實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)、尤其是代工企業(yè)承受的成本壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而由于產(chǎn)能過(guò)剩，許多產(chǎn)品供大于求，加之沒(méi)有核心技術(shù)，缺乏自主品牌，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)難以通過(guò)產(chǎn)品漲價(jià)消化成本上升壓力。一邊是生產(chǎn)成本不斷上升，一邊是企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，兩下夾擊，許多企業(yè)面臨發(fā)展困境。

　　說(shuō)一個(gè)現(xiàn)實(shí)例證。筆者有親戚是小微企業(yè)主，從事工程機(jī)械零部件的代理銷售。他的生意與房地產(chǎn)市場(chǎng)密切相關(guān)，由于身處市場(chǎng)一線，親戚對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“感應(yīng)”最敏感。房地產(chǎn)市場(chǎng)好，親戚的生意就好。但最近兩年，尤其是今年，親戚的生意明顯下降。親戚說(shuō)，有人講去年的經(jīng)濟(jì)不景氣，其實(shí)去年還可以，今年才是最難的。與去年相比，自己生意相差一半?，F(xiàn)在就是在堅(jiān)持，如果繼續(xù)這種狀況，他只能減員，將規(guī)?？s小。

　　“春江水暖鴨先知”，陣陣寒意，讓親戚很是焦慮。如果不是多年積累的資金實(shí)力和客戶資源，親戚都準(zhǔn)備放棄了。

　　親戚面臨的現(xiàn)實(shí)困境，不是某個(gè)企業(yè)面臨的困境，而是全國(guó)許多企業(yè)共同的困境。特別是眾多小微企業(yè)，其生存更加艱難。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“國(guó)強(qiáng)民富”的基礎(chǔ)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮的推進(jìn)器和穩(wěn)定器，企業(yè)的發(fā)展與我們每個(gè)人息息相關(guān)。現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展遇到了困難，不只是政府，社會(huì)各界均應(yīng)給予幫助，使它們度過(guò)眼下的困難時(shí)期。對(duì)此，上至中央，下至地方，都出臺(tái)了扶持企業(yè)發(fā)展的切實(shí)舉措，這讓企業(yè)堅(jiān)定了發(fā)展信心。

　　然而，必須要看到，企業(yè)若想做強(qiáng)做大，政府與社會(huì)的幫扶、支持當(dāng)然必不可少，但關(guān)鍵是“打鐵還需自身硬”。因?yàn)?，外界的幫扶、支持只是一種“輸血”，而非“造血”?！拜斞笔恰霸煅钡谋匾侄?，但顯然難以替代企業(yè)自身的“造血”功能，企業(yè)只有自身具備持續(xù)的“造血”功能，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保持旺盛的生命力，長(zhǎng)久不衰。

　　這就需要企業(yè)自身苦練內(nèi)功，“強(qiáng)筋壯骨”，通過(guò)精細(xì)化管理、提升創(chuàng)新能力、打造自主品牌等方式增強(qiáng)“造血”功能。做到此點(diǎn)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)“微笑曲線”兩端，在產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)上不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，打造屬于自己的渠道、品牌和核心技術(shù)，改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和貼牌加工賺取微薄利潤(rùn)等低端競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，從而牢牢把握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，使產(chǎn)品附加值、利潤(rùn)不斷提升，徹底走出困境。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程異常艱難和痛苦，轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就，甚至面臨生死，但卻是大勢(shì)所趨，難以逆轉(zhuǎn)。回到親戚的焦慮，整天陷入焦慮能走出焦慮嗎？能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走出困境嗎？答案顯然是否定的。焦慮不但解決不了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境，反而會(huì)讓自己的情緒陷入一種惡性循環(huán)，越發(fā)陷入消極之中。面對(duì)下行的房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境，親戚無(wú)力改變，那就需要改變自己，轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場(chǎng)中重新尋找機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)然非常難，但還有走出經(jīng)營(yíng)困境的希望，如果就這樣焦慮下去，等待親戚只有兩條路。要么房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖使生意回歸以前，要么等不到房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，就被市場(chǎng)打敗，破產(chǎn)倒閉。

　　當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)遇到的困境，可能超過(guò)“辦公室理論家們”的樂(lè)觀預(yù)估，不到市場(chǎng)一線，深入企業(yè)、尤其是小微企業(yè)中間調(diào)查了解，是不可能獲取真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的。筆者呼吁，政策制定者，還有納稅人供養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，現(xiàn)在不能再搞“辦公室理論”了，要下來(lái)，要沉下去，要深入市場(chǎng)一線，到企業(yè)去搞調(diào)查研究，通過(guò)現(xiàn)實(shí)調(diào)查研究，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，為國(guó)家制定宏觀政策，提供真實(shí)有效的意見(jiàn)和建議。

　　面對(duì)民營(yíng)企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)困境，需要政府采取切實(shí)措施幫扶企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)減負(fù)，從稅收、融資、市場(chǎng)公平等多方面發(fā)力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，同時(shí)，也需要企業(yè)自身銳意創(chuàng)新，積極作為，坐等“輸血”只會(huì)越發(fā)被動(dòng)。借力“輸血”增強(qiáng)“造血”功能，才是化解之道。