安排專人統(tǒng)計監(jiān)測進度，對進展緩慢及時調(diào)度，通過開辟《不良貸款秋收活動周報》，及時通報活動進度，總結(jié)推廣經(jīng)驗，查找問題和不足，明確下步重點。切實增強員工時間緊迫感和工作效率。五是細(xì)化考核獎懲辦法，落實目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮“螞蟻啃骨頭”的精神，營造了“搶收、爭收、快收、多收”的濃厚氛圍。(王麗)

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