變身綜合性產(chǎn)業(yè)集團，服務+金融+創(chuàng)投矩陣浮出水面

　　孫聰穎

　　改革的車輪加速前進，成立34年的TCL集團正在經(jīng)歷發(fā)展史上的第二次轉(zhuǎn)型。萬變不離家電業(yè)務的多元化被業(yè)內(nèi)視為TCL[微博]集團的第一次革命；隨著集團架構調(diào)整和體量的不斷擴大，目前TCL集團將觸角延伸至服務、金融、創(chuàng)投等業(yè)務領域。

　　TCL集團的二次革命鳴槍，真正意義上的多元化拉開大幕。多元化向來就是雙刃劍，在迅速分散企業(yè)盈利風險的同時，也將稀薄企業(yè)主營業(yè)務的聚焦力。

　　現(xiàn)年57歲的TCL集團董事長李東生[微博]曾表示，退休前要帶領TCL集團進入世界500強。能否借力多元化順利收官兩年大考，還待時間檢驗。

　　“服務+金融+創(chuàng)投”矩陣浮出水面

　　被稱為改革急先鋒的TCL集團再度發(fā)布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。李東生親自登臺解析戰(zhàn)略，和以往重點介紹華星光電、多媒體業(yè)務的盈利能力和創(chuàng)新方案不同。在此次戰(zhàn)略發(fā)布中，除“智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)服務”的全線產(chǎn)品規(guī)劃之外，李東生重點向外界介紹了TCL集團旗下的全球播、科天智慧云、歡網(wǎng)和TCL金融等新型業(yè)務領域。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，截至9月21日，全球播業(yè)務累計激活用戶已突破300萬，院線日活躍用戶達25萬。歡網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務商之一，截至8月，其累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶500萬?？铺熘腔墼茦I(yè)務9月15日正式上線對外提供服務，9月23日已發(fā)展26家潛在客戶進行試用。

　　不管是全球播還是歡網(wǎng)，均還屬于彩電產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向布局。除此之外，李東生對于TCL金融控股集團的“1+5+5”布局表示滿意。目前金融控股集團覆蓋對內(nèi)、對外金融服務及金融投資三大領域，2015年已投資56.5億元，近期擬新增投資3.4億元，預計今年累計投資額60億元。

　　創(chuàng)投板塊也出現(xiàn)新的進展，“深圳的TCL創(chuàng)投有限公司與十方基金聯(lián)合，建立一個創(chuàng)新孵化器。此孵化器是吸引外部的創(chuàng)新企業(yè)進來，到目前為止已經(jīng)有20個項目?！崩顤|生介紹稱。

　　實際上做出此番調(diào)整是為了降低整個集團目前盈利模式帶來的風險，從去年開始，業(yè)內(nèi)就有TCL集團“恐步三星[微博]后塵的說法”。近年來，TCL集團業(yè)績在家電企業(yè)中表現(xiàn)突出，但盈利能力的提升主要依靠華星光電面板業(yè)務。從2015年上半年業(yè)績就可見一斑，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入476億元，同比增長6.6%，凈利潤20.89億元，同比增長5.54%。起家的TCL多媒體業(yè)務的凈利潤同比下滑近20%，與此相比，華星光電實現(xiàn)銷售收入81.67億元，凈利潤12.4億元，貢獻凈利潤占比達60%。

　　這樣的模式與三星集團有異曲同工之處，近年來三星集團大約七成收入來自手機業(yè)務。手機市場風吹草動，三星股價、市值、盈利能力立竿見影受到連帶影響，抗風險能力極弱。如何改變?nèi)A星光電業(yè)務一家獨大的局面，復制華星光電模式到新的業(yè)務板塊，成為李東生面臨的當務之急。

　　李東生此番動作被業(yè)內(nèi)視為TCL集團的第二次多元化。第一次多元化是家電業(yè)務的橫縱向延伸，TCL從彩電供應商變?yōu)槿译姌I(yè)務企業(yè)，包括彩電上游面板業(yè)務。

　　TCL集團二次革命蓄勢已久，分為兩個重要階段。2014年2月集團提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略。

　　今年2月，TCL集團調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務結(jié)構，將集團主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投投資業(yè)務?！爱a(chǎn)業(yè)架構被調(diào)整為新的‘7+3+1’結(jié)構，未來將有11大業(yè)務板塊。”TCL集團公關部門相關負責人介紹稱。

　　“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒體、華星光電等傳統(tǒng)業(yè)務板塊； “3”指的是TCL組建三大服務業(yè)務板塊，即新組建互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構的比重大幅提升；“1”則指的是TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群。今年2月的業(yè)務調(diào)整再次強化服務、金融、創(chuàng)投業(yè)務的分量。

　　這樣的調(diào)整初見成效，TCL集團營業(yè)收入476億元，同比增長6.6%，其中產(chǎn)品業(yè)務板塊收入362億元，同比增長79%；剛剛成立不久的服務業(yè)務板塊收入94.2億元，同比增長21%，值得注意的是此業(yè)務板塊在集團內(nèi)部的比重提升2個百分點。

　　組建國際化高管團隊

　　在TCL戰(zhàn)略發(fā)布會上，出現(xiàn)了多位洋高管。一位是TCL通訊副總裁，來自法國。另一位是今年8月履新的華星光電代理CEO金旴植，來自韓國，曾任LGDisplay副社長，2010年華星光電成立之初加入任高級副總裁，現(xiàn)任TCL集團副總裁，華星光電總裁。

　　今年以來，TCL集團主要業(yè)務部門高管職位進行大幅調(diào)整。TCL多媒體總裁郝義已正式離任，繼任者為TCL集團最核心業(yè)務部門華星光電原CEO薄連明。華星光電CEO由總裁金旴植代理。今年5月，負責TCL 的O2O業(yè)務開展的惠州酷友網(wǎng)絡科技有限公司執(zhí)行董事長韓青離職。2015年6月，TCL通訊COO王激揚因病休假。

　　截至目前，TCL今年已經(jīng)有4位高管相繼變動。在人才為王的時代，這一變動引發(fā)業(yè)內(nèi)關注，有媒體甚至以“TCL內(nèi)部高層嘩變”等字眼來形容。

　　尤其是國際范兒十足的郝義的離職更是引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關注。70后海歸郝義2004年加入TCL集團。個性張揚、英文流利，曾經(jīng)擔任李東生商務助理、海外業(yè)務中心總經(jīng)理、多媒體CEO等職位。

　　對于郝義的離職是否是因為業(yè)績原因，高管團隊為何出現(xiàn)如此大的變動。李東生對此并不諱言。他表示，最近TCL管理團隊確實出現(xiàn)了一些變動，但沒有像外界形容的那樣夸張，“郝義給我當過很多年助理，個人感情來講，我還是很希望他繼續(xù)在TCL團隊發(fā)揮作用，他的離職主要是他個人原因?！?

　　對于《中國經(jīng)營報》記者提出的“多媒體CEO的考核要求”的問題，李東生表示多媒體部門的掌門和通訊、華星、家電等業(yè)務板塊無本質(zhì)性差異。作為一個CEO業(yè)務能力要全面，滿足企業(yè)四項能力建設，即技術創(chuàng)新能力、工業(yè)能力、全球化經(jīng)營和管理渠道銷售能力，還有一個互聯(lián)網(wǎng)應用和服務的能力?！氨∵B明作為集團總裁、原華星光電CEO親自掌舵多媒體業(yè)務，也足見此塊業(yè)務舉足輕重的作用，從剛剛過去的半年來看，多媒體部門的競爭力出現(xiàn)改善?！?

　　日前，TCL集團從旗下業(yè)務管理部門晉升了四位高管，有三位是“外援”，李東生認為這符合雙輪驅(qū)動(雙+戰(zhàn)略和國際化)戰(zhàn)略需求。2004年TCL集團試水國際化，2014年TCL集團銷售收入1000億元，其中有470億元是來自海外業(yè)務?！皣H化除了海外業(yè)績占比，另外一個重要的標志就是真正意義上的國際化團隊?！崩顤|生強調(diào)。