本報訊（記者 任翀）大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)昨天正式發(fā)布聲明，宣布達成戰(zhàn)略合作，且合作內(nèi)容與傳聞基本一致——雙方共同成立一家新公司，實行聯(lián)系CEO制度，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨立運營。大眾點評CEO張濤和美團CEO王興并不否認合并與日趨激烈的O2O行業(yè)競爭有關(guān)，承認合作可以幫助企業(yè)從目前的“燒錢”大戰(zhàn)中抽身，用更多精力去開辟新業(yè)務(wù)和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　然而，對習(xí)慣燒錢打價格戰(zhàn)的合作雙方來說，能不能撕掉消費者眼里的“團購網(wǎng)站”標簽，是兩家企業(yè)面對的第一問題。

　　創(chuàng)新淪陷于“價格戰(zhàn)”

　　美團以團購起家，大眾點評也有相當(dāng)一部分團購業(yè)務(wù)，但如果把這兩家稱作“團購網(wǎng)站”，必然會遭到雙方反對。雙方對自身的定位都是——全面的生活消費平臺、最熱門的O2O平臺，絕不是只賣團購券。

　　遺憾的是，不少消費者依舊把兩家網(wǎng)站與團購畫上等號。造成這一結(jié)果的重要原因，就是兩家網(wǎng)站的服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新淹沒在價格戰(zhàn)中。在不少餐廳門口，可同時看到兩家的團購廣告，這家“100元抵用券售85元”，那家“100元售80元”；就連電影選座購票，也用補貼票價的方式吸引消費者，被消費者認為是電影票“團購”。從兩家企業(yè)的發(fā)展，不難看出他們在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)上的努力，包括通過互聯(lián)網(wǎng)連接餐飲、休閑、娛樂、家政、美容等越來越多的線下服務(wù)，但在營銷方式上，仍舊停留在用價格吸引消費者。這種手法雖在短期為網(wǎng)站、商戶帶來大量客流，但不能培養(yǎng)“回頭客”，也不能體現(xiàn)網(wǎng)站創(chuàng)新價值，對強化品牌形象沒有好處。

　　互聯(lián)網(wǎng)專家唐洶表示，大眾點評和美團要是不想再被貼“團購”標簽，必須跳出價格戰(zhàn)的套路。

　　推動生活服務(wù)領(lǐng)域變革

　　有消費者提出，合并對企業(yè)可能是“利好”，對消費者卻成了“利空”：企業(yè)不打價格戰(zhàn)，誰來補貼消費者和商戶呢？以后用餐、看電影還能那么便宜嗎？更有消費者以滴滴和快的合并舉例：“自從兩家合并后，給乘客和司機的補貼都少了。”

　　業(yè)內(nèi)人士卻不贊成這一觀點。唐洶指出，從短期看，“燒錢拉人頭”的營銷手段不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拋棄，“合并后的大眾點評和美團可以不再內(nèi)訌，但市場還有其他競爭者，像口碑網(wǎng)、百度糯米等，都有強大的資金支持，對O2O市場也虎視眈眈。在沒有理想的營銷方式下，這些企業(yè)還是會補貼市場?！?/p>

　　極客公園創(chuàng)始人張鵬認為，“冤家”牽手的背后體現(xiàn)企業(yè)家共同致力于行業(yè)發(fā)展的胸懷，大眾點評和美團之前用競爭的方式推動生活服務(wù)領(lǐng)域的變革，現(xiàn)在合作則能帶來更加健康的行業(yè)環(huán)境。

　　易觀智庫分析師孫夢子則指出，合作能夠整合雙方資源，產(chǎn)生疊加效應(yīng)，為整個行業(yè)帶來利好。如果雙方合作順利，未來消費者可以獲得更多的創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品，進一步豐富生活服務(wù)類市場的O2O選擇。