“2015冷年的空調(diào)市場可能是國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展這么多年來的所面臨的較為艱難的一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)不旺、消費(fèi)需求不暢的情況下，又面臨著競爭環(huán)境惡化、線上沖擊線下的格局?！睒I(yè)內(nèi)觀察人士告訴記者。

　　根據(jù)中怡康測算，2015年上半年空調(diào)市場的零售量和零售額規(guī)模達(dá)到2567萬臺和847億元，同比增速分別為-1.3%和-5.2%。盡管勢移時(shí)艱，但是我們?nèi)匀豢梢钥吹剑?015冷年還是有一些空調(diào)品牌在逆勢中交出了一份華麗的成績單，比如長虹空調(diào)，就在2015冷年內(nèi)銷總量實(shí)現(xiàn)了12%的業(yè)績增長，連續(xù)多年保持行業(yè)增幅前列地位。

　　面對2016冷年的來臨，市場大勢如何發(fā)展，空調(diào)企業(yè)又該如何啟動2016冷年的工作？在很多品牌還在猶豫彷徨觀望的時(shí)候，近日，長虹空調(diào)借著全國暴熱的天氣，在7月底火熱拉開了2016冷年的開盤啟動工作。

　　長虹空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，長虹空調(diào)積極融入互聯(lián)網(wǎng)，充分融合消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，充分融合線上線下一體化發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營訴求，充分融合多產(chǎn)品多渠道高回報(bào)的客戶經(jīng)營需求，融合創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，以全新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)廠商一體化共贏的共同利益訴求。

　　在“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代，融合已經(jīng)是一種不可抵擋的趨勢，順勢而為才是經(jīng)營之道。其實(shí)長虹空調(diào)“融”的苗頭，在2015冷年已經(jīng)初現(xiàn)端倪?；仡?015冷年，長虹空調(diào)以“誠信、良性、透明”的經(jīng)營理念為指引，圍繞“產(chǎn)品升級、市場轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)賦能、運(yùn)營提效”的經(jīng)營方針，培育產(chǎn)品競爭力、市場影響力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、運(yùn)營執(zhí)行力，就是為了通過企業(yè)經(jīng)營生態(tài)價(jià)值鏈的一體化融合，實(shí)現(xiàn)建市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力的目標(biāo)。

　　該負(fù)責(zé)人表示，面對新的宏觀形勢、新的年輕族群的消費(fèi)需求、新的商業(yè)模式的驅(qū)動，長虹空調(diào)把2016年定位為融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級之年，將聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的價(jià)值融合，在產(chǎn)品融合、渠道融合、客戶融合、服務(wù)融合、未來商業(yè)模式融合五大方面，和合作伙伴一起共贏未來。

　　“2016年的空調(diào)市場，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生出新的融合創(chuàng)新需求，這對長虹空調(diào)來說，是挑戰(zhàn)更是機(jī)會?！睒I(yè)內(nèi)觀察人士表示，近日，長虹空調(diào)面向全國高薪競聘營銷干部，可見長虹空調(diào)公司正在加速推進(jìn)基于“+互聯(lián)網(wǎng)”的決心。

　　“長虹空調(diào)以人才轉(zhuǎn)型驅(qū)動的營銷轉(zhuǎn)型，構(gòu)建長虹空調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷架構(gòu)，打造線上線下O2O一體化發(fā)展的全新營銷模式，并以營銷轉(zhuǎn)型為龍頭，帶動整體組織的轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)家電行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下的競爭致勝，奠定全新的事業(yè)基礎(chǔ)?！遍L虹空調(diào)負(fù)責(zé)人表示，2016年的長虹空調(diào)，充滿了創(chuàng)新的激情和變革的活力，憑借產(chǎn)品、渠道、客戶、服務(wù)、未來商業(yè)模式的五度融合，給你充分的理由，跟著長虹空調(diào)一起領(lǐng)航時(shí)代、共贏未來。