李倩

　　兩年前，一則“蘇寧向右，阿里向左”的分析，點出了蘇寧與阿里在零售電商方面截然不同的路徑，名噪一時。如今，各自向左走向右走的兩家企業(yè)，在不同的維度埋頭趕路。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，居然上演了轉(zhuǎn)角遇見你的劇情。

　　消息被嚴格保密到了最后一刻。不夸張地說，這是記者四年互聯(lián)網(wǎng)跑線經(jīng)歷里最神秘的一次。公關(guān)、會務(wù)、甚至大巴司機都簽訂了保密協(xié)議，對這次發(fā)布的時間地點守口如瓶。起先，記者被告知將有一場關(guān)于阿里未來戰(zhàn)略的媒體溝通會，會議地點在江蘇鎮(zhèn)江。一上午的大雨滂沱和等待后，工作人員通知會議地點在一個叫做“桃花源”的地方，離鎮(zhèn)江有些遠，出發(fā)時間待定。直到大巴開上了方向為南京的高速，所有人才終于確定， 這是要去蘇寧的大本營了。

　　這的確是中國零售史上太特殊的交易。因為掐架得太久，誰都沒想到這一天會來得這么快。一個坐了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭把金交椅，一個是傳統(tǒng)家電企業(yè)的“帶頭大哥”，天生就是旗鼓相當?shù)膶κ?。?013年的“口水戰(zhàn)”，蘇寧董事長張近東呼吁對電商征稅，并公開表示淘寶創(chuàng)造的價值不如蘇寧；到2014年的隔空叫陣，蘇寧在媒體大篇幅刊登針對“雙十一”的打臉廣告，阿里方面也回應(yīng)“蘇寧不懂電商”……兩家的恩怨情仇，其實也代表著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)這兩大行業(yè)模式的廝殺。

　　有記者追問，本次聯(lián)姻，究竟是阿里主動追逐蘇寧，還是蘇寧主動靠近阿里？故事的起點還無從考據(jù)，但結(jié)果已經(jīng)清晰，兩家各自捍衛(wèi)不同的商業(yè)理想，然而大道至簡，所有復(fù)雜的商業(yè)模式最終都指向一個簡單的初心——更好地服務(wù)消費者。

　　未來是數(shù)據(jù)和現(xiàn)實融合的時代，數(shù)據(jù)和計算能力就像鋼筋水泥一樣支撐著現(xiàn)實世界，物流和資金流維持著經(jīng)濟生活的運轉(zhuǎn)。阿里一直想做的，就是從地面到云端，全面且深刻地介入并改變?nèi)藗兊纳睢Ｆ鋵嵦K寧也是一樣，張近東曾經(jīng)希望，要將蘇寧打造成為“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　關(guān)于線上和線下、平臺和自營、資產(chǎn)輕與重之間孰優(yōu)孰劣的爭論，在這次牽手之后或許該被放下了。通向未來的新商業(yè)生態(tài)已經(jīng)打開了大門。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，大屏幕上兩顆星球相向而行，合二為一，最終化為無窮大的符號。