平安銀行近日宣布其醫(yī)療健康·文化旅游金融事業(yè)部成立，成為全國銀行業(yè)第一個(gè)總行級健康文化產(chǎn)業(yè)跨界專營機(jī)構(gòu)。平安銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，事業(yè)部的優(yōu)勢在于專業(yè)化、集約化經(jīng)營，未來，該事業(yè)部將集金融之力助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)提供專業(yè)的金融支持，幫助“健康文旅”企業(yè)突破上升發(fā)展的瓶頸。

　　“大健康、大文旅”成產(chǎn)業(yè)金礦

　　記者從近期舉辦的“金融+產(chǎn)業(yè)”高峰論壇上獲悉，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”背景下，“大健康、大文旅”產(chǎn)業(yè)已成為拉動(dòng)“投資、消費(fèi)與出口”、平衡“速度、質(zhì)量與效益”的戰(zhàn)略性、支撐性產(chǎn)業(yè)，并且正在加速成為新時(shí)期、新階段的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

　　數(shù)據(jù)顯示，“大健康、大文旅”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站上新起點(diǎn)，發(fā)展空間巨大。

　　分析人士指出，隨著人口老齡化加快、慢性病發(fā)病率提升，我國整個(gè)“醫(yī)療、醫(yī)藥、器械、流通”產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)形成10萬億以上的剛需市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家居民一般每年出游8次以上，而目前我國居民人均每年出游才2.6次，我國旅游消費(fèi)潛力才開始釋放；2014年全國旅游直接投資達(dá)到7053億元，未來三年旅游業(yè)直接投資將超過3萬億元，帶動(dòng)綜合投資超過10萬億元；而隨著我國出境游首次突破1億人次，有實(shí)力的旅游企業(yè)紛紛到國外收購或改造酒店，投資建設(shè)度假設(shè)施，旅游業(yè)對我國的出口帶動(dòng)效應(yīng)日益顯著。

　　銀行集金融之力助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　面對“大健康、大文旅”的產(chǎn)業(yè)金礦，平安銀行順勢而為，致力于開辟“健康”“文旅”產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

　　平安銀行對影視傳媒、教育、體育、生態(tài)健康等“大健康、大文旅”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)已建立一攬子綜合金融解決方案。

　　眾所周知，文化產(chǎn)業(yè)子行業(yè)眾多，盤子這么大蛋糕怎么切？另外，“大健康、大文旅”產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)在于輕資產(chǎn)、投入大、回收期長，銀行怎么破題？銀行如何帶“健康文旅”產(chǎn)業(yè)一起飛？

　　平安銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人在論壇上表示，“大健康、大文旅”產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，競爭規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，從產(chǎn)品層面的競爭提升至商業(yè)模式層面的競爭，進(jìn)而提升至商業(yè)生態(tài)層面的競爭。對此，該行提出由“高資本消耗轉(zhuǎn)向輕資本運(yùn)營，粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營，同質(zhì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向差異化競爭”的發(fā)展路徑，并為企業(yè)制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“商行+投行”、“融資+融智”、“引資+引流”三大步助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第一個(gè)階段，“產(chǎn)業(yè)融合”。目前我國健康、文旅產(chǎn)業(yè)資源較為分散，企業(yè)總體上呈現(xiàn)出“小、散、弱”的特征，比如我國前五大傳媒公司的規(guī)模加起來還趕不上美國排名第五的一家公司。在這個(gè)階段，企業(yè)希望的是“做大做強(qiáng)”，健康文旅事業(yè)部對企業(yè)的支持可以概括為“商行+投行”。通過傳統(tǒng)商行產(chǎn)品的創(chuàng)新升級幫助企業(yè)提高經(jīng)營能力，通過產(chǎn)業(yè)基金、資本市場融資、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新金融產(chǎn)品幫助企業(yè)獲取產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，迅速做大規(guī)模。

　　第二個(gè)階段，“模式融合”。當(dāng)企業(yè)明確核心優(yōu)勢之后，就要集中資源發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而圍繞核心優(yōu)勢跨界布局，把自身的商業(yè)模式和盈利模式延伸到關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大范圍的商業(yè)價(jià)值。在這個(gè)階段，企業(yè)希望的是“做深做透”，健康文旅事業(yè)部對企業(yè)的支持可以概括為“融資+融智”。不僅僅幫助企業(yè)解決各類資金融通問題，也以并購類、投資類、顧問類等服務(wù)為載體，幫助企業(yè)獲取特定的渠道、市場、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、智慧，跨界整合資源，優(yōu)化商業(yè)模式。

　　第三個(gè)階段，“生態(tài)融合”。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場需求復(fù)雜多變，單一的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈都難以長期孤立存在，必須嵌入一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)之中，各自發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢，資源互補(bǔ)、共生共贏。在這個(gè)階段，健康文旅事業(yè)部的做法可以概括為“引資+引流”。引資，既是引資本，又是引資源；引流，既有客戶的共享，又有平臺的開放。平安銀行表示，會(huì)發(fā)揮平安綜合金融的優(yōu)勢，將資源互補(bǔ)的主流客戶整合起來，幫助客戶重構(gòu)商業(yè)模式、共建商業(yè)新生態(tài)。

　　南方日報(bào)記者 譚冰梅