日前，美國紐約勇士隊(duì)、加拿大魁北克隊(duì)、巴西加西亞隊(duì)與江蘇國立雄獅籃球俱樂部爭(zhēng)霸在徐州打響，3天六場(chǎng)比賽，場(chǎng)場(chǎng)酣暢淋漓，巴西加西亞隊(duì)87比81勝江蘇國立雄獅隊(duì)獲得冠軍，國立雄獅獲得亞軍。"國立雄獅是一支純民營企業(yè)投資的籃球隊(duì)，正在籌措上市，上市成功后將是中國第一家上市的籃球俱樂部。"面對(duì)坊間消息，本報(bào)記者聯(lián)系國立集團(tuán)董事長劉丹，進(jìn)行了獨(dú)家專訪

　　體育產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)

　　“面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，我們還是比較有前瞻性的?！眲⒌ふf，2011年7月，江蘇國立投資集團(tuán)全額注資組建江蘇國立雄獅籃球俱樂部，這是蘇北地區(qū)僅有的一支職業(yè)籃球俱樂部，同時(shí)也是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)唯一一支職業(yè)籃球隊(duì)。俱樂部引入先進(jìn)的NBA式的經(jīng)營管理理念及模式，喊出了“新管理，新思想，新模式”的口號(hào)，力爭(zhēng)將國立雄獅俱樂部打造成國內(nèi)領(lǐng)先的職業(yè)籃球俱樂部。

　　當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇期，也可以說是黃金十年。劉丹表示，自去年10月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》以來，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出積極變化。首先是觀念上的轉(zhuǎn)變。體育已被列為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，全民健身更是上升為國家戰(zhàn)略，社會(huì)大眾對(duì)運(yùn)動(dòng)健康的需求呈快速上升態(tài)勢(shì)；其次，體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的效應(yīng)開始顯現(xiàn)。例如，賽事數(shù)量不斷增加，體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長；最后，政府部門積極出臺(tái)政策，目前已有30個(gè)省級(jí)政府出臺(tái)了國務(wù)院46號(hào)文件的實(shí)施意見，各省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和將近7萬億元，已經(jīng)突破文件提出的5萬億元的發(fā)展目標(biāo)。

　　日前，在2015全國體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)上，國家體育總局局長劉鵬在講話中指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新要求，在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重一般達(dá)到1-3%，而我國體育產(chǎn)業(yè)增加值目前僅占GDP的0.63%。按發(fā)達(dá)國家一般水平的2%計(jì)算，我國體育產(chǎn)業(yè)就還有加兩倍甚至翻兩番的發(fā)展空間。

　　劉丹說，如今體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的周期，隨著改革的深入，體育產(chǎn)業(yè)的壁壘逐漸消除，市場(chǎng)潛力將被充分釋放。這也是眾多民營企業(yè)大佬不惜重金、紛紛殺入體育產(chǎn)業(yè)的主要原因。

　　談起俱樂部的戰(zhàn)線，劉丹告訴記者，2012年5月，國立雄獅對(duì)陣澳大利亞明星隊(duì)，雄獅隊(duì)員第一次正式與徐州球迷見面；2012年9月16日，由國立雄獅主辦的中美巴國際籃球?qū)官愒谛熘堇_戰(zhàn)幕，社會(huì)反響強(qiáng)烈。繼2013年6月的四國籃球爭(zhēng)霸賽后，同年10月，國立雄獅又邀請(qǐng)美國、荷蘭、阿根廷的球隊(duì)前來比賽。此后，四國爭(zhēng)霸賽每年舉辦一至兩屆。

　　“我認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)能代表一個(gè)城市的名片，也能成為一張亮麗的名片。作為徐州人，我理應(yīng)為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事”?！熬銟凡砍闪⒅?，我的定位是既是一個(gè)體育事業(yè)又是一個(gè)公益事業(yè)?！?/p>

　　“我馬上快50歲了，但是我的體力和20多歲時(shí)一樣，甚至比那個(gè)時(shí)候精力更加旺盛，原因是一種好的生活習(xí)慣，對(duì)健康運(yùn)動(dòng)的熱愛?！?/p>

　　打造商業(yè)新模式

　　“國立雄獅俱樂部目前屬于甲B聯(lián)賽的職業(yè)隊(duì)，現(xiàn)在正在籌措上市，上市成功后將是中國第一家上市的籃球俱樂部?！眲⒌み@樣表示。

　　“我為什么把國立雄獅打造成我國第一個(gè)上市的籃球俱樂部？因?yàn)橐粋€(gè)健康、有前景的產(chǎn)業(yè)，若缺少資本市場(chǎng)的參與是不完整的，也是做不大的。國立集團(tuán)作為中國風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，中國金融服務(wù)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，旗下?lián)碛薪?0家企業(yè)，我非常清楚資本市場(chǎng)的力量?！?/p>

　　談起體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，劉丹如數(shù)家珍?！斑^去體育產(chǎn)業(yè)俱樂部靠的是‘老三樣’，門票、廣告和贊助，現(xiàn)在這老三樣不行了，急需開發(fā)出新的經(jīng)營理念來提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力?！?/p>

　　有人稱，我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由過去的模式切換到“三迷”經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即球迷、影迷、歌迷，這都是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來了。人們已經(jīng)不再像過去簡(jiǎn)單的追求吃穿住行，而是更多的人愿意走到電影院去看大片，去體育場(chǎng)看球賽，去運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館健身，追求精神上的享受，在運(yùn)動(dòng)中感受激情。

　　“我提出一個(gè)理念，讓過去單調(diào)的體育場(chǎng)館豐富起來?！眲⒌そ忉屨f，在人們傳統(tǒng)印象中體育館只有賽事時(shí)才車水馬龍，無賽事便門可羅雀，我們要改變這一現(xiàn)狀，讓社會(huì)大眾由過去逛商場(chǎng)的習(xí)慣，慢慢培養(yǎng)成逛體育館。

　　體育館有什么逛頭？原則上是沒有，但很容易實(shí)現(xiàn)。劉丹這樣舉例，“你可以今天晚上7點(diǎn)看比賽，下午4點(diǎn)來買運(yùn)動(dòng)裝，在這兒和運(yùn)動(dòng)有關(guān)的東西甚至比商場(chǎng)更全，逛完了可以喝咖啡、聽音樂、吃中西餐等，然后再看球賽，看完球賽能住下來。第二天可以預(yù)約和運(yùn)動(dòng)員教練員做親子活動(dòng)，甚至是一對(duì)一的輔導(dǎo)?！?/p>

　　劉丹稱，事實(shí)證明，消費(fèi)者觀看賽事付出的最大成本不是門票，而是時(shí)間。看一場(chǎng)球賽只有兩個(gè)小時(shí)，而實(shí)際上至少要花4個(gè)小時(shí)以上，要找地方停車、要到附近來就餐、賽事結(jié)束后要返程等等。若能實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的“全天候”，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館功能的多元化，自然有無限商機(jī)。

　　“有人氣的地方一定會(huì)有商機(jī)?！眲⒌ふJ(rèn)為，如何將球迷變成客戶，把該商業(yè)鏈條價(jià)值開發(fā)完善是需要研究的課題。未來，我們首先要和有關(guān)智能體育品牌緊密聯(lián)合；其次，開發(fā)和籃球相關(guān)的衍生產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)，增加B2B和B2C的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式。未來所有的籃球迷都將是我們的客戶。

　　“您感覺這四五年下來國立雄獅盈利情況如何？”面對(duì)記者的提問，劉丹毫不避諱地說，剛開始賽事是不盈利的，現(xiàn)在是略有盈利，但是運(yùn)動(dòng)員的開支是要我來撥款的，每年投入2000萬。

　　“一個(gè)企業(yè)沒有盈利模式，就像老百姓沒有賺錢的路子，天天捉襟見肘，越過日子越緊，所以要?jiǎng)?chuàng)新，具備造血能力，我就是干這事的?！眲⒌ばχf。

　　不忘初心方得始終

　　劉丹坦言，俱樂部成立之初，想法很簡(jiǎn)單，“我就是要讓徐州的百姓坐在家門口，就能都欣賞到國際級(jí)別的賽事?！被谶@個(gè)理念，國立雄獅籃球俱樂部成立至今，一直在給徐州的老百姓帶來精彩的賽事?！拔覙O力想向世人傳達(dá)一種生活理念，讓他們熱愛運(yùn)動(dòng)，引導(dǎo)他們更健康地生活。這也是我給俱樂部的定位?！?/p>

　　記者在采訪中了解到，劉丹曾經(jīng)是一名教師，1990年下海，從事貿(mào)易。上世紀(jì)末，已掘取第一桶金的他，投資1000多萬元建起了鋼廠。

　　“2006年年底我把鋼廠以7.8億元的價(jià)格出售，短短6年的時(shí)間，投資回報(bào)達(dá)78倍，而后專營資本運(yùn)作?！?/p>

　　“現(xiàn)在也有人對(duì)國立籃球俱樂部感興趣，估值1個(gè)多億，如果我想賣立馬會(huì)有人買，我也能賺幾千萬，但我不會(huì)賣，我看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來?！眲⒌ば判臐M滿地說。

　　“商人和企業(yè)家最大的區(qū)別在于商人單純的以賺錢多少來衡量成功，而企業(yè)家是以社會(huì)責(zé)任、盈利能力和家國情懷等來衡量?！眲⒌ふJ(rèn)為，企業(yè)家首先要有一個(gè)正確的人生觀和價(jià)值觀，對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感；其次，要懂政治、懂政策、懂金融、懂法律，只有這樣才能更好地駕馭企業(yè)的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的疑難雜癥。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律，劉丹這樣形容：“如海水有漲有落?！薄拔覟槭裁丛?006年鋼鐵行業(yè)最輝煌的時(shí)候，一年賺幾個(gè)億的形勢(shì)下賣掉鋼廠，這就是我對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握?！?/p>

　　劉丹說，籃球是一個(gè)激情的運(yùn)動(dòng)。在進(jìn)攻的時(shí)候，它需要快速的反應(yīng)，就像商人一樣，看到機(jī)會(huì)來了，要迅速出擊，不然的話這個(gè)機(jī)會(huì)瞬間即逝。有時(shí)候籃球也需要靜，比如后衛(wèi)在運(yùn)球的時(shí)候，他不展開進(jìn)攻是在尋找機(jī)會(huì)。籃球是動(dòng)的藝術(shù)，可以使思維更敏捷，工作效率更高，遇到困難、挫折，敢于面對(duì)，勇于接受挑戰(zhàn)?！拔視r(shí)常邀請(qǐng)企業(yè)家朋友觀看球賽，就是想讓他們感受一下這種健康向上的、給人以激情的運(yùn)動(dòng)?！?/p>