2015GMC企業(yè)家高峰論壇圓桌討論現(xiàn)場。 王逸飛 攝

　　中新網(wǎng)杭州9月5日電 (王逸飛 徐心星)隨著全球制造業(yè)邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代和中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國制造業(yè)的成長與創(chuàng)新成為中國乃至全球關(guān)注的焦點(diǎn)話題。

　　5日，由浙江大學(xué)與英國劍橋大學(xué)聯(lián)合主辦、浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦的第十一屆“全球化制造與中國”國際論壇在杭州舉行。本次論壇以“追趕超越：中國制造業(yè)成長與創(chuàng)新的新紀(jì)元”為主題，邀請了國內(nèi)全球化制造業(yè)與創(chuàng)新領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，和最佳企業(yè)實(shí)踐者，共同討論中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　“制造業(yè)乃國家之本。新一輪科技革命將帶來全球制造業(yè)格局的巨變，未來制造業(yè)將向互聯(lián)、互動的智能制造轉(zhuǎn)型?！睂τ谥圃鞓I(yè)的發(fā)展趨勢，清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長、前浙江吉利控股集團(tuán)副總裁趙福全說。

　　目前，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，德國提出工業(yè)4.0概念，美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，日本則利用智能科技重建工業(yè)設(shè)計(jì)，始終保持發(fā)展機(jī)器人、新能源科技第一前線。

　　在中國，目前正通過互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到轉(zhuǎn)型升級，新興信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透和擴(kuò)散到生產(chǎn)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

　　趙福全表示：“未來智能制造體系的內(nèi)涵，是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的互聯(lián)互動的智能制造體系。智能制造代表著制造業(yè)的理想主義。它的愿景，是未來智能制造體系中確保個性化的know-how將更多地掌控在供應(yīng)商手中，中小企業(yè)將成為全球創(chuàng)新的主要驅(qū)動力之一?！?/p>

　　他認(rèn)為，目前中國提出了“中國制造2025”計(jì)劃，而質(zhì)量和基礎(chǔ)研發(fā)是實(shí)現(xiàn)中國制造2025的左膀右臂?！皣鴥?nèi)制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)自主研發(fā)能力、質(zhì)量保障能力、技術(shù)訣竅的掌握，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，邊補(bǔ)課邊追趕，更要明確目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)?！?/p>

　　前海爾集團(tuán)資深副總裁王道民，介紹了海爾集團(tuán)的互聯(lián)創(chuàng)新實(shí)踐：“海爾互聯(lián)工廠，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(智慧生活平臺)、開發(fā)流程轉(zhuǎn)型(并聯(lián)流程)，并實(shí)現(xiàn)了管理體系顛覆，包括組織顛覆與機(jī)制顛覆?！?/p>

　　他指出，目前一群一群的消費(fèi)者在消失，一個一個的消費(fèi)者在誕生。而需消費(fèi)需求的變化推進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)正從生產(chǎn)創(chuàng)造創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)槎床煜M(fèi)需求變化。“目前對消費(fèi)需求的洞察，迅速將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)可以直接互聯(lián)，是企業(yè)生存發(fā)展的核心力?！蓖醯烂裾f。

　　對于中國制造業(yè)企業(yè)而言，如何在新時期里更好的“走出去”，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。會上，企業(yè)大佬們也分享了各自的“出?！苯?jīng)驗(yàn)。

　　作為世界著名通訊企業(yè)，華為目前已經(jīng)成為中國企業(yè)“全球化”的代表。前華為副總裁范厚華表示：“華為‘全球化’的精髓，首先是企業(yè)國際化，多向海外企業(yè)學(xué)習(xí)，華為的商業(yè)邏輯和國際化策略是成功的。其次要充分的理解客戶需求，以客戶為中心，這是華為的重要發(fā)展動力。同時必須在當(dāng)?shù)嘏c對員工、客戶建立信任，遵守商業(yè)原則與當(dāng)?shù)胤?、否則生意不長久。最后，則是重視服務(wù)客戶，讓用戶不斷參與，為他們帶去好的體驗(yàn)和滿意度。”

　　近兩年，浙江本土企業(yè)?？低?/a>成為了浙企“走出去”的領(lǐng)軍者之一。?？低暩笨偛貌潭▏硎荆骸斑^去物美價廉的方式可以取得暫時成功，但全球化不是單純依靠價格、質(zhì)量，而是全方位的、把核心能力變成你影響客戶的各方面，形成核心競爭力。”