阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商8月10日共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)將投資283億元參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成蘇寧云商的第二大股東。互聯(lián)網(wǎng)分析人士方興東卻不看好阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商的合作，方興東認(rèn)為，這是一種寡頭土豪式的抱團(tuán)取暖，無(wú)助于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的改善。

　　線上與線下融合已是一種趨勢(shì)，未來(lái)整個(gè)商業(yè)不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而有新舊之分，而是會(huì)實(shí)現(xiàn)你中有我，我中有你，無(wú)商不電，無(wú)電不商。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這也是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　正如萬(wàn)達(dá)這兩年在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例。王健林近日表示，純粹發(fā)展線上找不到出路，五年后不會(huì)有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司?！拔覀儾粫?huì)看到有所謂互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)業(yè)公司說(shuō)法，因?yàn)槎既诤显谝黄稹！?/p>

　　阿里集團(tuán)董事局主席馬云也說(shuō)，很多人在抱怨傳統(tǒng)行業(yè)過(guò)得不好，認(rèn)為是電子商務(wù)造成的。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活得也不是很好。既然都活得不好，那就結(jié)合在一起才能活得好?！拔磥?lái)的三十年，才是真正的希望和機(jī)會(huì)所在。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，一定在線下；傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，一定在線上?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，而是虛與實(shí)的結(jié)合。”

　　馬云認(rèn)為，阿里巴巴如果不與線下結(jié)合，一定沒(méi)有未來(lái)。蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東則表示，阿里和蘇寧，一個(gè)從線上走向線下，一個(gè)從線下走向線上，都走到“互聯(lián)網(wǎng)+”的十字路口，要么彼此沖撞，此消彼長(zhǎng)；要么彼此融通，相得益彰。

　　張近東說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已走過(guò)學(xué)習(xí)階段，開(kāi)始展現(xiàn)出引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今天開(kāi)創(chuàng)的合作模式一旦在中國(guó)成功實(shí)踐，也將可以進(jìn)行全球復(fù)制，從而把“互聯(lián)網(wǎng)+”模式帶向全球。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文表示，以前不是互聯(lián)網(wǎng)公司不想進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)不給機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)多年后，終于意識(shí)到自己沒(méi)互聯(lián)網(wǎng)思維、人才，才放低身段愿意合作。

　　謝文也指出，當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是，商業(yè)上很熱鬧，但整體氛圍卻是買(mǎi)營(yíng)業(yè)額、買(mǎi)市場(chǎng)份額，不是買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)人才，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，不是靠創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)，而是靠商業(yè)驅(qū)動(dòng)?！斑@些投資有一定價(jià)值，即能沖破行業(yè)心理障礙，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的范圍，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人才對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)有幫助，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，本身治標(biāo)不治本，不是值得振奮的事?！敝x文說(shuō)。

　　謝文不認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走到了世界前列，因?yàn)檫€都是商業(yè)操作，機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義盛行，所謂的領(lǐng)先應(yīng)該是技術(shù)、模式、利潤(rùn)率等方面領(lǐng)先，但連BAT增長(zhǎng)率都已降低。

　　謝文還談及了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，阿里從來(lái)沒(méi)有真正想進(jìn)入到B2C領(lǐng)域，一旦阿里與蘇寧的合作緊密，蘇寧可能獲得更優(yōu)惠條件，反而會(huì)讓淘寶和天貓上很多商家受沖擊，惡化生存環(huán)境。

　　謝文的觀點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)分析人士方興東的觀點(diǎn)類(lèi)似，方興東說(shuō)，阿里、蘇寧彼此都在互聯(lián)網(wǎng)大潮中尋找一份安全感。一個(gè)創(chuàng)新乏力，一個(gè)轉(zhuǎn)型困頓。這種寡頭土豪式的抱團(tuán)取暖，除進(jìn)一步把數(shù)字做大外，既沒(méi)技術(shù)含量，也沒(méi)有商業(yè)模式的創(chuàng)新，更無(wú)助于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的改善?！跋喾?，這種結(jié)合像是面向未來(lái)的一種撤退與蛻變，是對(duì)新興創(chuàng)業(yè)者的空間擠壓，是互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)式平庸化、傳統(tǒng)化的最新挺進(jìn)。對(duì)創(chuàng)新無(wú)益、對(duì)產(chǎn)業(yè)無(wú)益，對(duì)彼此雙方最終也無(wú)益?！狈脚d東說(shuō)。

　　方興東說(shuō)，Uber式的顛覆性創(chuàng)新正是這些越來(lái)越守成的巨頭們相對(duì)立的價(jià)值觀和逐漸喪失的能力。創(chuàng)新依然是唯一的照妖鏡。時(shí)間將證明，逆創(chuàng)新而動(dòng)的舉措，用力越猛，代價(jià)越大。

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