傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨困境的當(dāng)下，民營(yíng)企業(yè)家也正迎來(lái)一次重大挑戰(zhàn)——老一代創(chuàng)業(yè)者的歷史使命即將完成，年輕一代開(kāi)始逐漸登上歷史舞臺(tái)，他們將如何尋求發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)再一次突圍？最近，在無(wú)錫錢(qián)橋召開(kāi)的一次“傳承·發(fā)展”高峰論壇上，記者發(fā)現(xiàn)，老一代和新一代已經(jīng)攜起手來(lái)共同為轉(zhuǎn)型探路，這一動(dòng)向無(wú)疑值得關(guān)注。

　　無(wú)錫錢(qián)橋曾經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的“鋼管之鄉(xiāng)”。資料顯示，無(wú)錫錢(qián)橋與天津大邱莊、廣東樂(lè)從齊名，是中國(guó)三大鋼管生產(chǎn)流通基地之一。“錢(qián)橋及周邊焊管、無(wú)縫管、冷彎型鋼、冷軋涂鍍帶鋼等金屬制品企業(yè)達(dá)2000多家，年帶鋼交易流通量達(dá)900萬(wàn)噸左右。目前，錢(qián)橋各類(lèi)鋼貿(mào)市場(chǎng)年交易額已超300億元，占全國(guó)帶鋼交易總量近60%。

　　“錢(qián)橋鋼帶及鋼管產(chǎn)業(yè)比重一度占到錢(qián)橋總體GDP比重65%左右，吸納就業(yè)率68%，財(cái)稅貢獻(xiàn)率62%?！卞X(qián)橋街道黨工委書(shū)記劉俊偉介紹說(shuō)。但因?yàn)槭艽蟓h(huán)境影響，加之產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇、裝備落后、技術(shù)含量不高，錢(qián)橋以帶鋼、鋼管為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到越來(lái)越大地?cái)D壓。

　　為給企業(yè)家們加油鼓勁，同時(shí)也是為了讓新一代企業(yè)家更好體會(huì)老一輩創(chuàng)業(yè)之不易，從而激發(fā)共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧，錢(qián)橋商會(huì)舉行了“傳承·發(fā)展”高峰論壇，卻沒(méi)想到有了意外收獲。

　　錢(qián)橋帶鋼有限公司的唐岳生，一位從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)代走來(lái)的老企業(yè)家，以自己的創(chuàng)業(yè)故事現(xiàn)身說(shuō)法：上世紀(jì)80年代從一片水稻田里開(kāi)始建起工廠，為焊管廠配套，加工銷(xiāo)售的普通冷軋帶鋼產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出了中碳、高碳鋼帶品種，產(chǎn)品在原基礎(chǔ)上向農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動(dòng)工具、五金配件等行業(yè)轉(zhuǎn)化；90年代又瞄上了汽車(chē)專用密封條內(nèi)撐骨架芯材產(chǎn)品，通過(guò)幾年努力最后打破國(guó)外壟斷，成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　“過(guò)去我們搞企業(yè)，講的是規(guī)模，靠的是鋪攤子總量大來(lái)取勝。現(xiàn)在這叫粗放式增長(zhǎng)模式，已經(jīng)走不通了?！碧圃郎鷮?duì)年輕企業(yè)家表示，做企業(yè)要靠科技、靠人才、靠創(chuàng)新、靠細(xì)化管理來(lái)取勝，要舍得花本錢(qián)、出股份，創(chuàng)造有利條件才能留得住人才，當(dāng)了老板就要有胸懷、有肚量、勤于學(xué)習(xí)，才能永不落后。

　　百樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)苗忠最早是從母親手中接過(guò)傳統(tǒng)的工廠，不過(guò)他并沒(méi)有滿足于在前人栽的樹(shù)下乘涼，而是另辟蹊徑，又向商業(yè)綜合體進(jìn)行了新的開(kāi)拓。他說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化的確是難以捉摸的，但不是不可預(yù)測(cè)的。對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，必須始終保持清醒的頭腦，處變不驚，處難不畏，處順不滿，不斷樹(shù)立新目標(biāo)。

　　“我們現(xiàn)在搞多元化，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，又做城市商業(yè)綜合體，也有人說(shuō)，現(xiàn)在形勢(shì)不好，做這些項(xiàng)目不是在砸錢(qián)嗎？不過(guò)我想，敢當(dāng)弄潮兒，站在風(fēng)口浪尖，才能引領(lǐng)企業(yè)立于不敗之地?！?/p>

　　錢(qián)橋的蘇嘉集團(tuán)，當(dāng)初以耐火材料起家，如今已成為橫跨制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的多元化企業(yè)集團(tuán)。父輩的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新求變理念，在如今已順利接班的年輕董事長(zhǎng)龔育才手里，在多元領(lǐng)域中依然得到了傳承。龔育才說(shuō)，年輕企業(yè)家在享受父母的“光環(huán)”所帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也必然要承擔(dān)相應(yīng)的壓力和責(zé)任，這是新生代民營(yíng)企業(yè)家要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　“不論創(chuàng)業(yè)還是接班，市場(chǎng)無(wú)疑是最理想的課堂，青年企業(yè)家能力包括駕馭全局的能力、駕馭市場(chǎng)的能力、化各種阻力為動(dòng)力的能力，新生代企業(yè)家還要多一些和父輩溝通的能力?！饼徲耪鎿吹卣f(shuō)。

　　經(jīng)濟(jì)大潮的變化，往往會(huì)帶來(lái)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌改變。也許未來(lái)，錢(qián)橋不再是傳統(tǒng)意義上的鋼管生產(chǎn)重鎮(zhèn)，但是一脈相承的企業(yè)家精神卻已是一筆最寶貴的精神財(cái)富，也是轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力所在。就像一位年輕企業(yè)家在分享中說(shuō)的那樣，只要做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精，“天地如此大，怎么會(huì)沒(méi)有我們的立足之地？”傳統(tǒng)的鋼管之鄉(xiāng)，正在傳承轉(zhuǎn)型中思考，并在思考后開(kāi)始了更有力的新的出發(fā)。