中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月23日訊（記者 王文慧）在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的風潮下，小而散的文創(chuàng)企業(yè)該如何創(chuàng)新性地發(fā)展？其未來的方向又是什么？在9月18日召開的2015中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇成都峰會上，豬八戒網(wǎng)的CEO、創(chuàng)始人朱明躍表示，豬八戒網(wǎng)實際上是一個信息共享的平臺。而對于共享經(jīng)濟平臺，他認為有三個秘密：共享經(jīng)濟的平臺在重新定義公司的邊界；共享經(jīng)濟平臺在做價值的重新分配；共享經(jīng)濟平臺提升社會配置效率；共享經(jīng)濟平臺最大的價值在于數(shù)據(jù)價值。

　　豬八戒網(wǎng)是一個信息共享的平臺

　　朱明躍認為自己是一個“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)+金融”創(chuàng)業(yè)者，一個實踐者。做豬八戒網(wǎng)九年，很多人問他到底什么是豬八戒網(wǎng)，他認為豬八戒網(wǎng)是一個信息共享的平臺。許多年前谷歌把汽車共享出來進行社會化重新的配置，把乘客、司機、汽車聯(lián)結(jié)在一起。九年前豬八戒有意無意地干了一些事兒，希望把設(shè)計師、工程師和中小微企業(yè)的服務(wù)需求重新通過這樣一個平臺聯(lián)系起來。谷歌共享的是車，共享的是司機，而豬八戒網(wǎng)共享的是設(shè)計師，是工程師，這是他們平臺的本質(zhì)。

　　共享經(jīng)濟平臺的四大秘密

　　前面臺灣的張正霖教授講到“文創(chuàng)企業(yè)都是小而散”的，彌散的，而且自由不受約束，那完全靠創(chuàng)意支撐靈魂的產(chǎn)業(yè)如何在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展？怎么去創(chuàng)新？怎么用金融的力量去助推？其實他們九年前在做豬八戒網(wǎng)的時候就已經(jīng)意識到這個問題了。

　　豬八戒網(wǎng)希望做設(shè)計的交易，希望做網(wǎng)站開發(fā)的交易，但是一個企業(yè)一輩子就只需要一個品牌，只需要開發(fā)一次網(wǎng)站，這是典型的低頻，高單價，決策理性的。這些典型的特性疊加在一起可想而知，這樣一個平臺、這樣一個文化的產(chǎn)業(yè)是很難做的。但是，他們經(jīng)過這九年的發(fā)展后發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟平臺有這樣幾個秘密：

　　一、共享經(jīng)濟的平臺在重新定義公司的邊界

　　這種共享經(jīng)濟的平臺在重新定義公司的邊界，重新建立起新的架構(gòu)。過去設(shè)計師、工程師只能去一家公司上班，只能夠服務(wù)這個城市，或者城市幾公里半徑以內(nèi)的需求。但是有了豬八戒網(wǎng)之后，設(shè)計師可以突破這種邊界，通過電腦和全世界的需求發(fā)生連接?，F(xiàn)在大家看到的是公司的邊界、組織的邊界正在逐漸的模糊，逐漸的平臺化。

　　二、價值的重新分配

　　像e代駕沒有一個司機，但只要打開這個平臺就有司機為你提供代駕，代駕完了之后，一部分資金留給自己，一部分資金給到e代駕的帳戶里面去，而且他們服務(wù)的體驗絕對超過我們傳統(tǒng)出租車公司的服務(wù)，為什么？一個司機每天收入當中20%-30%是自己的，70%-80%交給了公司，成為管理費，交油錢。一個廣告公司的設(shè)計師也是如此，表面上一個項目動則百萬，但主創(chuàng)這個項目的設(shè)計師可能連這個項目的10%-20%的收入都不一定拿得到，而是絕大部分分給了公司。在新的共享機制的平臺下，由于公司的邊界被突破，很多中間環(huán)節(jié)被去掉，不必要的硬性的成本取消之后，在這樣的平臺上真正直接為客戶提供服務(wù)的這些設(shè)計師、司機拿走了80%、100%，甚至在商業(yè)大戰(zhàn)極端的條件下不但拿到了100%，平臺公司還要倒貼一部分的補貼給到服務(wù)的提供者，這就是一個價值再重新分配。這種分配機制極大的激活了人才、服務(wù)提供方的積極性，也提升了整個社會運轉(zhuǎn)的效益。

　　三、共享經(jīng)濟平臺提升社會配置效率

　　第三個秘密在于其社會價值在一定程度上比傳統(tǒng)的電商平臺要大得多，在電商平臺里面，因為產(chǎn)品的標準化使得絕大多數(shù)的交易和訂單比較大的供應商拿走了當中的20%。滴滴每天有一百萬單乘車的需求，他不可能把這一百萬單只分配給一千個司機，這一千個司機肯定跑不過來，他一定要盡可能按照時間、空間、信用、能力各種參數(shù)去做最大化的匹配，這樣一來在這樣的共享滴滴平臺上有更多的人才、服務(wù)商通過平臺獲得收益，馬太效益在這個平臺上是不太明顯的。

　　四、共享經(jīng)濟平臺最大的價值是數(shù)據(jù)價值

　　朱明躍認為共享經(jīng)濟平臺最后在提升社會配置效率的同時，也沉淀下來海量的數(shù)據(jù)，形成了數(shù)據(jù)的海洋，這個數(shù)據(jù)的價值可能才是這個平臺真正最大的價值所在。

　　以豬八戒網(wǎng)來說，他們剛剛宣布免除傭金，不再抽取交易當中的傭金，不再收取過路費。那免除傭金費之后，平臺的價值如何變現(xiàn)，如何體現(xiàn)？朱明躍提到，他們利用了平臺積累下來的海量數(shù)據(jù)。什么樣的數(shù)據(jù)？他們有三百萬家中小微企業(yè)，有上千萬的有專業(yè)技能的人才和機構(gòu)，因此每天有海量的交易行為數(shù)據(jù)，然后在這個數(shù)據(jù)的海洋里面他們?nèi)ミM行鉆井。而鉆的第一口井就是做知識產(chǎn)權(quán)。他們每天有幾千單標志的設(shè)計，在過去，設(shè)計完之后收了傭金，這個交易就完成了，但現(xiàn)在，他們把傭金免掉之后發(fā)現(xiàn)這些獲得標志設(shè)計的公司需要知識產(chǎn)權(quán)保護，比如說版權(quán)登記、商標注冊等等，所以他們就推出這樣的延伸服務(wù)，進而他們就理所當然的成了中國最大的知識產(chǎn)權(quán)的公司。他們的第一口井就帶來上億的收入。沿著這個思路，他們進一步深挖賺錢，他們又發(fā)現(xiàn)過去做的非常多的設(shè)計都需要印刷，因此他們正在打通印刷的井，一口一口井的打下來，他們發(fā)現(xiàn)最大的井就是金融的井，于是他們開始成立了金融事業(yè)部，推出債券的產(chǎn)品，比如說賞金袋，針對平臺上的交易數(shù)據(jù)，對目標受眾進行相當于應收貸款推出產(chǎn)品，同時成立了股權(quán)基金公司，對平臺上的賣家進行投資，因為目標受眾所有的交易數(shù)據(jù)都在其平臺上，他們甚至可以去投資這個平臺上的衍生的東西。

　　所以朱明躍認為，共享經(jīng)濟平臺是文創(chuàng)小而散狀態(tài)的核心，是未來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新的方向。