“讓資本驅(qū)動以醫(yī)療資源為核心的業(yè)態(tài)發(fā)展?！彬v訊研究院高級研究員劉瓊說。9月15日，第15期互聯(lián)網(wǎng)前沿沙龍舉辦，騰訊研究院高級研究員劉瓊、丁香園董事長李天天、e陪診CEO岳建雄、春風(fēng)創(chuàng)投合伙人畢磊就“如何把握‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’這一全新機(jī)遇”進(jìn)行了深入交流。與會者指出，應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的重點放在醫(yī)療上，以患者為中心而非醫(yī)生為中心才是移動醫(yī)療的未來，以及用數(shù)字化管理降低醫(yī)療邊際成本。與會者同時指出，目前仍存在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策落地困難等制度性障礙。

　　騰訊研究院高級研究員劉瓊在發(fā)表題為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療玩什么”的主題演講時表示，目前醫(yī)生、醫(yī)院、患者三方均存在大量痛點：對醫(yī)生來說，高負(fù)荷工作、收入低、壓力大；對醫(yī)院來說，三甲醫(yī)院人滿為患、運行效率低；對患者來說，看病難、看病貴、用戶體驗差。統(tǒng)計顯示，當(dāng)前我國醫(yī)療市場存在嚴(yán)重的供需失衡，相比英國每10000病人配有27.4名醫(yī)生的水平，我國僅能達(dá)到17.4人，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源極度稀缺。

　　劉瓊回顧了中國“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展歷程。在2010年以前，主要以醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)為主，2011年有大批醫(yī)療移動APP上線，2013年以后資本開始密集地投資移動醫(yī)療行業(yè)，并創(chuàng)下十年來的投資新高。但在互聯(lián)網(wǎng)如何深入連接醫(yī)療方面，劉瓊建議，可以從以下幾個方面著力：診前環(huán)節(jié)可以引入健康管理APP和穿戴設(shè)備，院前環(huán)節(jié)可以通過遠(yuǎn)程醫(yī)療實現(xiàn)輕度問診，就診環(huán)節(jié)通過掛號網(wǎng)等在線掛號預(yù)約智能分診，診斷環(huán)節(jié)可以采用輔助治療、管理工具，購藥、隨訪、評價等環(huán)節(jié)可以引入O2O等互聯(lián)網(wǎng)新的連接方式提升效率。

　　考慮到醫(yī)療領(lǐng)域具有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，劉瓊表示，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的重點應(yīng)該放在醫(yī)療上，這首先需要醫(yī)生和醫(yī)院主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)、資本驅(qū)動以醫(yī)療資源為核心的業(yè)態(tài)發(fā)展、把“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”新興業(yè)態(tài)納入醫(yī)療改革的統(tǒng)籌范圍；其次，建立通用的醫(yī)療信任體系、建立統(tǒng)一的移動醫(yī)療業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、提高移動醫(yī)療服務(wù)透明度，明確醫(yī)生、患者、平臺的責(zé)任劃分和處理方式；此外，還需打破數(shù)據(jù)使用的障礙，將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，提高數(shù)據(jù)采集、分析能力，促進(jìn)數(shù)據(jù)合理流動共享；最后，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等規(guī)范業(yè)態(tài)，實現(xiàn)從“一刀切”管理向“準(zhǔn)入式”管理的轉(zhuǎn)變。

　　丁香園董事長李天天在發(fā)表題為“如何讓移動醫(yī)療動起來”的演講時表示，丁香醫(yī)生診所未來主要將在以下幾方面取得突破：建立適合診所的醫(yī)療信息電子管理系統(tǒng)；嘗試醫(yī)生教育和患者教育；提升以數(shù)據(jù)為中心的疾病管控型服務(wù)的質(zhì)量與控費流程。李天天同時表示，當(dāng)前在國內(nèi)設(shè)立診所面臨一些難以回避的制度成本：牌照申請時間漫長、審評流程繁瑣、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策落地困難、單店模式無法連鎖等等。

　　e陪診CEO岳建雄在發(fā)表題為“以患者為中心而非醫(yī)生為中心才是移動醫(yī)療的未來”時表示，e陪診不僅能夠讓護(hù)士這一職業(yè)更有尊嚴(yán)和出路，同時還有助于現(xiàn)有醫(yī)療體系實現(xiàn)從以醫(yī)生為中心向以患者為中心的轉(zhuǎn)變，通過掛號、取藥、繳費到記錄醫(yī)生交代事項，讓老人對護(hù)士產(chǎn)生信賴。

　　春風(fēng)創(chuàng)投合伙人畢磊在發(fā)表題為“移動醫(yī)療下的顛覆式創(chuàng)新”時表示，春風(fēng)創(chuàng)投對移動醫(yī)療未來投資機(jī)會的理解是：第一，去中心化。目前，三甲醫(yī)院被過于關(guān)注，未來更看好圍繞社區(qū)醫(yī)院、家庭的醫(yī)療項目；第二，碎片化。碎片化是降低醫(yī)療成本的手段；第三，數(shù)字化管理，包括線上診斷，慢病輔助。由于醫(yī)療優(yōu)質(zhì)資源在全世界范圍內(nèi)都是稀缺的，只有數(shù)字化方式才可能緩解這一矛盾，因此數(shù)字化管理將可能把邊際成本降下來；第四，廣闊市場。未來農(nóng)村、老年群體、垂直病種管理、跨界醫(yī)療都是很有潛力的市場。