□王 欣

　　京東以43億元戰(zhàn)略入股永輝超市10%股份的消息一出，引發(fā)了電子商務(wù)界和線下零售業(yè)的廣泛關(guān)注。線上線下兩個(gè)零售龍頭結(jié)成聯(lián)盟，此次合作無論是對(duì)永輝還是對(duì)京東，都意義重大。電子商務(wù)時(shí)代，永輝與最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東成為了盟友，既是雙方資源的互補(bǔ)，更提高了彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也給了其他面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)以啟發(fā)。

　　最近幾年，一方面是電子商務(wù)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，帶來了大量的跨界競(jìng)爭(zhēng)，催生了很多不可見的新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面是傳統(tǒng)零售、百貨業(yè)的“閉店潮”。雙方互視對(duì)方為對(duì)手，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)搶奪消費(fèi)者，拼殺異常激烈。

　　作為電商企業(yè)，京東的優(yōu)勢(shì)在于互聯(lián)網(wǎng)、物流和倉儲(chǔ)，永輝的優(yōu)勢(shì)則是生鮮和門店。此番京東的“網(wǎng)上部隊(duì)”和永輝強(qiáng)大的“地面部隊(duì)”結(jié)束廝殺狀態(tài)，走向“握手言和”，不僅各自補(bǔ)上了自身短板，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互通有無。這充分證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盟友與敵人的角色是可以轉(zhuǎn)變的。只要解放思想、開闊眼界，以創(chuàng)新的思維和方法，積極主動(dòng)去想辦法、找出路，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　京東與永輝的攜手，也再次給廣大經(jīng)營(yíng)者以啟示：新常態(tài)下，企業(yè)需讀懂政策導(dǎo)向，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，通過自主創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。今年以來，我市本土企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，打通線上線下通道，取得了顯著效果。比如，百貨企業(yè)龍頭北人集團(tuán)推出了電子商務(wù)網(wǎng)站“如意購”，本土連鎖企業(yè)國(guó)大36524集團(tuán)也勇于“吃螃蟹”，率先在京東開起了自己的網(wǎng)店。希望更多的企業(yè)能夠迎頭趕上，搶抓當(dāng)前難得的機(jī)遇，找到發(fā)展創(chuàng)新的“突破點(diǎn)”。