□左豐岐 陳文思 報道

　　本報泰安訊 “困難無比巨大，壓力前所未有!作為剛剛整合成立的新單位，我們必須站在新的發(fā)展舞臺上，敢于展現(xiàn)新形象和新作為。從現(xiàn)在開始，就是要拿出‘亮劍’的精神，吹響‘二次創(chuàng)業(yè)’沖鋒號，為將企業(yè)建設(shè)成為國際化大型能源裝備制造集團努力奮斗!”山能重裝執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰多次表示，抓住山能重裝成立的新機遇，以“二次創(chuàng)業(yè)”為抓手，全面推進企業(yè)渡危求進、逆勢而立，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　去年12月，按照山東能源集團的整體規(guī)劃部署，山能重裝整合成立，將三家單位的管理、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面優(yōu)勢融為一體，打破了原有單位間的相互競爭格局，從此三家單位一家人、一條心、一股勁，相互支持、一致對外，具備了更為有利的發(fā)展基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢。重組之前，山能機械集團、魯南裝備公司、山東煤機集團已經(jīng)實現(xiàn)了綜合實力的不斷提升，部分產(chǎn)品和技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平。

　　然而，山能重裝成立伊始就面臨著內(nèi)外的巨大沖力。從外部形勢看，當前正處于煤炭市場的極度疲軟期，煤機制造行業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。自身內(nèi)部方面，整合三家單位，不僅面臨各種歷史遺留問題，還在管理模式、文化理念、思想認識等方面存在很大的差異性。此外，作為國有企業(yè)，在體制機制、發(fā)展活力等方面同混合所有制及民營企業(yè)還有不小差距，都成為一道急需破解的難題。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”的沖鋒號吹響了，但僅喊口號不行，必須以實質(zhì)性的規(guī)劃和思路作支撐。山能重裝成立以來，班子領(lǐng)導(dǎo)集體精心謀劃，科學(xué)確立了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并立足實際制定了一系列改革舉措，全力促進企業(yè)由整合重組向深度融合發(fā)展，以強而有力的行動推動運行提升，確保將企業(yè)建設(shè)成為品牌卓越、實力領(lǐng)先的國際化大型能源裝備制造集團。敢想敢干，立說立行，內(nèi)部市場化、人力資源一卡通、機關(guān)競爭上崗、企業(yè)扁平化、產(chǎn)融一體化、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組上市等一個個工作快速推進，對外合作、市場開拓沒有因為嚴峻的市場形勢而停步不前，各類歷史遺留問題在艱苦的協(xié)調(diào)中逐項得到解決，三家單位在頻繁的交流學(xué)習(xí)和思想火花的碰撞中緊緊擰成了一股繩，廣大干部職工也在為了企業(yè)和自身的夢想奮斗中團結(jié)一心、扎實奮斗，山能重裝管理運行逐漸步入正軌，已經(jīng)具備了加速發(fā)展的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。

　　目前，山能重裝“二次創(chuàng)業(yè)”振奮了山能重裝廣大干部職工的精神，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖勁，發(fā)出了向困難說不、向夢想追逐的總動員。我們有理由相信，山能重裝一定能夠在未來的發(fā)展中積極作為，建成國際化大型能源裝備制造集團。