《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》與《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》公布以后，在第三方支付公司及網(wǎng)貸平臺(tái)可謂一石激起千層浪。新政策不僅規(guī)定了支付機(jī)構(gòu)不得為P2P平臺(tái)開(kāi)立支付賬戶，還要求資金存管方要從現(xiàn)在的第三方支付公司轉(zhuǎn)成銀行。

　　銀行有了平臺(tái)合作主動(dòng)權(quán)

　　為了控制風(fēng)險(xiǎn)，提高接入性價(jià)比，銀行對(duì)資金存管業(yè)務(wù)所設(shè)置的重重準(zhǔn)入門(mén)檻，讓不少P2P平臺(tái)望而卻步。據(jù)悉，有銀行除要求P2P平臺(tái)注冊(cè)資金實(shí)繳資本在5000萬(wàn)元以上外，對(duì)辦公場(chǎng)地、股東背景、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等也有很高的要求?；丈蹄y行在新政策出臺(tái)后，也迅速結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)P2P企業(yè)開(kāi)展了深入調(diào)研：P2P企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式大同小異，但考量企業(yè)實(shí)力的離不開(kāi)客戶數(shù)、交易量、企業(yè)背景、開(kāi)發(fā)能力等硬性指標(biāo)。新政賦予了銀行自主選擇權(quán)，為銀行打開(kāi)了一塊新的市場(chǎng)大門(mén)。

　　銀行陷入了業(yè)務(wù)推進(jìn)的被動(dòng)

　　新政為銀行打開(kāi)新的市場(chǎng)大門(mén)的同時(shí)，銀行的開(kāi)發(fā)能力也在面臨一次前所未有的挑戰(zhàn)。銀行有限的后臺(tái)技術(shù)人員在保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，在P2P資金存管上需要投入新的精力，對(duì)大部分銀行來(lái)說(shuō)，要解決時(shí)間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾問(wèn)題。有企業(yè)咨詢過(guò)包括五大行在內(nèi)的九家銀行，有六家回復(fù)均是暫無(wú)解決方案，正在等待總行通知。有的銀行更是對(duì)網(wǎng)貸行業(yè)的資金存管解決方案態(tài)度比較模糊。今年“愛(ài)錢(qián)幫”與徽商銀行資金存管系統(tǒng)成功上線。歷經(jīng)數(shù)月，徽商銀行直銷銀行完成了獨(dú)立開(kāi)發(fā)投產(chǎn)的“首單生意”。在新政促進(jìn)下，越來(lái)越多的P2P企業(yè)與徽商銀行開(kāi)始洽談存管合作。受限于人力、精力，徽商銀行亟待開(kāi)辟新的存管模式，來(lái)滿足更廣泛的企業(yè)需求。

　　變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)啟存管新模式

　　如果有100家商業(yè)銀行都擁有P2P資金存管系統(tǒng)，平均開(kāi)發(fā)能力為每家商業(yè)銀行每年幫助10家P2P企業(yè)上線，那么1年也只解決了1000家P2P的問(wèn)題。而網(wǎng)貸之家對(duì)最新P2P企業(yè)數(shù)量的測(cè)算數(shù)據(jù)約為2000家。需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供給。

　　在眾多的P2P企業(yè)中，“愛(ài)錢(qián)幫”搶得先機(jī)，與徽商銀行直銷銀行進(jìn)行了資金存管“直連”，因此徽商銀行也成為業(yè)內(nèi)首家完成P2P資金存管對(duì)接的銀行。同時(shí)徽商銀行主動(dòng)出擊，本著監(jiān)管部門(mén)鼓勵(lì)從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作的原則，率先與中國(guó)金融認(rèn)證中心(CFCA)旗下的中金支付聯(lián)合推出“銀行+第三方支付”模式的P2P資金存管服務(wù)。

　　該模式進(jìn)一步提高了P2P資金存管轉(zhuǎn)移效率，實(shí)現(xiàn)較低成本的系統(tǒng)平穩(wěn)對(duì)接，既嚴(yán)格符合監(jiān)管要求，又可保證對(duì)接效率，對(duì)P2P企業(yè)而言整體成本也較直連模式有較大優(yōu)勢(shì)。目前，徽商銀行直銷銀行正積極與一批前期對(duì)接過(guò)的P2P企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，爭(zhēng)取將這種存管新模式進(jìn)一步推廣。