浙江出版聯(lián)合集團(tuán)這些年的發(fā)展可謂風(fēng)生水起。它通過多元發(fā)展布局務(wù)實(shí)推進(jìn)，出版了諸如《大數(shù)據(jù)時(shí)代》、《愛哭鬼小隼》等一大批風(fēng)格新穎、在市場(chǎng)上暢銷的精品圖書，得到社會(huì)好評(píng)和市場(chǎng)肯定。在推動(dòng)主業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，品牌影響力擴(kuò)大的同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)持以弘揚(yáng)先進(jìn)文化、出版精品力作為企業(yè)發(fā)展的首要責(zé)任，建立健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理制度，確保始終把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”。

　　“在實(shí)踐中我們深切體會(huì)到，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，是出版本質(zhì)屬性的內(nèi)在要求?！闭憬霭媛?lián)合集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁童健說。在他看來，出版單位雖然都已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，但轉(zhuǎn)企改制并不意味著其“文化”本質(zhì)屬性的改變?！俺霭娴谋举|(zhì)屬性決定了出版企業(yè)在任何時(shí)候都必須堅(jiān)守文化責(zé)任。特別是在市場(chǎng)化改革不斷深入的新形勢(shì)下，出版企業(yè)必須更加自覺地堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，把意識(shí)形態(tài)屬性貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，確保在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的軌道上健康運(yùn)營(yíng)。”童健說。

　　在作為規(guī)范公司行為根本準(zhǔn)則的公司章程中，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)明確提出要“堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，將社會(huì)效益放在首位”，“努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益相統(tǒng)一”，要“堅(jiān)持黨對(duì)出版工作的領(lǐng)導(dǎo)”，明確“集團(tuán)公司歸口省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和管理”，“集團(tuán)公司總裁班子為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作”。同時(shí)，集團(tuán)要求所屬出版單位制定章程時(shí)要專章列明出版行為規(guī)范。

　　在構(gòu)建“雙效統(tǒng)一”的考核體系方面，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)的做法更值得借鑒。他們將社會(huì)效益考核結(jié)果與薪酬掛鉤，對(duì)出版單位獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、完成國(guó)家重點(diǎn)出版規(guī)劃項(xiàng)目的，給予單項(xiàng)加分，對(duì)出版單位發(fā)生導(dǎo)向問題和嚴(yán)重編校質(zhì)量差錯(cuò)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，給予單項(xiàng)扣分。去年，集團(tuán)繼續(xù)加大了社會(huì)效益考核比重，對(duì)社會(huì)效益指標(biāo)總加分不設(shè)上限。在完善經(jīng)濟(jì)效益考核方面，在設(shè)置主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)立市場(chǎng)圖書銷售收入、新書品種、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存年限比例等分類指標(biāo)；按照分類考核原則，對(duì)由于專業(yè)分工、歷史積累等原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)比較困難、收入相對(duì)偏低的出版企業(yè)，在完成集團(tuán)下達(dá)的主要預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)出版任務(wù)的情況下，通過調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬水平。

　　在優(yōu)化選題方面，集團(tuán)建立雙重三審機(jī)制：各出版社申報(bào)選題之前，必須經(jīng)集團(tuán)資深審讀員初審、出版管理部門負(fù)責(zé)人復(fù)審、分管副總裁終審，對(duì)存在導(dǎo)向問題的選題堅(jiān)決予以撤銷；各出版社實(shí)行責(zé)任編輯、編輯室主任、總編輯三審制度，明確內(nèi)容質(zhì)量問題由社長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，總編輯為第二責(zé)任人。在圖書質(zhì)量管理方面，建立出版社為主導(dǎo)的雙重編校檢查機(jī)制，對(duì)專業(yè)類出版物實(shí)行社內(nèi)相關(guān)專業(yè)編輯交叉審稿，對(duì)重點(diǎn)圖書增加專家審稿把關(guān)環(huán)節(jié)。

　　集團(tuán)還堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)出版物的扶持和少兒、文教、生活、經(jīng)管、文學(xué)、藝術(shù)六大產(chǎn)品線建設(shè)，充分激發(fā)各單位積極性創(chuàng)造性。從2010年起，集團(tuán)每年保證1000萬元以上用于重點(diǎn)出版物、暢銷書、“走出去”項(xiàng)目的開發(fā)生產(chǎn)，其中對(duì)重點(diǎn)出版物的傾斜力度不斷加大，從原來的600萬元左右提高到800萬元左右。