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鄭東新區(qū)國稅局 傾力推進績效管理

  • 發(fā)布時間：2015-09-22 07:32:23  來源：河南日報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　今年以來，伴隨著總局打造“橫向到底、縱向到邊”績效管理體系號令，鄭東新區(qū)國稅局積極響應上級精神，以稅源專業(yè)化改革和機構調整為契機，初步構筑“一條中軸 三經(jīng)兩緯”的績效管理無縫隙網(wǎng)格化責任田，以此為抓手，使績效管理“指揮棒”和“方向標”的作用更加明確，挖潛增收職能也日益彰顯，確保了稅收收入的穩(wěn)步增長。

　　凸顯“一條中軸”核心?？冃Ч芾硎翘嵘愂展ぷ髻|效的重要手段。該局黨組高度重視，成立了一把手擔綱、主管領導牽頭、各科室密切配合的績效管理工作推進小組；定期召開績效管理推進會，聽取績效辦的總體運行情況和存在問題，開展局領導和科室互評，積極選模范、樹標桿、弘正氣。

　　明確“三經(jīng)兩緯”主線。該局將上級下發(fā)的123個考評指標按照業(yè)務歸屬劃分為“綜合征管、納稅服務、行政管理”三條經(jīng)線；根據(jù)不同工作的不同需求針對性地采取“督察督辦或綜合宣傳”兩條緯線。通過月評價、季考核、年匯總的方式對各項指標執(zhí)行情況進行跟蹤考評，讓被考單位了解不足所在，督促其工作改進，并對開展好、推進有方的經(jīng)驗做法予以報道和宣傳，形成良好的社會效應，進一步轉化為推進工作的主動性。

　　夯實“網(wǎng)格責任”基點。該局進一步將全局工作細化為87個崗位，逐一制作《崗位責任書》，明確上崗所應具備的基本素質和標準，在全局開展雙向選擇，有效地解決干多干少一個樣的問題，同時，因崗設人、以崗定責，讓能力強、干得多的人享受到相對應的待遇。（朱珈琳王佳音）

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