□左豐岐 姚中林 劉慶路 報道

　　本報微山訊 山東能源棗礦集團新安煤業(yè)把降本增效、崗位增值和實施精煤戰(zhàn)略作為對沖煤價下降的有效措施。今年1至8月份，該礦商品煤銷量超考核計劃12.91萬噸，原煤單位完全成本較去年同期每噸降低27.65元，職工工資保持穩(wěn)定不減，取得了逆勢奮進保發(fā)展的良好勢頭。

　　今年年初，新安煤業(yè)就確立了“安全、效益、效率”的工作主題，明確14項經(jīng)營工作目標，制定下發(fā)經(jīng)營承包、工資管理、兩提一降、風險防控等6個配套文件，構(gòu)建“分線、部門、單位”三級包保制度，層層簽訂經(jīng)營承包責任書，形成了“責任風險共擔、壓力逐級傳遞、分解指標沉底”的目標保障體系。

　　為提高產(chǎn)品競爭力，新安煤業(yè)抓住煤種、煤質(zhì)2個關(guān)鍵指標，依靠采場對接市場，主動順應市場，把煤質(zhì)升級作為礦井增效的重頭戲。該礦從源頭抓煤質(zhì)，及時停采高硫分、無銷路的3下209工作面和賦存1500萬噸的12下薄煤層，轉(zhuǎn)而精采3上303工作面，限采3煤合并區(qū)，多措并舉將影響煤質(zhì)的不利因素降到最低。

　　同時，發(fā)揮地面重介選煤廠的作用，加大煤炭洗選質(zhì)量，以客戶需要為出發(fā)點，強化采制化管理及售前、售中與售后服務，暢通銷售渠道，拓展效益提升新的利潤空間。今年1至8月份，新安煤業(yè)公司精煤回收率達65%，銷售商品煤發(fā)熱量平均提高300大卡，增收利潤約1600萬元。

　　新安煤業(yè)礦長祁方坤主動請纓擔任煤炭推銷員，每月他都會抽出一周的時間，帶著運銷科的業(yè)務員到各大電廠推銷煤炭，親自談價格、商行情、簽合同，確保銷售網(wǎng)絡暢通、煤炭客戶有增無減。

　　為增強精煤產(chǎn)品競爭力，今年7月，新安煤業(yè)又開工修建了精煤上港裝船棧橋。該裝運系統(tǒng)投入使用后，每噸精煤可節(jié)省運費30元，每年可增加利潤900萬元。

　　新安煤業(yè)還創(chuàng)新了崗位區(qū)域化管理，促進礦井減人提效。目前，在新安煤業(yè)公司一人雙證、一人雙崗多達182人，已減少井下崗位53個、井下用工減少146人。并且加大數(shù)字化技術(shù)改造力度，提高自動化水平，推動崗位無人值守。

　　成本是影響企業(yè)質(zhì)量效益的晴雨表，成本降低了，企業(yè)才會贏在起跑線上。為此，新安煤業(yè)將市場化管理重心前移到班組，業(yè)務管理前移到區(qū)隊核算員和班組長，通過細化勞動定額標準和成本預算，完善“6+1”考核結(jié)算、全面預算管理體系，構(gòu)建“九大市場”，加強應對經(jīng)濟風險的能力。

　　“我們把一根錨桿、一棵柱子、一度電的成本全部分解到班組和個人，把材料費與職工收入掛鉤，材料費消耗的多，個人收入就會少，省下的就是職工多賺的。今年前8個月，我礦共減少新材料費、電費、租賃費、維修費等各類支出1000多萬元?！本C合考核辦公室主任時光說。