本報(bào)訊 （記者 閻文華）8月13日，從神華寧煤任家莊煤礦傳來(lái)喜訊，該礦通過(guò)三記“重錘”不僅扼制了連續(xù)6個(gè)月虧損的趨勢(shì)，7月還實(shí)現(xiàn)盈利1317萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利450萬(wàn)元。

　　為積極應(yīng)對(duì)不斷下行的煤炭市場(chǎng)，有效控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，任家莊煤礦通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)精益化管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、強(qiáng)化節(jié)支管理，三記“重錘”止住虧損。

　　第一錘打在生產(chǎn)精益化管理方面。該礦從提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率、降低設(shè)備故障率方面入手，大力推行“4+X”檢修制度，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)格控制綜采、綜掘、主運(yùn)輸檢修時(shí)間，降低影響生產(chǎn)時(shí)間；在優(yōu)化生產(chǎn)組織方面，強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，在保障安全的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排工序銜接，統(tǒng)籌考慮礦井生產(chǎn)、搬家倒面等工作，充分挖掘礦井生產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

　　第二錘是提高煤炭質(zhì)量，確保煤炭效益最大化。該礦加大煤質(zhì)巡檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，將商品煤超灰超水扣款與員工收入掛鉤，確保商品煤發(fā)熱量不低于4500大卡，硫分控制在1.0%以下，杜絕因煤質(zhì)原因影響售價(jià)；積極與集團(tuán)運(yùn)銷公司、重點(diǎn)用戶及鐵路部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和用戶需求，合理配銷；積極開(kāi)發(fā)三煤市場(chǎng)，充分利用三煤熱值高、焦精煤回收率高的特性，提高三煤外銷價(jià)格，實(shí)現(xiàn)增銷增收。

　　最后一錘用在了強(qiáng)化內(nèi)部節(jié)支管理方面。該礦加強(qiáng)材料管控、用電管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管控、節(jié)能減排管理、低值易耗用品管控等，研究制定內(nèi)部挖潛“十六項(xiàng)”節(jié)支措施，半年節(jié)約支出2000多萬(wàn)元。