續(xù)紅林

　　幾年來，湖北省通城縣雋水鎮(zhèn)黨委以抓基層隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好村、社區(qū)干部“千分制考核”，規(guī)范村級干部管理，起到了推動經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)群眾、促進和諧的良好社會效應(yīng)。

　　從思想上解決“要不要考核”。將考核結(jié)果作為19個村、社區(qū)“兩委”班子成員升降去留的重要依據(jù)和硬性指標(biāo)，一年一度，年終考核，年底兌現(xiàn)；克服可輕可重的思想。每年組成4至5個考核班子，各司其責(zé)，確?？己私Y(jié)果客觀公正，公開透明；克服可大可小的思想。把千分制考核提升到黨建考核中，建立起黨建責(zé)任制及干部年度競績的“三位一體”考核體系。

　　從內(nèi)容上解決“考核什么”。確定一個相同點。村和社區(qū)均設(shè)置150分的組織紀(jì)律和組織建設(shè)分，占總分15%；確定兩個考核重點。即中心工作和常規(guī)性工作。農(nóng)村中心工作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、計劃生育和綜合治理；農(nóng)村常規(guī)性工作包括經(jīng)濟社會發(fā)展、化債及非生產(chǎn)性支出和干部工資發(fā)放；階段性工作評比。獲鎮(zhèn)第一名或受縣通報表揚，每次獎5分；特色工作。指縣定、鎮(zhèn)定重點項目建設(shè)所在村、社區(qū)按要求完成，每項獎分不超過15分，以鎮(zhèn)黨委評定為準(zhǔn)。

　　從手段上解決“怎么考核”。由于考核結(jié)果直接關(guān)系到干部工資、補助等利益，影響到村干部隊伍的穩(wěn)定，為保證公平，采取“一定二審三掛鉤”?！耙欢ā?，即合理確定分值；“兩審”，先由考核班子初審，后由黨委成員會終審確定；“三掛鉤”，考核結(jié)果與干部工資、獎懲、任免相掛鉤。

　　在效果上解決“考核為了什么”。規(guī)范了村級支出。從制度建設(shè)層面上規(guī)范村級財務(wù)管理，杜絕不合理開支，根除村級支出“無章可循”現(xiàn)象；密切了干群關(guān)系。嚴(yán)格落實廣大群眾對干部實績評定的知情權(quán)和參與權(quán)，村干部施政行為更加透明，增強了村“兩委”的凝聚力，密切了黨群干群關(guān)系。