新華社電 （記者毛振華） 研發(fā)中心是企業(yè)創(chuàng)新的核心部門。記者近日在多個外企研發(fā)中心走訪調研發(fā)現(xiàn)，它們大都推崇技術研發(fā)在企業(yè)的核心地位，注重與本土化市場及人才的融合，通過“先發(fā)性”創(chuàng)新優(yōu)勢居于行業(yè)領先地位。

　　跨國企業(yè)研發(fā)中心加速進入中國

　　過去，外企青睞于國內人口紅利和低廉的原材料價格，更多地將生產制造基地放在中國。不過近幾年，越來越多外企將企業(yè)“大腦”——研發(fā)中心加速落戶國內。

　　在阿爾斯通水電全球技術中心的探訪令人印象深刻。這家技術中心坐落在天津濱海新區(qū)下轄空港經濟區(qū)內，是阿爾斯通全球最大水電工廠的重要組成部分。技術中心從功能上分試驗臺和研發(fā)兩個部分。試驗臺能模擬水電站的自然水流，獲取實驗參數，從而決定設計方案；研發(fā)部分更偏向于應用型基礎研究，包括現(xiàn)場測試和研究、計算流體動力學等。

　　在阿爾斯通，基礎研究和應用很好地結合在了一起?！罢鞘芤嬗诩夹g中心的水輪機模型試驗臺，阿爾斯通水電中國能夠從事完整的水力設計模型試驗以及相關新產品的研發(fā)?！卑査雇ㄋ娭袊偨浝矸ū葕W·諾賽說。

　　不只是阿爾斯通，越來越多外企在華研發(fā)投入的資金、聚集的人才規(guī)模不斷擴大。大眾汽車集團在中國共有三個研發(fā)中心，分別位于北京、上海和長春，成立時間均在15年以上。截至2013年，上海研發(fā)中心研發(fā)累計投入30多億元，已發(fā)展成具有獨立研發(fā)能力、具備國際領先水平的技術開發(fā)中心。未來5年，大眾汽車集團計劃投資856億歐元，用于新車型和創(chuàng)新技術的研發(fā)及全球業(yè)務。

　　而且，在華研發(fā)中心層次得到提升。像丹麥知名生物醫(yī)藥企業(yè)諾維信在天津建設了生物技術實驗樓，成為諾維信在本土以外的首個技術研發(fā)實驗室。

　　記者在各地調研發(fā)現(xiàn)，技術中心與市場的結合正在成為外企研發(fā)中心國內布局的一大趨勢。近年來，阿斯利康、葛蘭素史克等紛紛在華設立具備獨立研發(fā)功能的研發(fā)中心，尤其以中國市場的需求作為首要研究方向，部分藥物的研發(fā)全程都在中國完成。

　　立足創(chuàng)新提速本土化進程

　　從國外一些大企業(yè)的經驗看，技術中心在整個公司發(fā)展體系中居于核心地位。在越來越多外企將生產線、營銷團隊外包代工的今天，管理層再加上技術研發(fā)團隊甚至已經成為部分公司的全部。

　　研發(fā)是手機生產商應對競爭激烈最關鍵的武器，對于經歷了“起死回生”的摩托羅拉來說尤其如此。摩托羅拉目前共有7個巨型實驗室，用于產品設計、原型機開發(fā)，以及產品在投入市場前的嚴格測試。除此之外，摩托羅拉還有精密的無線電和音頻實驗室。

　　“得益于創(chuàng)新技術支持，我們在過去的一年中在全球銷量實現(xiàn)了同比118%的增長?！惫炯夹g中心負責人介紹。為營造更為良好的創(chuàng)新環(huán)境，在實驗室之外，摩托羅拉在全球范圍內還為員工提供了280個開放式會議室，方便員工在辦公區(qū)更好地溝通和協(xié)作。

　　對于市場嗅覺敏銳的外企來說，“先發(fā)性”創(chuàng)新對于保持行業(yè)領先地位具有重要意義。在2011年，當全球風電市場風起云涌，主要行業(yè)企業(yè)的資金大多聚焦在風電設備生產、制造本身時，SGS通標標準技術服務有限公司卻另辟蹊徑，在天津濱海新區(qū)成立了風能技術中心，這也是亞洲首家第三方風能技術中心。SGS選擇風機監(jiān)測的小切口領域持續(xù)“先發(fā)性”創(chuàng)新，已經走在了風電行業(yè)絕大多數企業(yè)的前列，也贏得了穩(wěn)定的贏利點。

　　人才本土化是外企在華研發(fā)中心比較常見的做法。法比奧·諾賽介紹，阿爾斯通的水電全球技術中心結合了全球專業(yè)技術和本地的優(yōu)秀工程師，其中99%的員工來自中國。這些人不但具有較高的專業(yè)水準，而且能夠與外企的文化很好地融合在一起，在中外技術人員彼此交流中更容易碰撞出火花。

　　渣打（中國）科技營運有限公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事博翰文說，渣打科營中心的研發(fā)部門主要負責為渣打集團全球的金融市場業(yè)務開發(fā)軟件，這個部門有超過500名專業(yè)開發(fā)人員，他們大部分是中國人，隨時處理來自全球范圍內的業(yè)務需求。

　　“借船出海”推動國內外研發(fā)互動

　　外企研發(fā)中心在華發(fā)展已經起到了良好的催化作用。它們在提高國內行業(yè)整體技術水平，提升區(qū)域創(chuàng)新能力方面，對我國科研機構起到了示范作用。

　　中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠認為，一些國際知名的傳統(tǒng)電子產業(yè)巨頭在智能化時代面臨的困境值得深思。這些企業(yè)創(chuàng)新步伐緩慢，缺乏“先發(fā)性”創(chuàng)新的積極性，導致失去了昔日行業(yè)霸主地位。

　　王寧遠等專家建議，應引導國內企業(yè)重視研發(fā)中心建立，重視海外布局。中國企業(yè)“走出去”絕不只是生產流程的外遷，人才的國際化和設立海外研發(fā)中心很有必要。只有這樣，企業(yè)才能成為真正的國際化企業(yè)，也才能真正參與到全球市場化的商海中，獲得全球性利潤。

　　隨著全球產業(yè)的不斷更新升級，外企研發(fā)中心大都超前謀劃，一些前沿技術的研發(fā)步伐也大大加快。從長遠看，我國還需進一步優(yōu)化國內落地環(huán)境，加大國外研發(fā)中心核心技術向國內引入，尤其是對行業(yè)未來發(fā)展具有啟發(fā)性、牽引作用的前沿技術，及早推動在國內落地生根。

　　目前，國內和國外研發(fā)中心大都各自發(fā)展，彼此之間互動有限。推動外企在華研發(fā)活動，引導其加強和本土研發(fā)機構合作勢在必行。業(yè)內人士呼吁，通過人才互派、科研選題共享、產品研發(fā)聯(lián)動等方式，推動雙方的有效合作，借此提升國內企業(yè)研發(fā)中心的水平。