日前，教育O2O平臺(tái)瘋狂老師首次公開披露了平臺(tái)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并詳細(xì)闡釋了防刷單體系及后期產(chǎn)品形態(tài)布局。

　　成立半年多來，瘋狂老師在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)不俗，贏得五輪融資、2億美金估值，作為騰訊在教育O2O領(lǐng)域唯一的布局，依舊引發(fā)質(zhì)疑：騰訊為什么只選瘋狂老師？真的只是因?yàn)椤鞍l(fā)展快“嗎？瘋狂老師此次披露的運(yùn)營數(shù)據(jù)，給了明確答案：又快又好才如此值得騰訊青睞。

　　8月，實(shí)際完成課耗金額1.07億；8月，平臺(tái)教師平均收入27936元。瘋狂老師創(chuàng)始人張浩透露，“這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量?！?/p>

　　除了平臺(tái)老師高額月收入，張浩分享了瘋狂老師另一個(gè)做法：所有老師工資月結(jié)。在整個(gè)教育O2O行業(yè)都在“日結(jié)”，甚至恨不能“秒結(jié)”的時(shí)候，瘋狂老師是唯一一個(gè)堅(jiān)持“月結(jié)”的平臺(tái)。張浩表示，瘋狂老師永遠(yuǎn)不會(huì)給老師日結(jié)工資，因?yàn)檫@不僅是給家長一種安全感，更是對(duì)教育最起碼的尊重，畢竟“如果一個(gè)老師今天上完課明天就想拿工資，我們沒有理由相信這個(gè)老師能安下心來”。

　　此外，瘋狂老師提出了“防刷單體系”，張浩表示，面對(duì)刷單，一般企業(yè)會(huì)有兩種面對(duì)方法：一種是默認(rèn)，另一種是主動(dòng)組織刷單。但這兩種做法最后的結(jié)果都只會(huì)是“把明天賭沒了”。張浩強(qiáng)調(diào)，在瘋狂老師的企業(yè)價(jià)值觀中“誠信“是最為重要的一條，因此從平臺(tái)設(shè)立伊始，就對(duì)刷單行為不予姑息。為了最大限度的杜絕刷單，瘋狂老師做了以下三點(diǎn)設(shè)置：首先，要求老師簽署“誠信協(xié)議”，允諾若存在刷單，則接受下線、封號(hào)、永不合作的處分；其次，組織公司20%的人成立“紀(jì)律委員會(huì)”，專門嚴(yán)查刷單；再者，通過LBS+登錄鎖+支付賬戶識(shí)別的技術(shù)手段提高刷單的實(shí)現(xiàn)難度。（向陽）