雷軍說：在風(fēng)口上，豬也能飛起來。

　　馬云說：豬碰上風(fēng)也會飛，但是風(fēng)過去摔死的還是豬。

　　千萬別太相信勵志的段子。在風(fēng)起云涌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中，那些迎風(fēng)起舞又不慎跌落塵埃的創(chuàng)業(yè)者不計其數(shù)，本質(zhì)上，前天、昨天、今天，乃至明天，能夠迎著時代的大風(fēng)舞動奇跡的不是雄鷹，就是浴火的鳳凰。他們各領(lǐng)風(fēng)騒絕不僅僅因為“時機+運氣”。

　　財經(jīng)作家余勝海所著《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》，從雷軍的大學(xué)時代起筆，講述一個在驕傲、挫折、成功與失敗間一路艱難前行，越挫越勇的時代創(chuàng)新者、顛覆者。

　　其實，雷軍初始是個IT技術(shù)男。他在上大學(xué)期間就是橫掃武漢電子一條街的編程高手，甚至解密了當時風(fēng)頭無二的WPS，與此同時也與WPS的開發(fā)者求伯君結(jié)下了不解之緣。雷軍的創(chuàng)業(yè)史并非一帆風(fēng)順，大學(xué)期間即參與創(chuàng)辦的“三色軟件公司”短短幾個月便告壽終。一缺資金、二缺資源、三不懂市場、四不懂運營的幾位熱血青年，他們的夢想如七彩泡泡一樣易碎。畢業(yè)后，在求伯君的引領(lǐng)下，雷軍進入金山，幾經(jīng)沉浮完成由技術(shù)狂人向商業(yè)狂人的轉(zhuǎn)變。

　　如果說微軟的打擊讓雷軍明白了，什么叫競爭，那么，無奈出售卓越的經(jīng)歷，讓他明白了什么是資金鏈；天使投資人的職業(yè)經(jīng)驗，鍛煉出了雷軍敏銳的市場嗅覺；而職業(yè)生涯中途的兩次長假休息，讓他想明白了這個世界未來的發(fā)展趨勢。這一切鋪墊，都是為了雷軍在40歲這一年，開啟全新的行程，締造小米。

　　筆者以為金山以及雷軍早期跌宕起伏的發(fā)展軌跡，更像中國軟件行業(yè)迎風(fēng)起舞的經(jīng)歷縮影。中國人從來就不缺乏實干的智慧，比如雷軍“白+黑”、“5+2”式的干法，像極了老一輩實業(yè)家，但缺少的是一點靈動的智慧。遭遇微軟，與之開展的傻瓜式合作，則給所有中國軟件人上了一堂生動的市場課，算替整個中國軟件業(yè)交了學(xué)費。金山不斷轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略陣地，使之更像一個缺乏戰(zhàn)略目標，四面沖鋒的突擊手，而不是穩(wěn)坐中軍帳指揮若定的將軍。近年來，金山在網(wǎng)游領(lǐng)域風(fēng)生水起，則代表著中國進入全民娛樂時代。

　　雷軍是中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的后起覺悟者，一次次挫折失敗助益他形成今天的互聯(lián)網(wǎng)思維?！靶∶住贝淼氖且环N新商業(yè)模式——啟動粉絲智慧，快速反應(yīng)，在眾口難調(diào)中尋找問題的解決之道。綜合書中所述，按雷軍的棋局大致可分為幾步，第一步，以高配低價，網(wǎng)店直營策略迅速打開大眾市場，以口碑營銷代替廣告營銷，以電商代替實體店，以代工代替實體工廠，成為中國手機行業(yè)新霸主。第二步，通過天使投資不斷完善周邊產(chǎn)業(yè)鏈，形成以小米為核心的外圍產(chǎn)業(yè)集群，讓小米手機成為聯(lián)通家用電器、辦公設(shè)備的集合操控器，并以此構(gòu)筑龐大的“小米系”產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。第三步，進軍國際市場，與智能手機國際大鱷短兵相接，后發(fā)先至。

　　截至目前，似乎一切都在按雷軍的設(shè)想有條不紊地展開。但必須指出，由于小米擴張速度過快，曾經(jīng)讓米粉引以為傲的小米品質(zhì)，正因一些質(zhì)量瑕疵或者是營銷疏漏，遭到消費者的吐槽。如果說，來源于網(wǎng)上的信息真假難辨，在本書中，作者也提到了有網(wǎng)友稱小米4為省成本，省略了對芯片進行點膠處理防摔的步驟。這本應(yīng)是一次小米自我審視，優(yōu)化工藝提升產(chǎn)品質(zhì)量的時機，雷軍卻未能先檢討自己，向米粉說明情況，而是將矛頭直指華為，與余承東展開了一場口水戰(zhàn)。只能說，雷軍還有幾分“書生意氣”，在應(yīng)該危機攻關(guān)的時刻，自己主動點火，讓負面信息繼續(xù)擴散，讓競爭對手看了一場好戲，讓一眾粉絲大跌眼鏡?？谒畱?zhàn)中永遠沒有贏家。

　　網(wǎng)絡(luò)上，對小米的質(zhì)疑不在少數(shù)，不論吐槽者是否專業(yè)，都應(yīng)引起企業(yè)的重視。重要的是，倘若小米守不住“高質(zhì)”的本分及聲譽，便動搖了小米之所以為“小米”的根基，其賴以生存的米粉們也將漸漸離去。質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)是小米的一條主生命線，沒有過硬的質(zhì)量和服務(wù)奢談后續(xù)一切商業(yè)構(gòu)想，都顯根基不穩(wěn)。

　　越在企業(yè)高速發(fā)展時期，越應(yīng)居安思危。此時，雷軍賭的是雷軍系軍團在互聯(lián)網(wǎng)中抱團取暖的力量，雷軍系已上市的四駕馬車包括：金山軟件、歡聚時代、獵豹移動、迅雷，它們共同輔佐小米，而待小米發(fā)展成真正的巨無霸“大米”時，雷軍系所有投資企業(yè)，都將成為小米生態(tài)鏈上一枚棋子。這是一個環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)帝國，但需要指出的是，一個人的十根手指尚有長短，雷軍系的企業(yè)也難以保證出產(chǎn)同一水準的產(chǎn)品、踐行相同的服務(wù)標準，假若它們形成過于緊密的生態(tài)圈，難免產(chǎn)生連帶效應(yīng)。沒有哪一位消費者會喜歡雷軍系軍團的所有產(chǎn)品，如若購買了小米手機之后，便等同默認了其他雷軍系產(chǎn)品的優(yōu)先進入權(quán)，鎖定了用戶未來可選擇商品的范圍，對顧客而言仍然是不公平的。

　　智能手機發(fā)展到今天，任何技術(shù)上的優(yōu)勢，都將瞬間被后來者追上甚至超越。小米要構(gòu)建的生態(tài)鏈，其他手機廠商同樣也在布局。市場容量和市場規(guī)律決定，度過群雄爭霸期，最終能存活下來并持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)注定只有少數(shù)幾家，甚至?xí)且患要毚缶置?。在這片競爭的紅海中，小米要想持續(xù)長紅，必須付出比別人更多的努力，要克服的困難也遠比想象的多。