任翀

　　深色襯衫、牛仔褲、揮灑自如的臺風，引導大屏幕上畫面逐一變化……在今年的蘋果新品發(fā)布會上，蘋果首席執(zhí)行官庫克依舊延續(xù)了喬布斯時代的展示方式和舞臺效果。這已不再是蘋果的特有風格，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舉辦的發(fā)布會上，總能看到類似的場景。

　　可是，這真的是理想的新品秀嗎？

　　當蘋果前CEO喬布斯第一次用襯衫、牛仔褲替代西裝革履，用閑庭信步的介紹取代鄭重其事的講演時，確實抓人眼球。輿論驚呼：“原來新品發(fā)布可以是這個樣子的！”“一本正經(jīng)的會議也能變成個人秀！”換句話說，喬布斯不僅用技術(shù)改寫了人們對智能手機、消費電子市場的看法，也用自己的行為對產(chǎn)品營銷方式進行革新。

　　這并不意味著其他企業(yè)的仿效，就能取得同樣的效果。筆者最近看了幾場國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新品秀，發(fā)現(xiàn)處處透著東施效顰的尷尬：一位原本不善言辭的負責人，硬在舞臺上滔滔不絕，并與粉絲互動，甚至大呼“掌聲不夠響亮”、“你們喜不喜歡”……可換來的卻是一片沉默。還有一位平時總是以西裝革履、文質(zhì)彬彬形象出現(xiàn)的負責人，到了秀場，硬是換成休閑打扮故作輕松，獲得的卻是觀眾“這還是他嗎”、“個性去哪里了”的感嘆。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的競爭力是創(chuàng)新，最大的阻礙是模仿。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然竭盡全力在技術(shù)上進行創(chuàng)新，卻在營銷方式上陷入抄襲、模仿的死胡同，甚至越走越歪。比如，自從蘋果公司在發(fā)布會邀請函上用圖片、文字對新品賣關(guān)子后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始跟風：今天這家企業(yè)把邀請函藏在舊款手機里、明天那家企業(yè)選八音盒、后天又有企業(yè)挑游戲機手柄……可真等到新品發(fā)布了，又會發(fā)現(xiàn)這些“邀請函”其實與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)不大，純粹浪費資源。

　　都說國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有泡沫，這種泡沫不僅體現(xiàn)在資本的一擁而上，還體現(xiàn)在企業(yè)過于追求外在形象、過于注重“秀”的形式上，似乎認為“秀”得夠精彩，市場前景就出色。這種畸形心理的蔓延，導致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越追求華而不實的大場面。發(fā)布會動輒選擇數(shù)千人的體育館，或者邀請1000名粉絲卻只安排500個座位，人為造成虛假的擁擠。

　　其實，最有競爭力的技術(shù)既不是靠“秀”包裝出來的，也不是靠“秀”傳播出來的。即便像蘋果這樣的公司，一旦新品發(fā)布會上缺乏亮點技術(shù)，同樣會遭到批評，更何況那些剛剛才創(chuàng)新起步的企業(yè)？所以，要刺破中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫，不僅需要資本市場的冷靜，也有必要對“東施”們潑一潑冷水。