“‘十二五’時期的5年中，國家出臺了很多科技創(chuàng)新方面的改革舉措，科研定位和目標更加明確，科研也更有效率了?！鄙頌橹袊茖W院自動化研究所副所長、模式識別國家重點實驗室主任，劉成林深刻感受到了5年來科研領域的巨大變化。

　　“過去，有些研究所定位不清、特色不明、優(yōu)勢不顯?！眲⒊闪指嬖V《經濟日報》記者，2011年開始，中科院要求各研究所按照“一個定位、三個重大突破、五個重點培育方向”進行前瞻布局的“一三五”規(guī)劃。根據自身優(yōu)勢，中科院自動化所確定了優(yōu)先發(fā)展的“一”個領域——智能技術，科研經費、科研崗位都向重點方向傾斜。2014年，中科院提出按照創(chuàng)新研究院、卓越創(chuàng)新中心、大科學研究中心、特色研究所等4種類型，對現有科研機構進行分類改革。自動化所又依據自身定位，確立了建設卓越創(chuàng)新中心的發(fā)展目標。

　　經過5年的積累，今年4月，類腦智能研究中心正式在自動化所掛牌成立；8月，自動化所與上海神經科學研究所聯合的腦科學與智能技術卓越創(chuàng)新中心獲批成立。自動化所長期醞釀的、發(fā)展未來人工智能科學與技術的類腦智能研究計劃由此全面啟動。

　　“特色鮮明才有不可替代的作用?！眲⒊闪终f，這個定位讓自動化所與其他信息領域的研究所區(qū)分開來，著力于智能技術的前沿基礎研究。

　　隨著科研定位和目標的進一步明晰，自動化所對科研團隊的績效考核體系也在進一步適應“頂天立地”的價值觀?！斑^去量化的東西比較多，看經費數、發(fā)表文章數和獲獎數，但有些重要成果的學術影響和社會影響是不好量化的。”劉成林說，預計未來幾年考核評估體系會有較大改變。

　　5年來，最讓劉成林高興的是那些采納了一線科研人員意見的改革措施，已經在逐步落實?！氨热鐕铱蒲薪涃M管理，過去自然科學基金中勞務費的比例不能超過15%，而我們的項目經費實際有一半左右都需用于人工成本。今年這個限制放開了，勞務費比例可根據實際需要申請預算。這是很好的變化，對我們非常重要?！?

　　改革也為模式識別實驗室?guī)砹死劾鄞T果：近5年來，實驗室承擔科研任務328項；發(fā)表國際刊物論文453篇；申請國家發(fā)明專利299項，國際發(fā)明專利48項，獲得授權發(fā)明專利157項。(經濟日報記者 佘惠敏)