“我和李懷宇之前做的IPTV，是中國目前唯一一個達到3000萬付費用戶的平臺，我們對產(chǎn)品、用戶的理解和認識，是做互聯(lián)網(wǎng)電視最好的背景?！痹卺j釀四年之久后，原SMG“老大”、現(xiàn)華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛，前晚終于和老搭檔李懷宇一起，在世博創(chuàng)意秀場秀出了首款滬產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨，同時還拉上了阿里與騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以20億元的巨資開啟了自己的豪華創(chuàng)業(yè)之旅。加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，中國彩電行業(yè)的廝殺已經(jīng)走上云端也走出國門，國產(chǎn)彩電新人老將有本事各耍各的“寶”。

　　滬產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視

　　新在內(nèi)容和售后

　　55英寸4K的LG原裝進口IPS硬屏，6.8毫米超窄邊框和高配64位處理器——只賣3799元硬件價格或者再加199元可成會員的微鯨，價格一出就驚爆市場。然而，在互聯(lián)網(wǎng)電視競爭白熱化的當下，內(nèi)容可能是這條“小鯨”殺出重圍的關鍵。因為與幾位創(chuàng)始人的職業(yè)背景有關，相比樂視、小米等其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，微鯨電視在精品影視內(nèi)容上擁有不可比擬的天然優(yōu)勢，尤其是背后依托華人文化(CMC)、阿里巴巴、騰訊等頂級互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作資源。而黎瑞剛前晚也表示，如果不懂用戶和內(nèi)容，不懂得家庭電視節(jié)目是怎樣制作的，那么就是不夠了解互聯(lián)網(wǎng)電視。據(jù)悉，包括娛樂、體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容，未來將成微鯨電視的一大競爭優(yōu)勢。

　　同時，這個由黎瑞剛、李懷宇、封新城（《新周刊》創(chuàng)辦人）、李健（歌手）等在內(nèi)的“極客夢之隊”打造的新生互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在銷售和售后上也打互聯(lián)網(wǎng)打法。繼5天前在在天貓上玩起眾籌預定量過2萬臺后，昨天10點起微鯨又在其天貓旗艦店獨家預售，到8月18日零點才在微鯨天貓旗艦店和微鯨官網(wǎng)現(xiàn)貨發(fā)售。另外在售后上，微鯨也有別于傳統(tǒng)硬件企業(yè)，敢在國家三包標準的基礎上，在業(yè)內(nèi)率先推換機時限長達一年的“30+365”售后策略(即購買后7日內(nèi)可無理由退貨，30日內(nèi)可換貨，365天之內(nèi)整機只換不修)。

　　傳統(tǒng)黑電大佬

　　重在技術和市場

　　有了天時地利人和，剛剛出生的微鯨，能否在黑電江湖里游出一方天地，后續(xù)還有待觀察。不過，相比互聯(lián)網(wǎng)電視們在資本和內(nèi)容上的玩轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)黑電大佬在技術和市場的產(chǎn)業(yè)鏈整合上卻已開始“大吃大”。10天前，海信副總裁林瀾首次針對海信收購夏普美洲進行公開回應：“海信在美洲市場接手夏普品牌后，海信、夏普兩個品牌分別獨立操作。未來在美洲市場上，夏普將定位于高端、海信定位中高端，海信將持有夏普電視在美洲地區(qū)5年的商標使用權?！贝饲埃Ｐ偶瘓F出資2370萬美元收購了日本夏普的墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn)后。

　　數(shù)據(jù)顯示：目前海信的年出貨量達1600萬臺，已成穩(wěn)居前三的全球彩電主流品牌。據(jù)東南大學顯示技術研究中心本周公布到在售4K電視畫質(zhì)檢測報告顯示：海信以多分區(qū)動態(tài)背光控制技術為核心，創(chuàng)新性提出了數(shù)模混合式圖像補償算法以及自適應背光峰值亮度提升技術，從而在動態(tài)對比度、色彩、亮度等主要顯示技術上取得重大突破，海信的ULED顯示技術超過了韓國最領先的LG OLED和三星SUHD技術，這意味著我國彩電顯示技術突破瓶頸、首次躍居世界前列。東南大學顯示技術研究中心李曉華教授表示，“中國的彩電企業(yè)在20世紀末的CRT（彩管電視）時代處于世界領先的地位，但進入21世紀平板時代后卻長期處于劣勢。不過這兩年卻開始反追日韓企業(yè)，未來機會還很多?！北緢笥浾?胡曉晶