月兔這個(gè)擁有近30年歷史的空調(diào)品牌，近幾年經(jīng)歷了多次沉浮，幾度命懸一線，甚至在2014年面臨停產(chǎn)。

　　4月，全新的團(tuán)隊(duì)對(duì)其投資重組，并組成董事會(huì)管理，月兔由之前的私有制企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)。5月，月兔生產(chǎn)基地也由浙江溫州搬遷至三明寧化，企業(yè)正式更名為寧化月兔科技有限公司。

　　如今，一個(gè)全新的月兔宣告重生。

　　打造先進(jìn)生產(chǎn)線

　　“5月，月兔從溫州生產(chǎn)基地搬遷至寧化基地，舊機(jī)器設(shè)備全淘汰，寧化新基地全采用從德國、日本等國引進(jìn)的全新設(shè)備?，F(xiàn)在，基地生產(chǎn)技術(shù)能力已達(dá)到國內(nèi)一線水平。”寧化月兔科技有限公司辦公室黃主任介紹，全新設(shè)備共投入9900萬元，8月將全面投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量300萬套。

　　目前，寧化月兔一期工程已完成，建有生產(chǎn)廠房9.6萬平方米，總裝線12條。全自動(dòng)化設(shè)備投產(chǎn)后，生產(chǎn)線只需50個(gè)工人操作，而舊生產(chǎn)線正常需130個(gè)工人，整個(gè)生產(chǎn)基地可節(jié)約60%的人力成本。

　　“受老生產(chǎn)線生產(chǎn)率低的影響，以往我們面對(duì)國外企業(yè)訂單常常躡手躡腳。今年引進(jìn)全新生產(chǎn)線后，廣交會(huì)上的出口訂單也能得到滿足。”寧化月兔科技有限公司董事長史泉說。

　　創(chuàng)新代理模式

　　產(chǎn)業(yè)政策退出、市場需求下滑，工廠的規(guī)模增長要求沒調(diào)低，家電代理商還要應(yīng)對(duì)消費(fèi)者不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，中間利潤空間日漸收窄，空調(diào)企業(yè)想要生存實(shí)屬不易。

　　今年，月兔空調(diào)在代理政策方面創(chuàng)新升級(jí)，選擇將銷售承包出去，企業(yè)轉(zhuǎn)向上游，專職組織生產(chǎn)。

　　“經(jīng)摸索，我們選擇通過代理商聯(lián)盟的方式組織自主生產(chǎn)，將之前利益的多元化取向轉(zhuǎn)為利益的簡單化和逐一化?！笔啡榻B，今年將在全國組建500家核心代理商，成立月兔空調(diào)全國銷售聯(lián)盟。

　　然而，月兔并沒丟掉經(jīng)銷商的基層網(wǎng)絡(luò)，而是把產(chǎn)品從工廠車間直接拿到零售終端，不僅提升價(jià)格競爭力，還可及時(shí)掌握終端反饋的消費(fèi)者需求。

　　沖刺新目標(biāo)

　　新月兔有了明確的新目標(biāo)——2015年度爭取銷售達(dá)50萬臺(tái)，2016年要發(fā)展50個(gè)以上銷售額達(dá)1000萬元-2000萬元的客戶，并且年度銷售量沖擊100萬臺(tái)，到2017年?duì)幦⊥黄?00萬臺(tái)。

　　“三年不分紅”也成為月兔新董事會(huì)的共識(shí)，史泉說，新董事會(huì)已決定未來三年都會(huì)將盈利部分投入品牌建設(shè)中去。

　　而在售后方面，新月兔也下足功夫。史泉表示，月兔目前已與日日順、中國安裝維修聯(lián)盟達(dá)成合作關(guān)系，并且月兔自己也將在全國范圍內(nèi)設(shè)立多個(gè)售后維修網(wǎng)點(diǎn)，做到有銷售就有售后，一改老月兔售后體驗(yàn)差的舊形象。

　　月兔的落戶，突破了寧化工業(yè)無“龍頭”的歷史，生產(chǎn)基地的落成將帶動(dòng)周邊配套企業(yè)集聚寧化。依托月兔項(xiàng)目，寧化縣順勢而為，將打造百億白色家電產(chǎn)業(yè)園，目前規(guī)劃用地2000畝，除了引進(jìn)月兔配套項(xiàng)目外，還爭取引進(jìn)空氣凈化器、集成電熱水器等家電生產(chǎn)項(xiàng)目。