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　　莆系民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是大勢(shì)所趨，也是行業(yè)共識(shí)。至于如何轉(zhuǎn)型，不少拔尖的醫(yī)療集團(tuán)則從不同維度做出了嘗試：有些走專業(yè)化高端專科路線，有些到資本市場(chǎng)尋求上市，有些開發(fā)APP做在線醫(yī)療。然而，這些轉(zhuǎn)型動(dòng)作往往是單打獨(dú)斗，缺乏整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度上的宏觀謀劃。

　　沒有“頂層設(shè)計(jì)”意識(shí)，必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)松散，產(chǎn)業(yè)松散必然導(dǎo)致議價(jià)能力弱。上半年那場(chǎng)轟轟烈烈的百度與莆田系大戰(zhàn)，其實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)奪廣告定價(jià)話語權(quán)的斗爭(zhēng)。力量分散、失去議價(jià)權(quán)的莆系醫(yī)院，多年來被百度不斷飆升的推廣價(jià)格勒緊了脖子，生存艱難，談何發(fā)展？所以，掌握了議價(jià)權(quán)，才能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)藥交網(wǎng)，無意中卻扮演了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的角色——因?yàn)樗瞧蜗滇t(yī)療機(jī)構(gòu)建立采購話語權(quán)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的一種嘗試。

　　憑借在供應(yīng)商中的巨大影響力，莆系醫(yī)療只要能抱團(tuán)發(fā)展，完全可以將這種影響力變成話語權(quán)，在采購市場(chǎng)上一錘定音——藥交網(wǎng)團(tuán)購模式的成功，不僅為數(shù)千家莆系民營醫(yī)院經(jīng)營者省了錢，也將這種思維變成一股強(qiáng)勁旋風(fēng)，讓眾多莆系醫(yī)院從中得到啟發(fā)：

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一個(gè)網(wǎng)站就能消滅供應(yīng)商和采購商之間的中間環(huán)節(jié)、改變傳統(tǒng)的連接關(guān)系，那么，以第三方廣告吸引病人的方式，能否通過醫(yī)院品牌、口碑、服務(wù)來替代？以治病救人為目標(biāo)的經(jīng)營舊模式，能否轉(zhuǎn)型為一對(duì)一的長(zhǎng)期健康定制服務(wù)？

　　這些產(chǎn)業(yè)變革的方向，都值得去嘗試，而藥交網(wǎng)已經(jīng)開了個(gè)好頭。