■企業(yè)面對(duì)面

　　“企業(yè)要進(jìn)步，需要一個(gè)具有包容性、有龐大的直接或間接整體配套的發(fā)展環(huán)境?！睎|莞市嘉禾電子科技有限公司總經(jīng)理劉瀚瑋經(jīng)歷了多年摸爬滾打后，對(duì)東莞的創(chuàng)業(yè)環(huán)境如此評(píng)價(jià)。他的公司主營(yíng)電子元器件，但是現(xiàn)在電子元器件的終端市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，處在生產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩的狀態(tài)，行業(yè)細(xì)分勢(shì)不可擋。劉瀚瑋分享說(shuō)，要在行業(yè)洗牌中突出重圍，要做的是讓產(chǎn)品性能更加優(yōu)化和人性化，追求更深入的科技創(chuàng)新，服務(wù)上下游廠商，實(shí)現(xiàn)他贏，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)體的雙贏和共贏。

　　2004年，劉瀚瑋帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)到東莞，建立了東莞分公司，專業(yè)生產(chǎn)銷售電子元器件，包括鋁電解電容器、塑膠電容器、陶瓷電容器和各類發(fā)光二、三極管等。那時(shí)，公司正轉(zhuǎn)型為中外合資廠，與國(guó)際知名品牌展開(kāi)業(yè)務(wù)合作及技術(shù)交流。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的討論在東莞開(kāi)始熱烈起來(lái)。種種“不成功便成仁”式的企業(yè)進(jìn)化論都在為進(jìn)退兩難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋找出路，而鮮有居安思危、思動(dòng)求變的。

　　對(duì)劉瀚瑋而言，當(dāng)時(shí)決定嘉禾電子繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于吸納人才、培養(yǎng)人才。因?yàn)檗D(zhuǎn)型后的嘉禾電子想要把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到新技術(shù)研發(fā)和老工藝改進(jìn)上來(lái)，過(guò)去僅限于簡(jiǎn)單制造、貼片技術(shù)的勞動(dòng)力已經(jīng)無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)。

　　伴隨行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，一輪涉及生產(chǎn)方式和營(yíng)銷模式的行業(yè)洗牌席卷而來(lái)。嘉禾電子不僅從容應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌，而且成為最早的一批受益者之一。“公司并沒(méi)有遇到明顯的發(fā)展瓶頸，但我們需要向外擴(kuò)張，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。”劉瀚瑋說(shuō)。

　　劉瀚瑋認(rèn)為，嘉禾電子處在行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，以后希望能發(fā)揮這樣的角色，即引領(lǐng)行業(yè)往高端化、智能化發(fā)展，倡導(dǎo)行業(yè)節(jié)能、環(huán)保的中堅(jiān)力量。據(jù)了解，不久后，嘉禾電子將在東莞建廠，圍繞這個(gè)發(fā)展方向進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　目前嘉禾電子在香港的分公司主要負(fù)責(zé)國(guó)外客戶及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，臺(tái)灣分公司主導(dǎo)專利技術(shù)研發(fā)，東莞分公司則主打銷售和品牌營(yíng)銷。在整個(gè)電子元器件行業(yè)普遍因追求低價(jià)而放松品質(zhì)的態(tài)勢(shì)下，嘉禾電子不再?gòu)?fù)制模式。

　　“高尖端、高品質(zhì)才能引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)需求?！眲㈠|說(shuō)：“這不僅需要抵御住短期利益的誘惑，還需要化解高品質(zhì)與控制成本之間的終極矛盾?！?/p>