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保監(jiān)會(huì)副主席:中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)行全流程再造

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-10-09 11:20:00  來(lái)源:人民網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  人民網(wǎng)北京10月9日電 (張文婷)9日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在2015年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月峰會(huì)上提到,中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),不是簡(jiǎn)單的組合,而是對(duì)壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全流程再造。要從消費(fèi)者立意出發(fā),產(chǎn)品要簡(jiǎn)單化、通俗化、透明化,服務(wù)流程要給予消費(fèi)者盡可能多的自主性、參與性、透明性,提升消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中的掌控度,盡可能滿足消費(fèi)者一切的潛在需求。

  黃洪表示,現(xiàn)在大多數(shù)的壽險(xiǎn)公司并不是真正在做“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”,有的只是用計(jì)算機(jī)代替了手工,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作技術(shù)工具,用于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、理賠等服務(wù);有的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成銷售渠道,把原來(lái)的產(chǎn)品包裝一下,甚至改都不改,直接放在網(wǎng)上去賣,這種做法并沒(méi)有觸及互聯(lián)網(wǎng)的本真。

  他提到,壽險(xiǎn)業(yè)要想和互聯(lián)網(wǎng)深度融合,必須具有市場(chǎng)化、普惠化、效益化、多元化等特質(zhì),把握好兩個(gè)節(jié)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)理念方面,要有客戶至上的情懷;經(jīng)營(yíng)模式方面,要有精耕細(xì)作的范式,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造壽險(xiǎn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài),做到精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)定價(jià)、精細(xì)管理及精細(xì)服務(wù)。

  黃洪提出,在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上,壽險(xiǎn)公司可以探索通過(guò)分析用戶長(zhǎng)期、大量的互聯(lián)網(wǎng)蹤跡,還原用戶財(cái)富結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣等特征,用以指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)壽險(xiǎn)營(yíng)銷,從而實(shí)現(xiàn)將合適的產(chǎn)品銷售給真實(shí)需求的客戶,改變傳統(tǒng)模式下推銷產(chǎn)品的擾民、誤導(dǎo)等。

  在精準(zhǔn)定價(jià)方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基于可穿戴的設(shè)備和大數(shù)據(jù),壽險(xiǎn)公司可以探索將產(chǎn)品定價(jià)與消費(fèi)者行為和生活方式動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)個(gè)體化、差異化定價(jià),改變傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)主要基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和有限數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái),需要附加較高安全邊際,鎖定產(chǎn)品價(jià)格偏高的問(wèn)題。

  精細(xì)管理方面,壽險(xiǎn)公司可以探索應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)資源集中化、機(jī)構(gòu)扁平化、流程智能化、人員精簡(jiǎn)化,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低成本,向精細(xì)管理要效益,改變目前數(shù)據(jù)不集中、管理不規(guī)范、機(jī)構(gòu)層級(jí)多的現(xiàn)象。

  此外,壽險(xiǎn)公司也可探索人工智能積累分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,對(duì)消費(fèi)者的潛在服務(wù)需求做出智能化的及時(shí)響應(yīng),滿足客戶的自主、便捷的服務(wù)需求,改變當(dāng)前壽險(xiǎn)業(yè)主要還是靠人、靠網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)模式。

  黃洪指出,互聯(lián)網(wǎng)與保險(xiǎn)業(yè)的融合必須進(jìn)行公司組織流程的再造,建立起保險(xiǎn)公司強(qiáng)大的客戶需求識(shí)別能力,大數(shù)據(jù)分析、計(jì)算和匹配能力,信息系統(tǒng)的集成和協(xié)調(diào)能力,以及公司流暢的管理能力,讓消費(fèi)者獲得簡(jiǎn)單、輕松、透明的消費(fèi)體驗(yàn)。

  目前,互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。數(shù)據(jù)顯示,上半年互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入452.8億元,同比增長(zhǎng)350億元,同比增長(zhǎng)343.4%,高出2014年全年水平近百億元。

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