■本版撰文/本報(bào)記者 任翀

　　愛爾蘭被譽(yù)為“歐洲硅谷”，包括谷歌、蘋果、英特爾等全球十大信息通信企業(yè)中，有9家在愛爾蘭設(shè)立分部，其中蘋果還將愛爾蘭分部作為整個(gè)歐洲市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中心。與此同時(shí)，在十大頂尖醫(yī)藥企業(yè)中，有9家注資愛爾蘭；在全球商用飛機(jī)租賃公司中，有一半注冊(cè)于愛爾蘭。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）今年發(fā)布的經(jīng)濟(jì)報(bào)告，愛爾蘭的GDP增幅在去年就超過英國(guó)、西班牙、法國(guó)、瑞士等諸多歐洲國(guó)家，今年不僅繼續(xù)在歐洲數(shù)一數(shù)二，而且超過了美國(guó)。

　　面對(duì)這一成績(jī)單，近日來華的愛爾蘭就業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新部部長(zhǎng)理查德·布魯頓在接受記者專訪時(shí)坦言，靠的就是創(chuàng)新。所以，對(duì)于上海建設(shè)具有全球影響力科創(chuàng)中心的新目標(biāo)，他頗有共鳴。因?yàn)閻蹱柼m正是通過政府對(duì)創(chuàng)新、科研的激勵(lì)，使得科創(chuàng)企業(yè)和科創(chuàng)成果在愛爾蘭蓬勃發(fā)展，迅速引領(lǐng)愛爾蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在與記者分享愛爾蘭的科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)時(shí)，理查德·布魯頓的觀點(diǎn)更是相當(dāng)明確：政府支持科創(chuàng)必須有的放矢。

　　提高政府扶持力度的有效性

　　今年已經(jīng)是理查德·布魯頓第四次來訪，他對(duì)中國(guó)以及上海都并不陌生，尤其是中國(guó)政府和企業(yè)對(duì)科創(chuàng)的熱情讓他印象深刻。他舉例說，在此次短短五天的行程中，由愛爾蘭和中國(guó)共同設(shè)立的“中愛科技基金”宣告成立，并且已經(jīng)對(duì)五家在愛中兩國(guó)從事科技創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行投資，其中之一就是辦事處位于上海的移動(dòng)設(shè)備可視技術(shù)Movidius公司。與此同時(shí)，上海企業(yè)還對(duì)愛爾蘭技術(shù)拋出繡球，比如愛爾蘭的技術(shù)企業(yè)Keelings與光明集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，Keelings將為光明食品提供配送軟件系統(tǒng)，加速傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　不過，營(yíng)造積極主動(dòng)的科創(chuàng)氛圍只是一個(gè)方面。愛爾蘭在探索打造歐洲硅谷的過程中，一個(gè)深刻的體會(huì)就是提高政府扶持力度的有效性。

　　理查德·布魯頓解釋，愛爾蘭與中國(guó)相比，國(guó)土面積太小了，政府可以扶持科創(chuàng)的資源也很有限。基于此，愛爾蘭更看重扶持的投入產(chǎn)出率：“我們要把資金投向愛爾蘭的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！?/p>

　　他介紹，愛爾蘭政府對(duì)科創(chuàng)扶持的“投入產(chǎn)出率”是可以量化測(cè)量的，其中一個(gè)指標(biāo)就是愛爾蘭每年要實(shí)現(xiàn)100家初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成功，就是“讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)從初創(chuàng)走向國(guó)際化?！?/p>

　　這100家企業(yè)如何而來？又怎么保證能夠創(chuàng)新成功呢？

　　愛爾蘭的方式是認(rèn)真篩選和定制服務(wù)。理查德·布魯頓介紹說，100家企業(yè)來自愛爾蘭貿(mào)易與科技局的評(píng)選。評(píng)選并不看重企業(yè)的成立年限、規(guī)模大小，而是看重它所處在的行業(yè)和研究領(lǐng)域。比如，此次獲得中愛科技基金投資的Movidius公司，成立不過兩三年，上海作為其海外業(yè)務(wù)的第一站，也只是先設(shè)立了一個(gè)辦事處。但是，Movidius的核心技術(shù)產(chǎn)品“移動(dòng)設(shè)備可視芯片”卻不容小覷。因?yàn)樗鼊?chuàng)新性地將一系列新型電腦視覺技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用在移動(dòng)電話、平板電腦、相機(jī)等設(shè)備中，同時(shí)也是無人駕駛汽車、智能機(jī)器人的支撐技術(shù)。所以，Movidius得到了政府投資的青睞，政府希望助其一臂之力，使它能夠迅速拓展海外市場(chǎng)。

　　理查德·布魯頓坦言，初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)遭遇各種不確定因素，需要的扶持也非常具體。所以愛爾蘭給出的扶持方式非常全面，直接回應(yīng)企業(yè)的需求。比如，政府會(huì)不斷提高資金支持，包括允許企業(yè)將25%的研發(fā)收入抵扣所得稅、愛爾蘭貿(mào)易與科技局和愛爾蘭投資發(fā)展局設(shè)有專項(xiàng)支持資金等；政府還會(huì)幫助企業(yè)與教育機(jī)構(gòu)合作、引入風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

　　生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)造

　　講究海納百川

　　在《福布斯》雜志今年的“全球最適宜經(jīng)商國(guó)家”評(píng)選中，愛爾蘭排名全球第四。在世界銀行今年的經(jīng)商環(huán)境報(bào)告中，愛爾蘭在全球189個(gè)國(guó)家中排名第13。理查德·布魯頓認(rèn)為，之所以愛爾蘭會(huì)在這類評(píng)選中名列前茅，與愛爾蘭在全球領(lǐng)先的科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率大有關(guān)系——對(duì)企業(yè)來說，研發(fā)投入能直接商業(yè)化并獲得市場(chǎng)回報(bào)，顯然能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信心以及科創(chuàng)積極性。所以，他覺得在愛爾蘭的科技創(chuàng)新秘訣中，保持較高的研發(fā)成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率功不可沒。

　　較高的研發(fā)成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率來自宏觀和微觀兩個(gè)層面。

　　就宏觀層面看，愛爾蘭在全國(guó)范圍內(nèi)建立了一個(gè)科研生態(tài)系統(tǒng)，由政府、高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同組成。不過，愛爾蘭的科研生態(tài)系統(tǒng)并非面面俱到，而是聚焦14個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域，包括信息通訊技術(shù)、醫(yī)藥技術(shù)、能源、創(chuàng)新服務(wù)等。這些領(lǐng)域的研究由設(shè)立在愛爾蘭各大高校內(nèi)的38家研究中心主導(dǎo)，政府和企業(yè)共同參與。

　　在生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)造上，愛爾蘭講究“海納百川”——不僅支持本土企業(yè)，還歡迎海外企業(yè)參與。這條經(jīng)驗(yàn)似乎尤其契合本身就歡迎多元文化、強(qiáng)調(diào)海納百川的上海。

　　理查德·布魯頓介紹說，愛爾蘭面積不大，但吸引了1200家全球知名跨國(guó)公司的入駐或投資。這些企業(yè)不僅在愛爾蘭開展自身的業(yè)務(wù)，而且與愛爾蘭政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，進(jìn)行科技創(chuàng)新。引入跨國(guó)企業(yè)的好處在于，他們具備全球化的視野和全球化的資源。他們不僅能準(zhǔn)確地洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而且能夠從更多領(lǐng)域幫助愛爾蘭的企業(yè)。所以，當(dāng)這些企業(yè)參與愛爾蘭的科創(chuàng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)后，愛爾蘭本地化創(chuàng)新的全球影響力顯著提高。

　　在微觀層面，愛爾蘭的科創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)善于幫助企業(yè)解決問題。愛爾蘭在集中力量的14大科創(chuàng)領(lǐng)域上具備一定的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，所以從政府層面就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)成果商業(yè)化過程中可能遇到的最大問題是什么，以及是否是該行業(yè)的共性問題。這種來自政府層面的“先見之明”使得企業(yè)在研發(fā)商業(yè)化遭遇瓶頸前，愛爾蘭政府就能牽頭組織研究機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)有針對(duì)性地探索解決方案?！霸谶@個(gè)過程中，政府也可以起到橋梁的作用。比如，有的企業(yè)自身不能把研發(fā)成果商業(yè)化，我們了解了這個(gè)企業(yè)以及所在行業(yè)的研發(fā)需求后，會(huì)幫助企業(yè)找研究機(jī)構(gòu)一起開展商業(yè)化； 或者幫助企業(yè)找尋商業(yè)合作伙伴。通過完善商業(yè)化方案乃至重新定位，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，而不是把好的科創(chuàng)成果浪費(fèi)掉?！崩聿榈隆げ剪旑D解釋。

　　政府的錢要花在刀口上

　　理查德·布魯頓承認(rèn)，愛爾蘭政府的資金資源不算多，在支持科創(chuàng)的資金中，大約有30%的來自于企業(yè)，包括那些跨國(guó)公司或已經(jīng)成功的企業(yè)。

　　事實(shí)上，不論在愛爾蘭還是在中國(guó)，政府能夠提供的資金補(bǔ)助都是有限的，企業(yè)科創(chuàng)也不可能依賴政府補(bǔ)貼。所以，在政府有的放矢地進(jìn)行科創(chuàng)引導(dǎo)和支持上，如何把有限的錢花在刀口上，是繞不開的話題。

　　歐洲硅谷的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，是偏向于高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)，“因?yàn)榛A(chǔ)性的研究對(duì)企業(yè)幫助更大?！崩聿榈隆げ剪旑D表示，愛爾蘭非常支持14個(gè)核心領(lǐng)域的科創(chuàng)，不過在這14個(gè)領(lǐng)域，所有的政府扶持資金基本都投向高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮橋梁的作用，不僅連接本地企業(yè)和本地市場(chǎng)，也連接著跨國(guó)企業(yè)和海外市場(chǎng)。同樣花一筆錢，高校好比杠桿的一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)更大的市場(chǎng)、發(fā)揮更大的影響力。

　　由于高校和研究機(jī)構(gòu)發(fā)揮的是連接器的作用，這就意味著在愛爾蘭，不僅當(dāng)?shù)乜苿?chuàng)企業(yè)可以得到政府扶持資金，來自海外的企業(yè)只要在科創(chuàng)上與愛爾蘭的政府導(dǎo)向一致，也能享受到與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相同的政府支持。這一點(diǎn)，無疑增強(qiáng)了愛爾蘭吸引海外科創(chuàng)力量的魅力。

　　政府扶持向高校和科研機(jī)構(gòu)“偏心”，也為愛爾蘭培養(yǎng)了一支強(qiáng)大的科創(chuàng)人才隊(duì)伍。比如，圍繞眼下的科技創(chuàng)新熱點(diǎn)，愛爾蘭政府為高校和科研院所的大數(shù)據(jù)研究投入大量資金，并且在高校中增加了數(shù)據(jù)分析課程。據(jù)預(yù)測(cè)，這一舉措將使2018年愛爾蘭信息通信技術(shù)畢業(yè)生的供應(yīng)量比2013年增長(zhǎng)50%，不僅滿足當(dāng)?shù)乜苿?chuàng)企業(yè)的用人需求，也吸引更多的跨國(guó)公司落地發(fā)展。

　　愛爾蘭還考慮建設(shè)一個(gè)專門為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的技術(shù)中心。在這個(gè)技術(shù)中心內(nèi)，將有專家提供專業(yè)的技術(shù)來幫助那些面臨相同問題的企業(yè)。這樣，政府不需要增加投入，卻能盡可能擴(kuò)大政府資金的受益面。

　　值得一提的是，愛爾蘭引入企業(yè)資金支持科創(chuàng)的做法不僅為政府“省錢”，還為強(qiáng)化科創(chuàng)與市場(chǎng)的對(duì)接效率提供了便利。企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作使得企業(yè)在進(jìn)行科創(chuàng)投資時(shí)，更強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率。所以，這種入股式的資金扶持使得投資企業(yè)會(huì)對(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目的方向和進(jìn)展進(jìn)行篩選、把關(guān)，并在科研進(jìn)展中從專業(yè)技術(shù)上予以幫助。一旦科創(chuàng)項(xiàng)目成功，則是投資企業(yè)、被投資企業(yè)和政府的多贏。

　　愛爾蘭政府對(duì)科創(chuàng)扶持的“投入產(chǎn)出率”是可以量化測(cè)量的，其中一個(gè)指標(biāo)就是愛爾蘭每年要實(shí)現(xiàn)100家初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成功。

　　評(píng)選并不看重企業(yè)的成立年限、規(guī)模大小，而是看重它所處在的行業(yè)和研究領(lǐng)域。

　　愛爾蘭的科研生態(tài)系統(tǒng)并非面面俱到，而是聚焦14個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的研究由設(shè)立在愛爾蘭各大高校內(nèi)的38家研究中心主導(dǎo)，政府和企業(yè)共同參與。

　　專家開講

　　中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉寧：

　　全新的創(chuàng)新關(guān)系是交融式的

　　愛爾蘭就業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新部部長(zhǎng)在接受采訪時(shí)提到，愛爾蘭計(jì)劃建立一個(gè)專門為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)、帶有公共服務(wù)性質(zhì)的技術(shù)中心。在中國(guó)，同樣需要這樣的創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)。例如，不少以制造機(jī)械或設(shè)計(jì)為專業(yè)的高校畢業(yè)生在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往都有不少優(yōu)秀的科技創(chuàng)新或工業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)子，但這些畢業(yè)設(shè)計(jì)作品在經(jīng)過導(dǎo)師打分和評(píng)判后，就被束之高閣。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉寧就此建議，新時(shí)代的創(chuàng)新需要構(gòu)建新型的創(chuàng)新關(guān)系，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建一個(gè)開源創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才能解放出更大的創(chuàng)新動(dòng)力。

　　劉寧指出，當(dāng)人們談及“創(chuàng)新的最好時(shí)代”時(shí)，背景不一定是陽(yáng)光燦爛，而可能是沉甸甸的挑戰(zhàn)和變革。比如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，被很多人認(rèn)為是一個(gè)沉重的話題?？墒獠恢?，在無法逆轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)潮流中，如果制造業(yè)能夠與互聯(lián)網(wǎng)形成新的創(chuàng)新關(guān)系，那么不僅創(chuàng)新的動(dòng)力更強(qiáng)，創(chuàng)新的效率也更高。

　　劉寧認(rèn)為，當(dāng)前社會(huì)的創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系都發(fā)生了很大的變化。就創(chuàng)新力而言，以往的創(chuàng)新主要靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，但今天更多的創(chuàng)新成果和依據(jù)來自于信息和數(shù)據(jù)。如果以工業(yè)設(shè)計(jì)舉例可以看到，之前的創(chuàng)新往往從形式到功能、再到體驗(yàn)，但今天設(shè)計(jì)創(chuàng)新直接與范圍更廣、影響力更大的服務(wù)系統(tǒng)掛鉤。所以，有人形容今天的工業(yè)設(shè)計(jì)是從原始的關(guān)注“定型”，轉(zhuǎn)向全面的“定義”。究其根本，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新力最大的變化在于創(chuàng)新力的裂變。過去的創(chuàng)新可能來自一家大企業(yè)、一個(gè)大機(jī)構(gòu)；但今天的創(chuàng)新裂變?yōu)閭€(gè)人以及初創(chuàng)企業(yè)，是全社會(huì)的創(chuàng)新。

　　在這種情況下，自然需要新的創(chuàng)新關(guān)系。劉寧認(rèn)為，之前的創(chuàng)新關(guān)系是流程化的，接力棒式的。比如在傳統(tǒng)的創(chuàng)新中，設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心的前道工序是策劃中心、制造中心。但今天的創(chuàng)新是發(fā)散式、交融式的，技術(shù)、金融、市場(chǎng)、加工等不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)互相滲透，不存在前后次序?？梢哉f，它們構(gòu)成了一個(gè)全新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，而不是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。

　　正是由于創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系都發(fā)生了變化，所以鼓勵(lì)創(chuàng)新，必須構(gòu)建一個(gè)全新的技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。它不僅要能適應(yīng)創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系的變化，又要再造全新的創(chuàng)新模式，從而徹底解放創(chuàng)新力量。

　　面對(duì)這個(gè)目標(biāo)，劉寧的建議是構(gòu)建一個(gè)開源創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。處在新型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的任何一個(gè)個(gè)體或者企業(yè)，包括擁有創(chuàng)新點(diǎn)子的個(gè)人、具備技術(shù)能力的企業(yè)、尋求投資項(xiàng)目的資本機(jī)構(gòu)等，都可以登錄這個(gè)平臺(tái)，尋找自己的合作伙伴，完善自己的創(chuàng)新設(shè)想，實(shí)踐自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。劉寧覺得，這樣的開放平臺(tái)應(yīng)當(dāng)是新時(shí)代創(chuàng)新的“剛需”，讓新型創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更大的影響力。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華：

　　投資科創(chuàng)需要講究產(chǎn)業(yè)鏈

　　在政府主導(dǎo)的科創(chuàng)資金扶持項(xiàng)目中，在篩選企業(yè)階段往往條件苛刻；可一旦錢給到企業(yè)，企業(yè)的科創(chuàng)成果是否令人滿意，政府的關(guān)注度反而不如前期那么高，這就影響了政府扶持的效率。

　　相比之下，由市場(chǎng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的投資不僅設(shè)有投資門檻，而且看重投資回報(bào)。雖然說這是市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)，但也從另一個(gè)角度說明，要提高政府對(duì)科創(chuàng)的扶持效率，可以參考市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的投資思路。

　　那么，在初創(chuàng)企業(yè)早期死亡率高于99%的大背景下，政府怎樣介入早期投資才不會(huì)讓資金“打水漂”呢？創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華分享了經(jīng)驗(yàn)：縱橫合力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵顿Y。

　　在解釋何為“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵顿Y”時(shí)，汪華介紹了創(chuàng)新工場(chǎng)從2009年開始的安卓生態(tài)體系布局：當(dāng)時(shí)，中國(guó)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，蘋果公司的iOS平臺(tái)還沒有發(fā)展起來，安卓平臺(tái)也沒有一家獨(dú)大，甚至眼下已成為過去式的塞班系統(tǒng)也還過得不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，就需要投資者去判斷，哪個(gè)平臺(tái)會(huì)發(fā)展起來？哪個(gè)平臺(tái)未來會(huì)真正形成自己的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈？創(chuàng)新工場(chǎng)最終根據(jù)趨勢(shì)判斷選擇了安卓系統(tǒng)，并開始一系列投資布局。

　　具體來說，創(chuàng)新工場(chǎng)的安卓產(chǎn)業(yè)鏈布局是從最基礎(chǔ)的系統(tǒng)操作創(chuàng)新開始，投資了“點(diǎn)心OS”；然后延續(xù)到中間層的應(yīng)用商店、電腦與移動(dòng)終端連接軟件，包括投資“應(yīng)用匯”、“豌豆莢”；接下來是用戶層面的場(chǎng)景化應(yīng)用，例如“魔圖精靈”、“布丁優(yōu)惠券”、“涂鴉移動(dòng)”等。這種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐顿Y好比一條枝干上開出三朵花，不論最后每朵“花”的發(fā)展如何，投資者都能收獲來自市場(chǎng)的第一手信息，從而為之后的投資和布局提供基礎(chǔ)。

　　如果從投資思路看，汪華認(rèn)為可以分為“提高效率”和“精神消費(fèi)”兩大類。對(duì)于前者，涉及各種通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善行業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)真實(shí)世界自動(dòng)化的項(xiàng)目，例如O2O與共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)汽車、企業(yè)級(jí)服務(wù)、在線教育等。因?yàn)椤拔锢硎澜缧首兊迷絹碓礁摺钡拇筅厔?shì)已經(jīng)非常顯著，與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目具備發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

　　至于“精神消費(fèi)”領(lǐng)域，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向在于嘗試回答一個(gè)問題：“既然現(xiàn)實(shí)生活中的效率提高了，那么將來的人是如何生產(chǎn)和消費(fèi)文化內(nèi)容的？”在汪華看來，人們會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)虛擬世界里的精神產(chǎn)品，所以從2011年就開始在內(nèi)容娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力。

　　善于把握市場(chǎng)先機(jī)，是提高投資成功率的關(guān)鍵因素。不過，這并非成功投資的100%保障。

　　據(jù)了解，創(chuàng)新工場(chǎng)成立六年來，共投資200多個(gè)項(xiàng)目，總投資額接近4億美元，但項(xiàng)目公司在過去12個(gè)月里的融資額就達(dá)到6.6億美元，所有公司中估值超過1億美元的超過25個(gè)。這張成績(jī)單與創(chuàng)新工場(chǎng)提出的“投資+孵化”運(yùn)營(yíng)模式密切相關(guān)，而且這一模式如今已成為所有投資基金的“標(biāo)配”。

　　汪華提出，所謂“孵化”，不是提供一個(gè)辦公空間、幾個(gè)服務(wù)人員，而是需要完整的投資后服務(wù)。在創(chuàng)新工場(chǎng)，孵化工作由專業(yè)的全職工作人員組成法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、人事、技術(shù)等團(tuán)隊(duì)后完成，為企業(yè)已經(jīng)投資并處于初創(chuàng)階段的項(xiàng)目提供全方位的咨詢服務(wù)和資源對(duì)接。換句話說，政府扶持科創(chuàng)，不僅要提供資金，也要提供完善的投后服務(wù)。

　　本版制圖 鈺珹