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中國企業(yè)在美國投資須磨合文化差異

  • 發(fā)布時間：2015-09-25 19:31:42  來源：中國財經(jīng)報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　美國商務(wù)部前高官伯瑞·約翰遜曾對中國企業(yè)家說，一些投資者對在美國投資的認識過于簡單，但直接投資者需要理解和應(yīng)對當?shù)毓逃械奶魬?zhàn)和風險。

　　在這些挑戰(zhàn)和風險中，文化差異是幾乎每一個在美國的中資企業(yè)都會遇到的問題。中資企業(yè)在這種差異中不斷完善對中美兩種社會和商業(yè)文化的認知，并試圖找到打開隔閡的“鑰匙”。

　　每周五下午，科爾集團位于南卡羅來納州工廠的負責人王可都要花兩個多小時和工廠里的美國雇員開懇談會，了解他們對工作的想法和要求?！肮S正處在試運行階段，工人提出的各種要求相當繁雜。有人要求減少工作時間，有人要求在休息室增加冰箱、微波爐和垃圾桶?！蓖蹩烧f。

　　參與建立金龍集團美國公司的張旭輝表示，美國員工向他提出每天必須保證兩小時喝咖啡時間，這讓他感到頭疼。金龍美方副總經(jīng)理基斯·韋爾告訴記者，雙方講著不同語言，哪怕一個簡單問題，大家的理解有時也會南轅北轍。

　　25年來，南卡羅來納州格林維爾市市長懷特接觸過數(shù)不清的外國投資者。在他看來，外國公司在美國投資的共同顧慮就是文化差異。

　　說到文化差異，格林維爾市的律師弗蘭克·戴維斯舉了個例子：中國工廠在國內(nèi)建廠往往會把免費提供員工宿舍作為招工時的一個賣點，這些宿舍往往建在離廠房不遠處，但在美國，不但員工不買賬，這些宿舍還會被當做違規(guī)建筑。

　　在美國有近10億美元投資的福耀玻璃董事長曹德旺此前接受美國媒體采訪時談到，雖然中美存在文化差異，但只要能夠協(xié)商好條件，合作依然可以很順利。

　　張旭輝認為，既然生產(chǎn)力主要要素中的人變了，管理思路和方法也得跟著變。他說：“這就好比同樣是做羊肉，在中國會紅燜，但在美國就要燒烤?！?/p>

　　肯陽資本中國區(qū)總裁李向輝認為，中美兩國的企業(yè)應(yīng)相互了解、加強交流、協(xié)同配合，才能體現(xiàn)跨國投資公司的“全球化”平臺優(yōu)勢。

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