“真沒想到，你們公司的標準這么高，工藝也很先進，環(huán)保沒任何問題，非常‘綠色’，可以和歐洲的一流皮革企業(yè)和皮革產(chǎn)品相媲美！”近日，12名來自歐洲的采購商在考察了晉江皮革行業(yè)的龍頭企業(yè)峰安皮革后，多位采購商當即表達了采購意愿。

　　此前，由于被定位為污染性公司，峰安多年來一直入不了歐洲采購商的眼。經(jīng)幾年的污染治理和生產(chǎn)流程再造后，峰安獲得新生。

　　風(fēng)暴突襲

　　創(chuàng)建于上世紀80年代的峰安皮革是晉江最早一批皮革企業(yè)，因趕上國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的黃金階段，它一直順風(fēng)順水。

　　2009年6月，晉江部署命名為“亮劍”的環(huán)境污染大整治行動，包括峰安在內(nèi)的17家重點皮革污染企業(yè)被列為整治對象，隨后這些皮革企業(yè)的污染工序全被亮起紅燈。

　　一場環(huán)保風(fēng)暴突至。2009年底，峰安被省環(huán)保廳要求停產(chǎn)整改。省、市、縣三級政府對包括峰安在內(nèi)的晉江皮革企業(yè)的環(huán)保要求是，污水處理要達到COD≤500mg/L，氨氮≤35mg/L。事實上，這一排污標準非常高，當時國家對單體皮革企業(yè)的環(huán)保標準中并沒氨氮這項。

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　　“過去，我們的環(huán)保投入和環(huán)保成本非常低，這也是公司能盈利的一個原因?！币幌盗械恼邏毫ο?，峰安董事長陳榮輝壓力倍增，“當時心理負擔太大了，擔心企業(yè)因環(huán)保成本過高垮掉，整夜都睡不著覺”。

　　主動迎戰(zhàn)

　　重壓之下，是被動退縮還是主動迎戰(zhàn)？陳榮輝選擇后者——加大資金和技術(shù)的投入力度，積極整改。

　　一方面，峰安按要求進行污水處理設(shè)施改造，完成“五水分流分治”或“四水分流分治”、含鉻廢水和含硫化物廢水單獨處理。另一方面，公司開始采用先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能降耗措施，引進使用進口無灰脫毛超載節(jié)能轉(zhuǎn)鼓，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　治理污染，技術(shù)升級是關(guān)鍵。2011年底，峰安斥資3000萬元，聯(lián)手美國美林環(huán)保公司，引入國際一流的清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面改造公司的生產(chǎn)工藝。更重要的是，美林環(huán)保公司的進入后，協(xié)助峰安皮革實現(xiàn)了中水利用。

　　經(jīng)一系列改造，公司污水排放全達到省、市、縣三級政府的標準。此后的幾年來，在環(huán)保投入一項，公司又持續(xù)加大投入。如今，峰安在整個皮革生產(chǎn)流程中全實現(xiàn)清潔化。

　　近日，記者隨陳榮輝走進公司皮革毛發(fā)處理車間，發(fā)現(xiàn)過去彌漫在空氣中的臭味沒有了。在污水處理中心，黑乎乎的含鉻廢水和含硫化物廢水經(jīng)中水處理后，變得清澈，并被回收循環(huán)再利用。

　　“主動迎戰(zhàn)，讓公司增加了很多投入。但早一天治污，公司發(fā)展就早一天贏得主動?！标悩s輝說。

　　浴火重生

　　隨著治污的深入，陳榮輝逐漸意識到，大幅增加的環(huán)保投入，不僅沒成為負擔，反而更劃算。

　　從中水回收利用看，陳榮輝和記者算了一筆賬，峰安年產(chǎn)能超過30萬標張，采用中水回收，企業(yè)每天大約處理3000噸制革污水，其中1000噸能實現(xiàn)中水回用。中水回用的經(jīng)濟效益已完全能抵銷處理3000噸污水所花費的經(jīng)濟成本。

　　治污以來，峰安的利潤率不但沒下降，反而穩(wěn)步提高。而且，隨著治污和清潔化生產(chǎn)的深入，皮革品質(zhì)躍上一個新臺階，贏得市場廣泛認可。“這幾年，一些原來的競爭對手出現(xiàn)訂單危機的時候，峰安的訂單卻保持穩(wěn)步增長?！标悩s輝說，由于在質(zhì)量控制領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，2014年初，峰安成為鞋面用皮革行業(yè)標準，皮革驗收、標志、包裝、運輸和貯存行業(yè)標準以及皮革牛藍濕革規(guī)范國家標準的起草者。

　　經(jīng)這場治污“煉獄”后的峰安皮革，浴火重生，完成了綠色革命，走上了一條可持續(xù)發(fā)展的康莊之路。