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2025年01月09日 星期四

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吳晨曦PK陳航：家居業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)

　　北京商報訊（記者 吳厚斌 實習(xí)記者 呂承錦）一個是傳統(tǒng)家居行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍多年的翹楚，另一個是新興互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)內(nèi)的新秀 ，當(dāng)這兩個家居企業(yè)的掌舵人在同一舞臺上展開PK之時，針對相同問題的回答，會是怎樣的觀念碰撞？

　　9月8日，在全國工商聯(lián)主辦的“首屆互聯(lián)網(wǎng)+與智能家居總裁論壇暨2015年中國家居行業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，TATA木門董事長吳晨曦和酷家樂CEO陳航，在這個舞臺上用精彩的演講指出了互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的影響。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)想要做好真正的互聯(lián)網(wǎng)變化，核心就是O2O，但是我所說的O2O并不是簡簡單單的線上和線下打通，而是本質(zhì)上的線上利益與線下利益的打通。”在吳晨曦看來，解決線上線下O2O的利益沖突才是企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。“只有解決好線上與線下的利益，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的溝通、調(diào)研和宣傳三大特性，才可以將家居電商化這些概念做得更好?！?

　　“現(xiàn)在很多行業(yè)的人將打造生態(tài)閉環(huán)當(dāng)做自己的信仰和口號，我認(rèn)為家居行業(yè)打造閉環(huán)式營銷是一個極其大的誤區(qū)。”陳航在演講中稱，打造生態(tài)閉環(huán)，對于當(dāng)前家居行業(yè)來說是十分狹隘的，只有以包容與開放的心態(tài)進(jìn)行合作，才能贏得品牌的成功。正因如此，酷家樂能夠在上線短短兩年的時間內(nèi)就贏得了博洛尼、顧家家居、TATA木門等家居巨頭的青睞。

　　在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，家居企業(yè)待破與待立之局，不僅建立在企業(yè)間的競爭力上，還建立在互相合作上，吳晨曦與陳航的觀點得到廣泛認(rèn)同，正如我愛我家CEO馬自強(qiáng)所說，“要做互聯(lián)網(wǎng)家居，必須打造一個開放的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。

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