科技日?qǐng)?bào)訊 （通訊員高智慧）下半年以來，開灤錢家營礦本著大處著眼、小處著手的原則，組織基層單位嚴(yán)把降本責(zé)任、集中管控、質(zhì)量監(jiān)管、修舊利廢關(guān)口，對(duì)生產(chǎn)管理中能節(jié)約、可節(jié)約的面和點(diǎn)進(jìn)行全面篩選、重點(diǎn)把控，努力盤活可降耗資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。

　　該礦針對(duì)部分員工存在降本責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作熱情的實(shí)際，適時(shí)組織開展了成本責(zé)任理念培植深化活動(dòng)，構(gòu)建成本責(zé)任鏈條，明確全員成本責(zé)任，并將電量消耗、介質(zhì)消耗、浮選劑消耗、備件消耗和一般性材料消耗制定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到車間、班組，努力激活員工節(jié)支降耗活力。他們從小處著手、源頭把控，以材料的不積壓、不浪費(fèi)、不丟失為原則，不斷嚴(yán)格材料的上報(bào)、審批、支領(lǐng)、驗(yàn)收、交舊等管理制度，對(duì)材料備件進(jìn)行全過程跟蹤管理，防止材料備件使用過程中出現(xiàn)丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦選煤廠從降低設(shè)備備件采購價(jià)錢源頭把控，堅(jiān)持設(shè)備、備件網(wǎng)上詢價(jià)多家對(duì)比，實(shí)現(xiàn)采購物美價(jià)廉設(shè)備備件，還通過組織技術(shù)人員自己動(dòng)手加工制作集料桶、篩粱、節(jié)流裝置以及溜槽襯板等備件29件套，節(jié)省采購費(fèi)用0.8萬元。

　　同時(shí)，該礦統(tǒng)一規(guī)范影響材料使用效果的主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料備件支領(lǐng)“三同時(shí)”制度，在材料備件到貨后由廠部負(fù)責(zé)人、材料員和車間班組長同時(shí)到貨驗(yàn)收，經(jīng)全面驗(yàn)貨合格后方可支領(lǐng)使用，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。并以實(shí)現(xiàn)修舊利廢常態(tài)化為目標(biāo)，抽調(diào)精干人員，專門從事修舊利廢工作，并初步形成了“一點(diǎn)、五線”輻射全廠五個(gè)主要生產(chǎn)車間的修舊利廢工作格局，努力挖掘材料備件使用效能。