□徐莉莎 本報(bào)記者 曾小清 范英

　　“傳統(tǒng)企業(yè)不改變，就沒出路。要改變，必須有全球化思維，與全球經(jīng)濟(jì)相融，方能推動(dòng)自身調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型?！痹诮张e辦的2015長(zhǎng)江商學(xué)院四川經(jīng)濟(jì)論壇上，藍(lán)光董事長(zhǎng)楊鏗講了這樣一段話。藍(lán)光集團(tuán)日前不吝重金引進(jìn)全球頂尖的生物技術(shù)專家，包括上百名博士和博士后，這對(duì)從房地產(chǎn)起家的藍(lán)光來說是一件新鮮事。

　　通威董事局主席劉漢元則在現(xiàn)場(chǎng)援引數(shù)據(jù)稱，在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)已執(zhí)世界牛耳?！叭澜琊B(yǎng)殖業(yè)中，每4條魚中有3條是中國(guó)人養(yǎng)的；中國(guó)光伏產(chǎn)品也占全球份額70%以上?！?/p>

　　做大規(guī)模，企業(yè)就高枕無憂了嗎？許多活躍在國(guó)際舞臺(tái)上的企業(yè)家，還被這樣的問題困擾：中國(guó)企業(yè)體量龐大，如何才能在全球大家庭中獲得與規(guī)模相匹配的江湖地位？

　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵認(rèn)為，要取得江湖地位，企業(yè)家要打破視野局限。

　　在當(dāng)晚的論壇上，面對(duì)困惑的四川企業(yè)家們，項(xiàng)兵拋出了“從月球看地球”的理論——只有看得更遠(yuǎn)、更高、更深，方能“一覽眾山小”。

　　面對(duì)未來，企業(yè)必須從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。過去，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)策略，基本是“殺敵一千自傷八百”，這給全球消費(fèi)者帶來了巨大利益，卻未獲贊歌，反而在不少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹敵。新競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，才能誕生更多像蘋果、谷歌、微軟這樣的偉大公司，方能超越和引領(lǐng)。

　　其次，不管是“走出去”做生意，還是選定一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，哪怕在四川，企業(yè)也需要整合全世界的最優(yōu)質(zhì)資源，集納最優(yōu)秀的人才、最先進(jìn)的技術(shù)、最便宜的融資和配套成本、最好的品牌、最優(yōu)的渠道來解決問題，發(fā)展企業(yè)。這是制勝未來的核心能力。

　　具備這樣的能力，應(yīng)在幾方面與全球?qū)?。其一，是管理流程和商業(yè)模式的對(duì)接；其二是文化和價(jià)值對(duì)接——中國(guó)企業(yè)在環(huán)保、勞工權(quán)益保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等方面，與歐美國(guó)家相比有明顯的差距。前者，通過學(xué)習(xí)和磨合，對(duì)接起來相對(duì)簡(jiǎn)單。后者，可能是企業(yè)整合全球資源最大的挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)差異值得反思：中國(guó)企業(yè)思考發(fā)展戰(zhàn)略，大多是中國(guó)視野；美國(guó)企業(yè)則是從全球性問題出發(fā)。

　　要獲得多大的成功，就要有多大的視野和擔(dān)當(dāng)。也許，只有忘掉自己是中國(guó)公司，背負(fù)起全球責(zé)任，中國(guó)企業(yè)才能真正被全世界接受。