今年1月辭去京東副總裁，趙國棟再次創(chuàng)業(yè)了：3月創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺“錢包金服”，4月即獲A輪1000萬美元投資，5月全面收購中融金，目前已經(jīng)發(fā)展了近40家銀行客戶，預(yù)計銀行客戶年底將超過百家。眼下，趙國棟正準(zhǔn)備B輪融資，已有多家投資機(jī)構(gòu)找上門來。

　　“我們抓住了傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型的窗口期?！壁w國棟在接受中國青年報記者采訪時說，他2003年創(chuàng)辦網(wǎng)銀在線，一直習(xí)慣創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，后被京東收購，雖然位列高管，但他坦言自己“不適合做職業(yè)經(jīng)理人，更多想去闖一闖”，考慮再三覺得互聯(lián)網(wǎng)金融剛起步，去年以來國家出臺了一系列利好政策，時機(jī)非常難得，所以重新出發(fā)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　在趙國棟看來，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融屬性，對于金融來說風(fēng)險控制是最重要的，“風(fēng)險控制誰最有經(jīng)驗，誰做得最好？我認(rèn)為還是傳統(tǒng)銀行。傳統(tǒng)金融如果加上互聯(lián)網(wǎng)的工具，肯定能迸發(fā)巨大的活力，是一個大金礦，所以我們選擇幫傳統(tǒng)銀行進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”。

　　銀行也在積極行動，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上是行長在抓的“一把手工程”?！皞鹘y(tǒng)銀行缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和技術(shù)，我們免費提供一套系統(tǒng)，把他們的試錯成本降到最低，所以很多銀行愿意嘗試合作?！壁w國棟表示，銀行由于資金投入少承擔(dān)的風(fēng)險非常小，這是“錢包金服”迅速占領(lǐng)市場的重要原因，“現(xiàn)在很多銀行都積極聯(lián)系我們希望合作，如果有更多的人和時間去簽約，我們可能發(fā)展得更快”。

　　趙國棟介紹，“錢包金服”幫傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型主要包括兩大方面：一是把線下用戶轉(zhuǎn)到線上，“當(dāng)前用銀行APP的用戶很少，用銀行互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的也少，我們幫助銀行激活線上用戶，然后推廣到全國市場去吸引更多他行客戶和異地客戶”；二是幫助銀行做社區(qū)金融O2O，“銀行有很多商戶和社區(qū)網(wǎng)點資源，這是做O2O業(yè)務(wù)必備的條件。我們通過一些互聯(lián)網(wǎng)的方式幫銀行做起來。這是我們的核心競爭力和未來的一個重點”。

　　“錢包金服”在創(chuàng)立之初就提出“理財、消費、信貸”一體化的理念，除了幫助傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還向商家、小微企業(yè)提供融資、大數(shù)據(jù)等金融服務(wù)，也向個人用戶提供一站式互聯(lián)網(wǎng)理財服務(wù)?！霸诟鞣N理財產(chǎn)品年化收益率都在逐步下降的時候，我們旗下P2P平臺‘好貸寶’銷售的理財產(chǎn)品年化收益依然可以保持在8%～14%，而且經(jīng)常一發(fā)售就被‘秒殺’。”趙國棟說。

　　前不久被錢包金服集團(tuán)全面收購的中融金公司總裁張嘉認(rèn)為加入“錢包金服”是“強強聯(lián)合”，“無論從技術(shù)還是從整體解決方案來說，前景都會很廣闊”。

　　收購了中融金后，趙國棟還在考慮收購或者投資一些團(tuán)隊，“不是所有的事情都要重新開始做，時間更重要，我們相當(dāng)于拿資金去換團(tuán)隊。目前社會上已經(jīng)有一些很優(yōu)秀的團(tuán)隊，不斷地并購和融合也是一個很好的激勵創(chuàng)業(yè)者的機(jī)制。如果沒有并購，非得等每個公司都上市，會把整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境做得越來越差。未來能成功的公司一定要有開放心態(tài)，能和不同的團(tuán)隊去融合，這樣才能做得越來越快、越來越好”。

　　談及未來的目標(biāo)，趙國棟想通過互聯(lián)網(wǎng)的工具、思維方式、手段去服務(wù)更多的銀行、用戶和小微商家，更好地打造理財、消費、信貸三位一體的服務(wù)平臺。

　　作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域元老級人物，趙國棟再次創(chuàng)業(yè)依然謙虛，“創(chuàng)業(yè)者一般在第一次創(chuàng)業(yè)過程中會積累一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，可能很多人會過多依賴這些經(jīng)驗，過去的成功反而會成為未來創(chuàng)業(yè)的負(fù)擔(dān)。我覺得首先要虛心，不斷接受整個行業(yè)趨勢的調(diào)整變化。比如過去我創(chuàng)業(yè)的時候是PC互聯(lián)網(wǎng)時代，未來可能一切都是移動互聯(lián)網(wǎng)了，所以我也要不斷跟上潮流，不能沉迷于過去的經(jīng)驗，還要有歸零的心態(tài)。在京東時我們是絕對甲方，銀行可能需要求著京東做支付?，F(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)就要擺正心態(tài)，就算再小的銀行也要提供最好的服務(wù)，否則是做不起來的”。

　　趙國棟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)亟待完善信用體系，“當(dāng)前信用體系不完善，違約成本比較低，風(fēng)險控制就會偏低，很多創(chuàng)新都做不了。公眾信用意識的教育、建立還有很長的路要走”。