黃劍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以這樣描述：

　　初開始受所謂“降級(jí)創(chuàng)業(yè)”的言論深深鼓舞，加上親身經(jīng)歷的市場(chǎng)痛點(diǎn)和臥底經(jīng)歷，于是信心滿滿“降級(jí)”到“月嫂”創(chuàng)業(yè)，想用互聯(lián)網(wǎng)思維“顛覆”這個(gè)行業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)模仿國(guó)外Care.com建立了一個(gè)P2P平臺(tái)，做“月嫂淘寶”，給月嫂公司引流。后來發(fā)現(xiàn)無法實(shí)際解決行業(yè)的難點(diǎn)，所謂“聰明腦袋干不過土老板，IT精英搞不定傳統(tǒng)大姐”。最后用戶體驗(yàn)沒上去、月嫂公司也不配合。首次創(chuàng)業(yè)階段性結(jié)束。

　　但他仍然堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)能夠改造月嫂行業(yè)，但前提是先搞懂這個(gè)行業(yè)，成為傳統(tǒng)行業(yè)的專家。于是開始踏實(shí)沉下去親自一單一單做業(yè)務(wù)，同時(shí)針對(duì)用戶和月嫂的痛點(diǎn)重新梳理服務(wù)流程，豎立標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，并通過IT系統(tǒng)把它固化下來。調(diào)整完畢3個(gè)月后，黃劍的團(tuán)隊(duì)即拿到了一筆天使投資，一年之后，便成為京津市場(chǎng)母嬰服務(wù)第一名。

　　——幾年過去了，黃劍依然堅(jiān)持每天都和月嫂交流，每時(shí)都和客戶在溝通，不斷深刻去理解雙方痛點(diǎn)，不斷打磨系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)分析來提升業(yè)務(wù)“戰(zhàn)術(shù)”。最終他得出的結(jié)論就是：互聯(lián)網(wǎng)絕不會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但改造傳統(tǒng)行業(yè)是時(shí)代趨勢(shì)，而改變先要有結(jié)合，否則一切無從談起。

　　“服務(wù)行業(yè)有別于其他：‘商品’是摻雜著感情因素的。改造服務(wù)，就是改造‘人的觀念’，用純互聯(lián)網(wǎng)的思維是不行的，相反，你必須比傳統(tǒng)行業(yè)更加深刻理解所在行業(yè)?！?/p>

　　——這是黃劍的創(chuàng)業(yè)心得。不同于個(gè)性飛揚(yáng)跋扈的年輕創(chuàng)業(yè)者，已過不惑之年選擇創(chuàng)業(yè)之路的黃劍，從一名職業(yè)軍人，到一名被總理接見、改變了整個(gè)行業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大咖，找到并實(shí)現(xiàn)他心中尋找的“價(jià)值感”，他用了15年！每一步，都走得無比扎實(shí)。也許當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富泡沫和造假神話迭出中，太需要像黃劍這樣踏實(shí)的故事來讓你安心。

　　“所謂‘降級(jí)’，其實(shí)是個(gè)有點(diǎn)狹隘的說法。不了解行業(yè)真正是怎么做的創(chuàng)業(yè)者，總是試圖去顛覆行業(yè)，無知者無畏。服務(wù)行業(yè)本身很復(fù)雜，涉及到‘生老病死’的事情就更復(fù)雜。月嫂這樣的細(xì)分行業(yè)尤其是。僅僅解決‘信息透明’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我更愿意去提高行業(yè)效率，改造，而不是，顛覆它?！秉S劍對(duì)記者說，“只有沉得足夠深，才能真正探到底。”