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啟動(dòng)大事業(yè)部制改革

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-09-25 04:33:16  來源：南寧日?qǐng)?bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　9月16日下午，民生銀行舉行“公司銀行大事業(yè)部及零售、金融市場總部制改革實(shí)施啟動(dòng)會(huì)”，標(biāo)志著醞釀半年之久的公司銀行大事業(yè)部制改革全面啟動(dòng)。

　　民生銀行公司銀行大事業(yè)部制改革，是在對(duì)公司業(yè)務(wù)及事業(yè)部的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行全面的問題梳理和系統(tǒng)性診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、分行公司業(yè)務(wù)，以及總行營銷管理職能、中后臺(tái)管理支持職能進(jìn)行全面整合和變革，建立大事業(yè)部制運(yùn)行體制。

　　民生銀行公司銀行大事業(yè)部制改革從8月下旬正式啟動(dòng)，計(jì)劃到2016年1月實(shí)施全面切換，切換完畢后，全行公司業(yè)務(wù)大事業(yè)部制模式正式運(yùn)行。

　　據(jù)介紹，銀行的事業(yè)部制模式是一套完整的“以客戶為中心”的經(jīng)營管理邏輯。事業(yè)部具有五大特征，包括：獨(dú)立核算、責(zé)任和利益明晰；自身擁有完整的客戶鏈；資源支配權(quán)與責(zé)任相匹配；垂直管理分支機(jī)構(gòu)；共享總分行運(yùn)營支持平臺(tái)。

　　相比傳統(tǒng)銀行的總分支模式，事業(yè)部針對(duì)客戶群，形成端到端服務(wù)流程，總部與分部、前中后臺(tái)一體化、協(xié)同化，能及時(shí)了解客戶需求、對(duì)市場變化作出及時(shí)反應(yīng)，更有利于客戶服務(wù)的效率、效益和質(zhì)量；全球或全國一盤棋，更有利于業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源配置的有效性，提高經(jīng)營效益；條線化、差異化管理更有利于戰(zhàn)略傳導(dǎo)、專業(yè)化市場營銷、產(chǎn)品管理和風(fēng)險(xiǎn)管控；全流程化的利益共同體更有利于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息的共享。 （潘穎康欽如）

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