“我們已經(jīng)是一家很成功的石油企業(yè)了，還有必要?jiǎng)?chuàng)新嗎？”在2015夏季達(dá)沃斯論壇“創(chuàng)新指南”分論壇上，沙特阿美石油公司首席技術(shù)官艾哈邁德·胡韋特自問(wèn)自答，并給出了十分肯定的答案。在他看來(lái)，任何一家成功的企業(yè)，都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)有自己的弱點(diǎn)。企業(yè)要在市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不斷探索新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，消除自己的短板。

　　艾哈邁德·胡韋特介紹說(shuō)，為了推動(dòng)創(chuàng)新，沙特阿美石油公司正在不斷完善公司內(nèi)部的流程管理，使公司組織框架更具靈活性，為年輕員工搭建更加開(kāi)放的平臺(tái)，使每位員工的創(chuàng)新熱情得到最大限度釋放。

　　目前，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，但這并不影響沙特阿美石油公司繼續(xù)保持創(chuàng)新投入力度?！拔覀?cè)谑袌?chǎng)行情好的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)展許多創(chuàng)新投入，隨著創(chuàng)新成果的應(yīng)用，公司生產(chǎn)成本不斷降低。因此，公司還將繼續(xù)依靠創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！卑~德·胡韋特說(shuō)。

　　“企業(yè)確實(shí)需要有一個(gè)更加靈活的組織架構(gòu)、更加開(kāi)放的文化來(lái)包容不同觀念，否則創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)?！盙ood Technology公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官奇思特·懷亞特說(shuō)，一些創(chuàng)新的觀念在剛開(kāi)始的時(shí)候可能不被重視，可能會(huì)被視為對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，有人甚至?xí)?duì)此嗤之以鼻。要改變這一局面，關(guān)鍵要為創(chuàng)新提供更加包容的企業(yè)文化。

　　企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，肯定會(huì)經(jīng)歷一些陣痛，這需要決策者正確認(rèn)識(shí)這些磨合過(guò)程。奇思特·懷亞特建議，企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，關(guān)鍵要真正抓住客戶(hù)的需求，然后再?gòu)募夹g(shù)、商業(yè)模式等層面解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　匯豐集團(tuán)創(chuàng)新主管克里斯托弗·卡左特說(shuō)，有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者目光過(guò)于短淺，往往只考慮到企業(yè)的短期發(fā)展，只著眼于當(dāng)下的改變。這種短期的改變很難稱(chēng)之為創(chuàng)新，而且隨著時(shí)間的推移，這種“創(chuàng)新”也未必能符合行業(yè)發(fā)展需求。

　　“對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是發(fā)展所需，而且是責(zé)任所在。企業(yè)應(yīng)該用全新的視角看世界，還需把時(shí)間框架拉長(zhǎng)一些，著眼于更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新?！笨死锼雇懈ァたㄗ筇卣f(shuō)。

　　“我們現(xiàn)在講企業(yè)創(chuàng)新，不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)單打獨(dú)斗，而要強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的共同創(chuàng)新、合作共贏。”信必優(yōu)集團(tuán)首席執(zhí)行官徐嘉說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，一提到創(chuàng)新，更多的是要求每個(gè)企業(yè)都要有自己的研發(fā)能力。不過(guò)，在新的發(fā)展階段，企業(yè)還要學(xué)會(huì)與合作伙伴創(chuàng)造解決方案，共同推出更多的解決方案。

　　徐嘉建議，在推動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要快速試驗(yàn)，敢于顛覆自己；要邊做邊學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；要尊重客戶(hù)體驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司管理流程。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 林火燦）