開灤錢家營礦創(chuàng)新經營機制減人提效雙贏
- 發(fā)布時間：2015-10-19 01:31:22 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
科技日報訊 （通訊員田坤）為最大限度激發(fā)用工潛能，開灤錢家營礦不斷以創(chuàng)新經營機制為出發(fā)點，實施分線自主管理、建立區(qū)科預算經濟運行方案、推行靈活分配形式的新方法，形成了以勞動定額定員為基礎的多種經營承包管理模式，營造了減人、提效雙贏的良好局面。
該礦不斷創(chuàng)新用工形式，將各基層單位整體劃分為生產、開運、機電、洗煤、技術、經營、后勤和安全8條專業(yè)線，在人員安排、效益工資分配上，打破管理體制界限，各線根據工作輕重緩急，人員動態(tài)調整、無障礙流動，實現勞動力合理配置。該礦生產線，針對掘進工程緊張的實際，組織安拆隊回撤掘進機，由掘進區(qū)根據工作量劃轉給安拆隊效益工資；回采工作面遇地質變化，可以向開運線借專業(yè)打眼工，實現了流動增值和用工效率雙提升。
該礦以勞動定額定員為基礎，實施“任務、消耗、薪酬”三位一體同步預算經濟運行方案，將各項指標任務細化、量化到區(qū)科、點班、班組和崗位，并制訂任務提資、消耗和有償服務價格體系，用機制政策調動全員減人提效積極性。該礦掘進一區(qū)將生產經營指標逐級分解到點班、班組、崗位，實行班組經營，節(jié)獎超罰，多勞多得，不僅激發(fā)了各班組的工作積極性，還實現了成本降低和進尺效率提高19%等多重效果。
他們還試點推行靈活的分配形式和用工機制，根據基層單位工作性質、任務和管理對象等不同特點，在加工制修廠、洗煤廠、后勤服務中心、設備管理制修中心等單位試點推行一廠一策，初步建立了以勞動定額定員為基礎的量化考核分配機制，有針對性地推行了計件工資、小時工資等多種分配形式，較好地解決了基層單位“干多干少一個樣”的問題，使資源合理配置、流轉，促進了人力價值的再升級。
