法治周末見習(xí)記者 平影影

　　剛剛和小米打完嘴仗，樂視又和酷開干起了架：二者就互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)、質(zhì)量等方面唇槍舌劍，互不相讓。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)激烈，單純靠價(jià)格戰(zhàn)根本無法盈利，未來軟件補(bǔ)貼硬件將成為趨勢(shì)，通過內(nèi)容賺錢才是生存之道。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視紛爭(zhēng)再起

　　10月12日，在酷開“亮劍”產(chǎn)品U50的發(fā)布會(huì)上，酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡稱酷開)董事長王志國直接向樂視開炮，質(zhì)疑樂視互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是“偽生態(tài)”。

　　王志國認(rèn)為，樂視電視無論從內(nèi)容還是從終端，都面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有靠不斷燒錢維持現(xiàn)狀，根本不可能成功。

　　在王志國看來，樂視的這種“偽生態(tài)”必將影響到整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，他們所構(gòu)建的超級(jí)電視生態(tài)將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自由品牌電視終端，將其他內(nèi)容商與終端廠商同時(shí)變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。說到底，這種生態(tài)只是樂視一個(gè)自娛自樂的封閉體系而已。

　　王志國還放言，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會(huì)增至15個(gè)，“明年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。

　　對(duì)此，樂視致新總裁梁軍14日通過微博回應(yīng)，稱酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)用戶的手段，“友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費(fèi)者，這和樂視超級(jí)電視產(chǎn)品完全不在一個(gè)維度。縱觀友商全線產(chǎn)品，無論從性能、工藝還是用戶體驗(yàn)，都屬于山寨機(jī)的水平”。

　　不僅如此，梁軍還稱酷開的這次發(fā)言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

　　當(dāng)日晚王志國發(fā)長微博再次“炮轟”樂視自己要對(duì)號(hào)入座，雙方言辭激烈，一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的口水戰(zhàn)就此展開。

　　彩電市場(chǎng)進(jìn)入寒冬

　　酷開是傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，此次公開炮轟樂視電視，是繼小米和樂視打嘴仗之后，第一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的口水戰(zhàn)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士并不感到意外。

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視殺入市場(chǎng)靠的是超低價(jià)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無法在價(jià)格上與之匹敵，只能自己推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但隨著市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)電現(xiàn)品牌越來越多，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也無法再度贏得市場(chǎng)，內(nèi)容自然成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)?！敝袊娮由虝?huì)副秘書長陸刃波告訴法治周末記者。

　　而目前互聯(lián)網(wǎng)電視中，內(nèi)容最有優(yōu)勢(shì)的當(dāng)屬樂視電視，“樂視最初做的就是視頻網(wǎng)站，早年間又用低價(jià)購買了大量影視版權(quán)，成為互聯(lián)網(wǎng)電視重點(diǎn)關(guān)注和競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象也不足為奇，就像國內(nèi)做手機(jī)總是要拿小米說事兒一樣，企業(yè)都是為了博取關(guān)注度，搶奪市場(chǎng)”。

　　陸刃波表示，互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，主要跟近幾年萎靡的電視市場(chǎng)有直接關(guān)系。

　　咨詢機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)給法治周末記者的數(shù)據(jù)顯示，今年十一黃金周，彩電銷量同比下降。國慶節(jié)前后的兩周，國內(nèi)彩電零售量373萬臺(tái)，同比下降近7%，但線上渠道占比逆勢(shì)提升，從2014年國慶的10.9%增加至今年國慶的17%。根據(jù)奧維咨詢預(yù)測(cè)，今年國內(nèi)彩電零售量預(yù)計(jì)為4410萬臺(tái)，同比下降1.1%。

　　“自2012年家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼和節(jié)能補(bǔ)貼的結(jié)束，彩電市場(chǎng)進(jìn)入了漫漫寒冬，2013年以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視又以低價(jià)殺入市場(chǎng)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不得已紛紛轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維、長虹、海信等紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?！标懭胁ū硎荆碌幕ヂ?lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，“如最近面市的風(fēng)行電視、微鯨電視等，至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個(gè)，在萎靡的市場(chǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)可想而知?！?

　　連年價(jià)格戰(zhàn)難盈利

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格可謂一低再低，有用戶甚至感慨“像白送一樣”。

　　今年8月，第五屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇公布的數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機(jī)平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價(jià)分別為3479元、3576元、3456元。

　　“屏幕在變大，價(jià)格卻幾乎沒有改變，甚至還有所降低，不能不說電視的低價(jià)戰(zhàn)近幾年打得太慘烈，而其中尤以互聯(lián)網(wǎng)電視最甚。”產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴法治周末記者。

　　法治周末記者注意到，今年4月1日，創(chuàng)維酷開發(fā)布新一代產(chǎn)品酷開A43，售價(jià)1999元；樂視則于上月在香港發(fā)布了第三代超級(jí)電視，售價(jià)從1699元到8499元不等，9月19日當(dāng)天，樂視超級(jí)電視S40Air L的硬件售價(jià)更是僅為499元。

　　而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，一直標(biāo)榜不靠硬件賺錢、而靠內(nèi)容賺錢，未來以軟件補(bǔ)貼硬件的模式將成為主流。

　　樂視電視的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，目前樂視電視開機(jī)和關(guān)機(jī)廣告每個(gè)月的銷售收入已經(jīng)超過了一千萬元。

　　但法治周末記者發(fā)現(xiàn)，即使如此，依然擋不住互聯(lián)網(wǎng)電視連年的虧損。

　　以樂視超級(jí)電視為例，其銷量近兩年來在持續(xù)增長，數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，樂視電視分別賣出30萬臺(tái)和150萬臺(tái)。

　　但根據(jù)財(cái)報(bào)，2013年樂視致新（為樂視網(wǎng)運(yùn)營“超級(jí)電視”產(chǎn)品的子公司）實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元。

　　“如果今年樂視電視的銷售達(dá)到了它的目標(biāo)300萬臺(tái)以上，則虧損還會(huì)加劇。”梁振鵬告訴法治周末記者。

　　靠內(nèi)容賺錢將成未來的趨勢(shì)

　　盡管目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利情況并不樂觀，多位業(yè)內(nèi)人士向法治周末表示，未來互聯(lián)網(wǎng)電視，乃至整個(gè)智能電視都將靠內(nèi)容來賺錢。

　　以強(qiáng)調(diào)軟件補(bǔ)貼硬件的樂視電視來說，梁振鵬認(rèn)為，樂視是所有電視企業(yè)中第一個(gè)提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。

　　“但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大，終端用戶越來越多時(shí)，雙方在盈虧上達(dá)到一定平衡點(diǎn)，超越這個(gè)點(diǎn)才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”

　　而陸刃波表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視雖然品牌眾多，但市場(chǎng)規(guī)模不大，目前沒有一家互聯(lián)網(wǎng)電視的年銷量能達(dá)到300萬臺(tái)，而傳統(tǒng)彩電的年銷量動(dòng)輒上千萬臺(tái)。

　　“沒有規(guī)模，就難言模式，因此短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢不太可能，但這一定是未來的趨勢(shì)。”

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢是非常好的商業(yè)模式，雖然短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，但他認(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視將用戶的使用習(xí)慣培養(yǎng)出來后，靠內(nèi)容賺錢并不是什么大問題。

　　“就像滴滴打車一樣，剛開始用戶都是免費(fèi)使用，但當(dāng)用戶習(xí)慣之后，肯定是愿意為此付費(fèi)的，互聯(lián)網(wǎng)電視也是一樣的道理。”洪仕斌表示，“不同的是，前者是對(duì)商業(yè)模式的優(yōu)化及重構(gòu)，而后者則是替代舊的商業(yè)模式，非常需要時(shí)間?！?

　　洪仕斌表示，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)未來也會(huì)面臨洗牌，經(jīng)過整合，行業(yè)變成“數(shù)一數(shù)二”的競(jìng)爭(zhēng)，“也就是只有一兩家實(shí)力強(qiáng)的品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)品牌或者不敵慘烈競(jìng)爭(zhēng)消失掉，或者和其他品牌聯(lián)手共同御敵，就像美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)一樣，這是遲早的事?！?/p>