一場名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本，打在了每一個創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。在身邊融資估值神話的感染下，很多人懷著“下一個馬云就是自己”的夢想，在雨后春筍般冒出的眾創(chuàng)空間里，夾雜著喧囂的咖啡香味，踏上了“我為自己代言”的創(chuàng)業(yè)征程。他們堅信自己找到了某些領(lǐng)域的痛點，面對眾多投資人潑冷水，仍堅定執(zhí)著，直到拿到融資，然后開始了圈錢燒錢的循環(huán)。在與這種種的瘋狂接觸之后，有人開始產(chǎn)生了冷靜的思考……

　　沒有盈利模式

　　最后變成自娛自樂的游戲

　　當“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”成為至理名言，許多懷有熱情的年輕人由此創(chuàng)業(yè)。這其中，很多所謂的創(chuàng)業(yè)者僅有一個想法，他們沒技術(shù)，沒團隊，沒考慮過資源與能力，就想立馬找天使們投資，而且開口就要成百上千萬，最多出讓20%股權(quán)。

　　創(chuàng)業(yè)是條坎坷路，需要從最初N個想法創(chuàng)意中選出最恰當?shù)囊粋€，然后不斷挑選最合適的人來組建團隊、產(chǎn)品落地、推廣營銷……而在這過程中，夢想總是會照進現(xiàn)實。比如你的項目可能很創(chuàng)新，但等你打磨幾個月再拿出來時，類似的產(chǎn)品可能已滿世界都是了；你的團隊可能超厲害，有百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品和阿里的運營，兩個月以后，他們可能就被挖走了；你對自家產(chǎn)品充滿自信，事實上你的產(chǎn)品做得確實也不錯，宣傳數(shù)據(jù)增長也很快，但沒多久就停滯了。再后來發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)也許很好看，可惜沒有盈利模式，變成了一場自娛自樂的游戲。

　　熱衷編故事炒概念和復(fù)制

　　心思不花在產(chǎn)品和服務(wù)

　　硅谷定義下的創(chuàng)新是“Create”，是“無中生有的游戲”，而不是“復(fù)制”，也不一定是“市場份額第一”。中國的創(chuàng)業(yè)似乎大多不是這樣。當今的很多創(chuàng)業(yè)，已不是從0到1，很多領(lǐng)域都過于紅海。創(chuàng)業(yè)者同質(zhì)化的追求和一擁而上的瘋狂遠超過去——如果說過去一個商業(yè)模式平均是在半年以后開始被瘋狂追逐，那現(xiàn)在這個期限就可能不到一個月了。某某模式不錯，找個團隊，投個幾十萬元，一兩個月就就開發(fā)出來。而當這類模式數(shù)據(jù)增長不錯、被驗證可行之后，大波跟隨者就會相繼涌入。

　　在這個“站在風口上，豬都能飛起來”的時代，人人似乎都能創(chuàng)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也出現(xiàn)了“畝產(chǎn)萬斤”的非理性繁榮現(xiàn)象。一批貼著“80后”、“90后”、“海歸”、“創(chuàng)始人”標簽的霸道總裁，故事也講得越來越離譜。我們看到了很多創(chuàng)業(yè)熱潮中的亂相：浮躁、抄襲、模仿、造假、忽悠、不靠譜，熱衷于炒概念、博眼球、玩營銷、騙投資這些旁門左道，卻獨缺“工匠”精神，不把更多的心思花在創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和服務(wù)上。

　　游俠X的概念車剛發(fā)布，就被質(zhì)疑數(shù)據(jù)完全不可信，一些設(shè)計理念還停留在紙面；高調(diào)宣稱要給員工發(fā)一個億的余佳文被質(zhì)疑融資數(shù)據(jù)造假，還被懷疑人品有問題；泡否科技CEO馬佳佳的‘90后不買房’和‘90后的世界你不懂’后的嘩眾取寵；還有一炮而紅，又被紛紛吐槽“味道不如煎餅攤”的黃太吉……

　　創(chuàng)業(yè)開始病態(tài)化

　　不會“游泳者”已死在紅海深處

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里到處都是偶然和隨機，創(chuàng)業(yè)者們永遠不知道明天將面臨什么，市場環(huán)境會如何變化，競爭對手將如何出牌……對于初創(chuàng)企業(yè)來說，能否玩好“四重奏”，天使、A輪、B輪、C輪至關(guān)重要，否則每輪都可能成為死點。

　　根據(jù)目前了解發(fā)展的態(tài)勢，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)開始越來越不樂觀。來自艾媒咨詢研究顯示，App的生命周期平均只有10個月，85%的用戶會在1個月內(nèi)將新下載的應(yīng)用程序從手機中刪除，而到了5個月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%。另外，在中國App榜單上，占據(jù)著前幾名的始終是BAT開發(fā)的手機應(yīng)用，20%的APP攫取了80%的行業(yè)收入。這個領(lǐng)域就和曾經(jīng)的SP、WAP行業(yè)一樣，由萌芽到火爆，再由火爆到衰落，最后直到洗牌。很多早期移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者已不是離成功越來越近，而是離失敗越來越近。

　　在寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍里，失敗并不可怕，畢竟很多人還很年輕，很多人還會成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，涅槃重生。但當創(chuàng)業(yè)開始病態(tài)化發(fā)展，基本的風險提示和真正理性的創(chuàng)業(yè)教育顯得十分必要。大潮退去之時，激進的投資者也許被看到是在裸泳，而那些根本不會游泳的創(chuàng)業(yè)者可能已經(jīng)死在大海深處。

　　本報記者 朱銀玲 整理

　　大都是砸錢發(fā)紅包，O2O非常同質(zhì)化 李彥宏 百度董事長兼首席執(zhí)行官

　　從全球范圍來看，中國O2O市場也是發(fā)展最快的：中國各類服務(wù)商、企業(yè)主正熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，正積極思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為他們做些什么。

　　不過，客觀而言，今天的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個市場，大都是“我砸錢”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。而事實上，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司的自身發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與合作，技術(shù)才是更加長久的競爭力。

　　技術(shù)的快速發(fā)展，如語音識別、圖像識別、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，使得我們可以把連接人和服務(wù)的事情不斷做得更好，可以幫助企業(yè)抓住用戶需求，改造運營鏈條，提升資源利用效率，可以讓消費者的需求與商家服務(wù)的轉(zhuǎn)化路徑變得更短。例如，在外賣領(lǐng)域，計算機的智能調(diào)配可以幫助系統(tǒng)自動根據(jù)餐館和用戶的位置來挑選合適的送餐員，并推薦最優(yōu)送餐路徑；在客服領(lǐng)域，人工智能技術(shù)可以有效提升客戶服務(wù)的效率和品質(zhì)，彌補普通客服的缺陷與不足，改善用戶的客服體驗。

　　當前，O2O市場仍然處于發(fā)展的初級階段，但從前景來看，現(xiàn)在所面臨的是可以重筑潛在市場的機遇。當然，要把握住這些機會，并不是容易的事情。

　　O2O將迎來倒閉潮 徐茂棟 眾美窩窩聯(lián)席董事長、星河互聯(lián)董事局主席

　　當前O2O被過度了，O2O成了萬能，O2O成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的神器，而背后其實是嚴重的同質(zhì)化的競爭?？梢灶A(yù)見今年下半年或者明年，會迎來O2O的倒閉潮。大量的初創(chuàng)O2O的公司會倒掉，很多的O2O公司沒有辦法走出同質(zhì)化競爭的平臺。

　　有的O2O公司融到了大量的錢，企圖用私募市場來代替，面向市場的融資來代表成功。我認為錯了，今天O2O的私募市場有了非常嚴重的泡沫。大家都知道私募市場和公開市場不同，和二級市場不同，并不能充分代表市場化，并不是個完全的市場行為。O2O的私募有著很大的偶然性，公司即使有融資能力，即使是大規(guī)模的融資也并不代表市場，市場不可能為泡沫埋單。