新華社記者譚飛 王衡

　　蘭石集團是一家大型國企，蘭州民海生物則是一家中小民企；前者屬傳統(tǒng)制造業(yè)，后者則是新興產(chǎn)業(yè)。記者最近在兩家企業(yè)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，這兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)既有一段從合資到“單飛”的相同故事，更有一個共同感受：合資縱然能帶來諸多好處，卻帶不來核心技術(shù)，走自主創(chuàng)新之路，才有核心競爭力。

　　資本合作易，技術(shù)合作難

　　蘭石集團有限公司和蘭州民海生物工程有限公司是國內(nèi)各自行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。建廠已62年的蘭石是我國石油鉆采和煉化裝備的搖籃，石油鉆機曾占據(jù)國內(nèi)市場的90%以上，“哪里有油田和煉廠，哪里就有蘭石?！倍窈Ｉa(chǎn)的新生牛血清，目前占據(jù)國內(nèi)市場份額約40%。

　　兩家企業(yè)都走過一段從合資到單飛的歷程。2000年，西北民族學(xué)院（現(xiàn)稱西北民族大學(xué)）與美國?？寺嶒炇夜竞腺Y成立蘭州民海。（轉(zhuǎn)4版）

　　（接1版）2001年，蘭石與全球石油鉆機老大——美國國民油井公司合資組建蘭州國民油井。合資10余年后，兩家企業(yè)分別于2014年和2013年與外方“分手”。

　　談到合資帶來什么，兩家企業(yè)都認為，十幾年的合資有得有失，一方面學(xué)到了外方先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)工藝和市場營銷思路，但另一方面卻是技術(shù)合作始終無法實現(xiàn)。

　　借助外方的圖紙、工藝、管理，蘭石的鉆機質(zhì)量上了一個大臺階，產(chǎn)品銷往全球各地。蘭州民海則借助外方的品牌、設(shè)備，實現(xiàn)“新生牛資源的開發(fā)與利用”這一高?？蒲谐晒漠a(chǎn)業(yè)化。

　　“我們至今仍在沿用美方的企業(yè)管理制度，團結(jié)、誠信的企業(yè)文化也是在合資期間形成的?！碧m州民海總經(jīng)理馬忠仁說，“但是核心技術(shù)無論如何是通過合資學(xué)不來的，外方有一套完整嚴密的保護核心技術(shù)的制度體系?！?/p>

　　馬忠仁還告訴記者這樣一件事：他愛人曾到外方公司做訪問學(xué)者，同外方科研人員共同做實驗，但到了實驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，外方科研人員就用各種理由把她排除在外，單獨完成。蘭石集團總工程師陳建玉則以自身出國經(jīng)歷的故事說明，企業(yè)自主技術(shù)能力弱時，外方在不拍照不交流的前提下可以讓你參觀，當(dāng)企業(yè)自主技術(shù)能力強時，外方則是高度提防概不接待。

　　溫水煮青蛙，企業(yè)喪自強

　　同我國許多合資企業(yè)一樣，合資期間的蘭石和民海，合資雙方地位并不平等，一般是由外方嚴控產(chǎn)品、財務(wù)、銷售等關(guān)鍵部門。久而久之，中方企業(yè)成了貼牌生產(chǎn)商，甚至變成一個照圖加工的生產(chǎn)車間。

　　曾生產(chǎn)出我國第一臺石油鉆機、填補我國石化裝備領(lǐng)域百余項空白的蘭石，在合資的12年中，自有品牌逐漸被廢置，研發(fā)力量不但沒有增強，還流失了三分之一的研發(fā)人員和技術(shù)骨干。

　　“合資期間，僅外方給我們的訂單就‘吃’不完，而且利潤可觀，但企業(yè)也就此失去創(chuàng)新動力。盡管集團也在搞研發(fā)，但基本上是既有技術(shù)的集成，缺少重大原創(chuàng)性創(chuàng)新?！标惤ㄓ裾f。

　　蘭石集團能源工程研究院院長高俊峰認為，合資是引進先進技術(shù)的一種方式，最多能做到與外方技術(shù)同步，很難超越，且引不來最核心的技術(shù)。

　　更嚴重的是創(chuàng)新能力的喪失?！翱陀^地說，外方具有技術(shù)優(yōu)勢，我們按照它的圖紙和工藝能制造出世界質(zhì)量一流的鉆機。但時間一長就形成對外方的技術(shù)依賴，自己的創(chuàng)新能力被弱化。”高俊峰說。

　　記者了解到，上世紀八九十年代，蘭石的石油采煉設(shè)備就銷往海外。進入新世紀，雖然合資企業(yè)累計實現(xiàn)近100億元的海外銷售收入，卻沒多少人知道是蘭石加工生產(chǎn)的，因為一直使用的是合資公司的牌子。

　　生產(chǎn)什么、銷往哪里，也由外方說了算。馬忠仁說：“一些產(chǎn)品明明市場需求旺盛，但因與外方出口到中國的產(chǎn)品形成競爭，外方就不讓合資企業(yè)生產(chǎn)，收入也沒有投入到研發(fā)上?！?/p>

　　自主掌命運，創(chuàng)新登高峰

　　痛感于創(chuàng)新能力受到束縛，不甘接受被控制“宿命”的蘭石、民海，均選擇在合資期限未至?xí)r，主動提出與外方“分手”，重啟自主創(chuàng)新之路。

　　單飛后，兩家企業(yè)都大手筆投入研發(fā)。2014年，此前幾乎沒有研發(fā)投入的民海拿出179萬元搞研發(fā)，今年更是達到400萬元。2015年，蘭石集團在十大重點專項、五大示范工程，共131項科研項目上投入3億元，力度前所未有，研發(fā)投入占銷售收入的比重達到5%。

　　創(chuàng)新驅(qū)動從根本上說是人才驅(qū)動。用好、吸引、培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，是近兩年蘭石重點考慮的問題，目前正實行一項力度空前的激勵政策——研發(fā)團隊最高能獲得產(chǎn)品毛利潤的8%，且上不封頂。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)正在擺脫跟隨他人的思路，力圖在原創(chuàng)上實現(xiàn)突破，例如蘭石已向能源裝備制造領(lǐng)域全面進軍，已在海洋石油鉆采、核電、新能源、農(nóng)機等領(lǐng)域全面布局。

　　創(chuàng)新，尤其是原創(chuàng)，才能引領(lǐng)市場潮流。今年6月，民海研發(fā)的胎牛血清正式投產(chǎn)，打破了國外公司的壟斷，年產(chǎn)值估計3億元以上；8月初，蘭石集團300MN多缸式薄板成型液壓機研制成功，標志著我國薄板成型裝備邁入國際領(lǐng)先水平；1.2萬米鉆深的自升式平臺鉆井包預(yù)計明年完成試制，有望填補我國在該領(lǐng)域的空白。

　　“一帶一路、中國制造2025等為我們提供了巨大創(chuàng)新機遇，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)要根據(jù)國家戰(zhàn)略進行自主創(chuàng)新，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展?！备呖》逭f。

　?。ㄐ氯A社蘭州8月26日電）