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業(yè)務(wù)仍“打架” 資本要牽手

  • 發(fā)布時間:2015-10-09 06:29:27  來源:南方日報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  8日,美團與大眾點評合并傳聞終于坐實。據(jù)悉,合并后的公司估值將達150億美元,成為中國最大的O2O(線上到線下)企業(yè),預(yù)計兩家合并后能減少競爭并降低燒錢速度。

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,雙方合并是資本主導(dǎo)下互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分巨頭合并的又一案例,阿里和騰訊分別是投資方,而合并可能導(dǎo)致砸200億元重點做O2O的百度糯米承壓??梢灶A(yù)見的是,BAT巨頭對于O2O的競爭將更加激烈。

  ●南方日報記者 彭琳 葉丹 實習(xí)生 雷超越

  阿里騰訊隱身幕后

  大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方已共同成立一家新公司。本次戰(zhàn)略合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持,華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問。

  據(jù)悉,新公司將實施聯(lián)席 CEO制度,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營,包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。

  根據(jù)此前曝光的協(xié)議,美團、大眾點評現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司,比例大致為7∶4。

  中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮分析認(rèn)為,美團和大眾點評的估值分別達到70億美元和40.5億美元,合并后估值更高。二者的合并會進一步加劇O2O行業(yè)的競爭,加速行業(yè)整合,行業(yè)內(nèi)將會上演新一輪的廝殺。合并的一個重要目的就是為了避免價格戰(zhàn),所以補貼可能會減少。

  “另外,美團和大眾點評在許多業(yè)務(wù)上都存在競爭,兩家公司的經(jīng)營文化也存在很大差異,若真的合并,必定會面臨業(yè)務(wù)整合、人員動蕩等問題?!惫捕Y認(rèn)為,作為O2O巨頭,雙方都不愿意放棄掌控權(quán),所以新公司在權(quán)利分配上也會存在困難。

  燒錢模式或難以持續(xù)

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,美團和大眾點評的合并,正是資本寒冬下O2O燒錢模式難以為繼的一個縮影。美團與大眾點評的合并風(fēng)聲已不是第一次傳出,在同質(zhì)化嚴(yán)重的業(yè)務(wù)模式下,通過燒錢占領(lǐng)市場遙遙無期,而“燒錢彈藥”早已捉襟見肘。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,雖然大眾點評和美團雙方管理層并不愿合并,但資本市場已沒有太多耐心,“投資機構(gòu)需要盡快解脫”。截至目前,美團網(wǎng)、大眾點評分別經(jīng)歷了4輪和6輪融資,雙方仍處于燒錢狀態(tài)。

  值得一提的是,紅杉資本作為第一輪就參投美團的投資機構(gòu),同樣也是大眾點評的投資者。在大眾點評的投資上,紅杉資本的投資周期已經(jīng)高達十年,這也逼近退出時間上限。

  雙方的背后都有紅杉、騰訊和阿里的支持,但國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已陷入低價怪圈,補貼成為惡性循環(huán),資本在厭倦“燒錢”游戲后,推動合并也就成了大勢所趨。尤其是當(dāng)市場老大和老二都發(fā)現(xiàn)燒錢難以為繼的時候,合并已經(jīng)成為一個習(xí)慣性的選擇。

  O2O進入巨頭競爭時代

  目前,中國O2O市場規(guī)模已達到1.6萬億美元。據(jù)此前第三方信息提供商易觀國際公布的數(shù)據(jù)顯示,在2015年上半年,美團和大眾點評在O2O市場上所占份額之和為81%,相比之下糯米僅為9%。

  瑞穗證券亞洲公司分析認(rèn)為,美團與大眾點評合并可能導(dǎo)致百度糯米承壓,從中到長期來看,兩者合并將給百度帶來很大的凈負(fù)面影響。合并后實體的規(guī)??赡軙鰪娖涫袌鲱I(lǐng)導(dǎo)地位,并給糯米帶來競爭壁壘。

  美團與大眾點評身后各有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影,阿里巴巴和騰訊分別投資了兩者。不過,阿里巴巴雖然是美團網(wǎng)的股東,但這家公司旗下的口碑網(wǎng)在部分業(yè)務(wù)上與美團網(wǎng)形成競爭關(guān)系,騰訊也是競爭對手餓了么的投資人。

  另一方面,百度糯米攜帶200億元資金高調(diào)殺入O2O市場,截至目前BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)全部布局O2O市場。有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)眾多細(xì)分領(lǐng)域燒錢競爭到最后,都會陷入BAT三巨頭壟斷競爭,比如之前的滴滴和快的。在滴滴打車與快的打車合并成為滴滴快的之后,新公司已募集到30億美元資金,對公司的估值達到了160億美元。

  “寡頭競爭是市場競爭發(fā)展的必然結(jié)果?!笔袌龇治鋈耸繌堃阒赋?,美團大眾點評二者的合并也是到一定階段兩家背后老板妥協(xié)的結(jié)果?!肮杨^競爭的市場格局,好處在于避免資金戰(zhàn);弊端就在于到最后市場處于近乎停滯的狀態(tài),消費者就沒什么優(yōu)惠可得,保持一定競爭才是最好?!?/p>

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