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第一大港“不務(wù)正業(yè)”的背后
- 發(fā)布時(shí)間:2015-08-06 03:34:20 來(lái)源:解放日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
■本報(bào)記者 王志彥
2015年,哪家上海企業(yè)最火?上港集團(tuán)絕對(duì)排名前列。
中超賽場(chǎng)上,上海上港隊(duì)積分雄踞榜首,人氣不斷飆升,大街小巷,男女老幼,甚至國(guó)外媒體都在追逐球隊(duì)的新聞。
足球場(chǎng)外,這家中國(guó)最大的碼頭運(yùn)營(yíng)商,世界第一大集裝箱港——上海港的經(jīng)營(yíng)者,也悄然發(fā)生著一系列的變化:與意大利游艇公司合作,創(chuàng)辦游艇俱樂(lè)部; 開(kāi)設(shè)旗下首家進(jìn)口商品超市,進(jìn)軍消費(fèi)領(lǐng)域; 收購(gòu)?fù)堑暮竭\(yùn)船隊(duì),加快“下海”的步伐;拿下以色列港口的經(jīng)營(yíng)權(quán),再次玩起資本運(yùn)作,“登陸”海外市場(chǎng)。
在傳統(tǒng)航運(yùn)人士看來(lái),上港集團(tuán)這一系列舉措,多少有些離經(jīng)叛道,甚至可以說(shuō)是“不務(wù)正業(yè)”。是什么讓一向謹(jǐn)慎的“老碼頭”變得“不安分”?其背后又有怎樣的戰(zhàn)略布局?
辦公樓下的游艇碼頭
7月中下旬的一個(gè)傍晚,暮色即將籠罩申城。黃浦江上,三艘造型現(xiàn)代的銀色游艇打破寂靜,華麗的船身劃過(guò)江面,蕩起朵朵浪花。
不久,游艇停靠在了北外灘國(guó)際客運(yùn)中心碼頭。從游艇上,走下一位風(fēng)度翩翩的意大利老人,他對(duì)剛剛的游覽贊不絕口,聲稱“這里將是下一個(gè)游艇圣地”。
他,就是世界著名的游艇制造商——意大利阿茲慕-貝尼蒂集團(tuán)首席執(zhí)行官魯皮先生。這一天,魯皮與東道主——上海港國(guó)客中心有限公司總經(jīng)理黃海東共同宣布,從即日起,國(guó)客中心將負(fù)責(zé)阿茲慕游艇在中國(guó)上海、浙江以及江蘇的代理銷售工作,國(guó)客中心也將成立游艇俱樂(lè)部,推出更多的親民游艇租賃服務(wù),最低每人59元,就能享受兩小時(shí)的豪華游艇服務(wù)。
游艇,被稱為是繼汽車之后的又一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn),但對(duì)于大多數(shù)市民而言,高昂的價(jià)格曾令人望而卻步。國(guó)客中心如何能做到親民,又不賠本?
黃海東說(shuō),他們的辦法就是化整為零?!耙凰矣瓮⒊杀?、維護(hù)等費(fèi)用平攤后,如果一天運(yùn)營(yíng)一個(gè)小時(shí),成本是5000多元,但如果一天運(yùn)行10小時(shí),成本就能降到500多元。買(mǎi)一艘游艇,用與不用,成本都在。與其讓高端租賃市場(chǎng)不溫不火,不如將時(shí)間碎片化,將價(jià)格降下來(lái),薄利多銷。59元坐游艇,其實(shí)是用599元租賃一艘豪華游艇,每艘游艇可以乘坐10個(gè)人,人均價(jià)格即為59元?!?/p>
用比浦江游覽還便宜的價(jià)格,推廣浦江游艇,這一招是否有效,還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。但國(guó)客中心進(jìn)軍游艇產(chǎn)業(yè),致力水上旅游發(fā)展的決心卻是板上釘釘了。除了與阿茲慕公司的合作,國(guó)客中心花費(fèi)多年心血打造的北外灘親水港池也于日前啟用。這塊緊鄰黃浦江的港池,建在一座停車庫(kù)上,周邊則是新建的商務(wù)樓。港池能同時(shí)???0多艘游艇,通過(guò)兩道船閘與黃浦江相通。在北外灘,走出辦公樓,將來(lái)樓下停靠的不再是一排排小汽車,而是一艘艘游艇?!伴_(kāi)著游艇,從黃浦江上一騎絕塵,這是何等瀟灑?!秉S海東如此描繪未來(lái)。
為了讓游艇產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)客中心甚至還申請(qǐng)了保稅倉(cāng)庫(kù)。在黃浦江畔,以保稅狀態(tài)展示、銷售進(jìn)口的豪華游艇,這又是一件前無(wú)古人的創(chuàng)舉。
對(duì)“老碼頭”的質(zhì)疑
對(duì)于上港集團(tuán)而言,國(guó)客中心只是一個(gè)縮影。
國(guó)客中心所在的虹口北外灘區(qū)域,原本是上港旗下的貨運(yùn)碼頭。在上世紀(jì)八九十年代,這里曾經(jīng)舟楫云集,煙囪林立,每日從各地運(yùn)來(lái)的木材等貨物,從這里卸下船,然后分撥至全市各處。當(dāng)時(shí),任誰(shuí)都不會(huì)相信,百舸爭(zhēng)流的老碼頭,如今會(huì)變身為游艇俱樂(lè)部,打造上海灘最時(shí)尚的水上游樂(lè)生活。
其實(shí),即使是今時(shí)今日,人們對(duì)老碼頭的印象依然根深蒂固。不少人質(zhì)疑,上海港為什么不專注主業(yè),而去進(jìn)軍那些自己不熟悉的行業(yè)呢?
這樣的質(zhì)疑日前達(dá)到高潮。不久前,上港集團(tuán)旗下首家精品進(jìn)口超市——上港全洲超市在國(guó)客中心試營(yíng)業(yè)。這座總營(yíng)業(yè)面積近3000平方米的超市,內(nèi)設(shè)冷凍生鮮區(qū)、零食飲料及日用品等多個(gè)區(qū)域,以郵輪目的地日韓臺(tái)地區(qū)食品為主要產(chǎn)品,兼具歐美、澳新等國(guó)家的美食。值得一提的是,超市依托集團(tuán)在世界范圍航運(yùn)、物流、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì),增加了海外直接采購(gòu)的比例,打造了獨(dú)一無(wú)二的“法國(guó)食品角”。該區(qū)域內(nèi)銷售的69種酒類、飲料和調(diào)味汁等產(chǎn)品均為通過(guò)海外直采模式首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),供應(yīng)商都是法國(guó)當(dāng)?shù)鼐秘?fù)盛名的百年家族企業(yè)。
超市的開(kāi)業(yè)再次引發(fā)了航運(yùn)業(yè)內(nèi)的討論。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,上港集團(tuán)開(kāi)進(jìn)口超市,是追逐潮流。一些人則擔(dān)心,不諳此道的上港會(huì)為此“付出學(xué)費(fèi)”。
事實(shí)上,上港集團(tuán)近期一系列戰(zhàn)略部署,既迎來(lái)了熱烈的掌聲,也有一些不同的聲音。
7月13日晚間,上港集團(tuán)發(fā)布公告稱,董事會(huì)同意以現(xiàn)金方式收購(gòu)錦江航運(yùn)合計(jì)約79.2%股權(quán),對(duì)應(yīng)的收購(gòu)價(jià)格不超過(guò)19.4億元。
此前,上港集團(tuán)宣布,通過(guò)投標(biāo)方式成功獲得以色列海法新港碼頭自2021年起25年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),將負(fù)責(zé)該碼頭的后場(chǎng)設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備配置和日常經(jīng)營(yíng)管理。整個(gè)項(xiàng)目碼頭一二期總資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)6億美元,項(xiàng)目將采用滾動(dòng)開(kāi)放模式,預(yù)計(jì)總投資約4.7億美元。
對(duì)于這兩項(xiàng)投資,同樣有市場(chǎng)人士認(rèn)為,上港并不以船隊(duì)管理和海外碼頭經(jīng)營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng),目前國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)仍處于低谷,何時(shí)復(fù)蘇,還未可知,此時(shí)“下?!薄ⅰ暗顷憽?,并不是明智之舉。言下之意,上港集團(tuán)依然是在“不務(wù)正業(yè)”。
時(shí)代在變化
對(duì)于外界的疑問(wèn),作為掌門(mén)人的上港集團(tuán)董事長(zhǎng)陳戌源卻很淡定。他認(rèn)為,“不務(wù)正業(yè)”其實(shí)是追求多元化經(jīng)營(yíng),是讓第一大港實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!拔覀冞€是圍繞港口來(lái)做文章,只是以前是港口運(yùn)營(yíng)主業(yè)在獨(dú)奏,今后要交響樂(lè)齊鳴了?!?/p>
陳戌源算了一筆賬。去年,上港集團(tuán)利潤(rùn)中的90%來(lái)源于港口主營(yíng)業(yè)務(wù),今年上半年,上海港集裝箱吞吐量達(dá)到2118萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱,同比增長(zhǎng)4%??瓷先ヒ磺卸急3种€(wěn)步向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
然而,仔細(xì)分析賬本就能發(fā)現(xiàn),主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與成本增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)倒掛?!敖鼛啄?,港口主業(yè)成本以年均10%的速度上升,隨著人力、土地成本的剛性增長(zhǎng),港口主業(yè)利潤(rùn)實(shí)際上是在不斷消減?!标愋缭凑f(shuō),這就是為什么上海港必須實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng),“我希望,到2020年,集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)之比能達(dá)到六比四,甚至是對(duì)半開(kāi)。”
對(duì)主業(yè)之外的發(fā)展如此渴望,還因?yàn)樽鳛橐幻袄细劭凇?,陳戌源?duì)航運(yùn)發(fā)展,有著清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。自從1978年,上海港迎來(lái)第一條集裝箱航線后,集裝箱業(yè)務(wù)就一直是上海港的主業(yè),并迎來(lái)爆發(fā)期。上海港集裝箱1979年吞吐量首破1萬(wàn)箱; 從1994年至2000年,上海港用了六年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從100萬(wàn)箱到500萬(wàn)箱的跨越,從不知何謂集裝箱,到躍居世界第六大港。2001年達(dá)到634萬(wàn)箱,居世界第五;2002年高達(dá)861.3萬(wàn)箱,居世界第四。2010年,上海港集裝箱吞吐量達(dá)到2907萬(wàn)箱,首次成為世界第一大港;2011年又突破3000萬(wàn)箱的吞吐記錄。
然而,2012年后,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),過(guò)去集裝箱吞吐量?jī)晌粩?shù)增長(zhǎng)的好日子一去不復(fù)返了?!拔艺J(rèn)為這是一種正?,F(xiàn)象,畢竟我們不是當(dāng)年一張白紙的時(shí)代了,我們擁有很高的基數(shù),再要保持高速增長(zhǎng),是不可能的。必須意識(shí)到,航運(yùn)高速增長(zhǎng)的時(shí)代過(guò)去了,港口企業(yè)單純依靠碼頭服務(wù)贏取高利潤(rùn)的日子也很難維持了?!?/p>
也就是說(shuō),“不務(wù)正業(yè)”是時(shí)代必然的選擇。
退也是一種進(jìn)
商場(chǎng)上,有時(shí)候,退就是一種進(jìn)。
表面看,上港集團(tuán)“不務(wù)正業(yè)”,但這又何嘗不是在為主業(yè)發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“碼頭岸線功能的調(diào)整,說(shuō)到底是一種資源的優(yōu)化利用。我們將黃浦江黃金水岸改造成親水碼頭,既是浦江開(kāi)發(fā)的統(tǒng)一部署,也是上海港航運(yùn)資源的一次整合?!标愋缭凑f(shuō),未來(lái)不僅是北外灘碼頭,連寶山張華浜、吳淞等碼頭都將陸續(xù)調(diào)整功能,或進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),或進(jìn)行航運(yùn)功能升級(jí)。
與此同時(shí),上港集團(tuán)還會(huì)進(jìn)入更多過(guò)去不曾涉足的領(lǐng)域。比如,增持上海銀行的股份,從銀行業(yè)發(fā)展中獲取紅利,并試水金融業(yè)務(wù);又比如,與電氣集團(tuán)合作,成立海外項(xiàng)目開(kāi)拓公司,與申能集團(tuán)合作,成立港口能源服務(wù)公司等。
“這些都只有一個(gè)最終目的,就是支撐主業(yè)發(fā)展。”陳戌源說(shuō),上港集團(tuán)已經(jīng)確立了到2022年的“十三五”發(fā)展目標(biāo),就是把上海港建設(shè)成綠色、智慧、科技、效率四者結(jié)合的現(xiàn)代化港口?!昂罄m(xù)還將建設(shè)全自動(dòng)化的洋山四期碼頭,擴(kuò)大外高橋滾裝碼頭規(guī)?!,F(xiàn)在上海港每百米岸線年通過(guò)集裝箱為27萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱,是世界第一,要保持這樣的效率,還要不斷在硬件和軟件上投入。多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將為這些項(xiàng)目提供充足的資金?!?/p>
當(dāng)然,上海港不會(huì)滿足成為一名區(qū)域性碼頭服務(wù)商。
陳戌源坦言,此前投資的比利時(shí)澤布呂赫碼頭,經(jīng)營(yíng)情況并不盡如人意。雖然從2005年開(kāi)始謀劃到2010年正式投資,正趕上了人民幣升值的好時(shí)機(jī),為上港集團(tuán)節(jié)省了大量成本,但隨后幾年,澤布呂赫的經(jīng)營(yíng)收益一直不佳。不過(guò)其國(guó)際化戰(zhàn)略并未受影響,一直在尋找合適的投資目標(biāo)?!吧细奂瘓F(tuán)對(duì)外投資的研究始終沒(méi)有中斷,也有多個(gè)‘海上絲綢之路’沿線的投資項(xiàng)目正在洽談中,包括一些歐洲的知名港口?!?/p>
顯然,“不務(wù)正業(yè)”的努力還將在上海港嘗試下去。
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