在《道德經(jīng)》中，老子提到了理想國民的生活狀態(tài)是“甘其食美其服安其居樂其俗”，即在自己的一畝三分地里，吃穿住風(fēng)俗文化各種需求全能滿意并滿足，自然不用四處狼奔豕突，孜孜以求。

　　這種“甘美安樂”的理想在過去只能是一種夢想，而現(xiàn)在則幾近現(xiàn)實(shí)，尤其是對于為數(shù)眾多的宅男宅女來說，“宅著，但什么都不缺”，從繁雜的日?，嵤轮袛[脫出來，絕對是一種美好狀態(tài)。針對這種需求，最近各種各樣“到家”的服務(wù)競爭如火如荼：外賣到家，洗車到家，洗衣到家……不管把這稱作“O2O”還是“宅經(jīng)濟(jì)”，儼然又是一個(gè)風(fēng)口。

　　這讓筆者想起了另一種曾經(jīng)很火的模式——團(tuán)購。曾幾何時(shí)，融資的風(fēng)也曾把團(tuán)購高高吹起，百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)的場面幾乎形成燎原之勢。但很快，絕大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站都隨風(fēng)而逝。問題是，單純的團(tuán)購模式僅僅改變了價(jià)格，而沒有真正帶來“甘美安樂”的體驗(yàn)改進(jìn)；砸下去的融資僅僅轉(zhuǎn)化成了短期補(bǔ)貼，而沒有筑成長期的商業(yè)資源優(yōu)勢。

　　那么，同樣的問題，是否也將存在于新的模式中？歸根結(jié)底，消費(fèi)者喜歡的是更美味的飲食、更干凈的衣物、更快的配送、更方便的洗車……當(dāng)然，低價(jià)更好，但并不是決定性的。如果商品或者服務(wù)本身沒有“甘美安樂”的吸引力，價(jià)格優(yōu)勢僅是曇花一現(xiàn)的熱鬧，就好像團(tuán)購的餐飲，如果不好吃，折扣再低，又能有多少回頭客？

　　有人說，在市場好的時(shí)候，最重要的是多融資，這樣等寒冬來了，就有足夠的資金儲(chǔ)備熬過去，就能打敗競爭對手?？墒?，如果對手也是這么想的呢？如果競爭對手也儲(chǔ)存了巨量的資金，能隨時(shí)和你打個(gè)12輪、甚至24輪的價(jià)格戰(zhàn)，又該怎么辦？誠然，這種戰(zhàn)法，可以將其他資金實(shí)力更遜的對手熬死，可如果模式本身不能改善消費(fèi)體驗(yàn)，不能形成用戶黏性，也不能掌握上游資源，就是靠砸錢成了寡頭，又將如何為投資者取得回報(bào)呢？

　　風(fēng)起的時(shí)候，投資人和創(chuàng)業(yè)者都熱情高漲，信心滿滿，此時(shí)尤要謹(jǐn)慎，不能有了資金輸血續(xù)命，就盡情享受短暫的安樂，忘了必須艱苦創(chuàng)業(yè)努力提升企業(yè)價(jià)值的正事；因?yàn)檎l都知道，當(dāng)潮水退去，所有祼泳者都將無以遁形。