日前，一封關(guān)于董事長的舉報信，一度讓長虹成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。從舉報信的內(nèi)容來看，問題的關(guān)鍵在于長虹等離子面板生產(chǎn)線，巨額投資下最終卻遭遇工廠建成即停產(chǎn)的尷尬局面。透過該等離子事件，可以看到的是昔日彩電老大長虹欲奪回電視“王座”，押寶等離子電視失敗而留下的遺憾。

　　從電視“王座”跌下

　　早在上世紀80年代，國內(nèi)彩色電視開始崛起，通過引進國外生產(chǎn)線等自主生產(chǎn)，國內(nèi)電視逐漸擺脫主要元件依賴進口的局面，進入規(guī)模化發(fā)展。

　　隨后外資品牌逐漸進入中國市場。由于在生產(chǎn)線技術(shù)、工藝、功能等方面的落后，國產(chǎn)電視遭遇較大沖擊。為了打破這一局面，1989年長虹率先挑起了價格戰(zhàn)，在全國范圍內(nèi)全面降價，憑借低價優(yōu)勢國產(chǎn)品牌搶回了失去的市場，并使彩電在中國迅速普及。

　　也就是在這一過程中，長虹一度是國內(nèi)彩電市場的絕對領(lǐng)導者。數(shù)據(jù)顯示，1997年，長虹彩電國內(nèi)市場占有率達到了令人驚嘆的35%。

　　長虹并不滿足于此。1998年，長虹前董事長倪潤峰實施了轟動彩電業(yè)和彩管業(yè)的大舉措，收購壟斷國產(chǎn)彩管，希望借此來限制彩電同行，從而實現(xiàn)彩電價格的相對穩(wěn)定和維持長虹彩電的市場壟斷地位。在隨后的兩年時間里，長虹的產(chǎn)能不斷拔高，但是銷售卻難以達到預期，導致公司積攢不少庫存。為了打破僵局，長虹在倪潤峰帶領(lǐng)下實施國際化發(fā)展，并與美國Apex公司簽訂協(xié)議，將長虹產(chǎn)品貼上Apex的牌子打入美國市場。

　　通過該策略，長虹在國內(nèi)外銷量取得較大突破，然而在與Apex公司的合作上，卻出現(xiàn)了問題，長虹不斷地供貨，但是Apex公司卻拖欠款項。這一款項直到2004年7月趙勇接替倪潤峰擔任長虹董事長，也未能收回。

　　2004年底，長虹發(fā)布公告，擬對Apex公司拖欠長虹貨款46750萬美元進行壞賬計提，預計最大計提金額為3.1億美元。當時有業(yè)內(nèi)專家預計，僅“彩管收購案”、“Apex壞賬”事件，長虹損失超過了50億元。

　　為復興押寶等離子

　　在長虹遭遇虧損的同時，康佳、海信、創(chuàng)維、TCL等國產(chǎn)品牌也在崛起。資料顯示，2003年上半年，康佳一舉拿下了國內(nèi)彩電銷量冠軍。這也使趙勇一上位，便背負著長虹重新崛起的使命。

　　就在同一時間點，國內(nèi)彩電企業(yè)也處在CRT向等離子、液晶電視升級的十字路口。最終，長虹選擇了等離子。

　　對于長虹的選擇，業(yè)內(nèi)人士認為難言對錯。當時國內(nèi)正處于“缺芯少屏”的尷尬局面，液晶電視面板主要依賴從日本、韓國等地企業(yè)進口，而外資企業(yè)輕易不愿將液晶面板生產(chǎn)線的技術(shù)出售給國內(nèi)企業(yè)。相比之下，當時等離子面板投資和專利門檻較低，建設(shè)等離子面板生產(chǎn)線后，便可突破電視核心配件面板受制于外資品牌。

　　DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵表示，進軍等離子是長虹在當時條件下根據(jù)自身情況做出的選擇，是在現(xiàn)實約束下的可行選擇，很難說它是正確或者是錯誤，無論是液晶六代線還是八代線，長虹當時都沒有經(jīng)濟實力可以推進。

　　2006年，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布確定長虹投資方向為等離子屏，并于2007年拋出了20億美元的巨額投資計劃。

　　資料顯示，四川長虹于2007年啟動虹歐公司PDP項目一期工程，規(guī)劃總投資6.75億美元，年產(chǎn)PDP模組達到216萬片。截至2013年底，對虹歐的投資達到17.2億元。然而等離子面板生產(chǎn)線建成后，并未給長虹帶來利好，反而拖累了長虹業(yè)績。種種因素下，2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán)。至此，長虹等離子復興之路徹底封閉。

　　等離子生態(tài)全面崩盤

　　與其說是長虹投資等離子失敗，不如說是整個等離子生態(tài)的失敗。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年，全球等離子電視出貨量為1800萬臺；2013年，等離子電視只有約1030萬臺。家電行業(yè)分析師梁振鵬指出，對國內(nèi)市場來說，如今等離子電視基本上已難見蹤影。

　　等離子電視在市場不斷下滑，相關(guān)企業(yè)也相繼撤離。2005年東芝宣布停止等離子電視研發(fā)；2006年索尼宣布退出等離子電視；2007年富士通宣布停產(chǎn)等離子電視；2008年先鋒表示停產(chǎn)等離子電視；2013年，松下選擇了退出等離子電視。

　　2014年韓國三星、LG方面也先后證實將停止等離子電視和等離子面板的生產(chǎn)。長虹對虹歐公司股權(quán)的出售，也被看做是中國彩電對等離子電視的放棄。

　　一位不愿具名的專家分析稱，等離子的落敗主要是等離子電視企業(yè)的技術(shù)封閉所導致。以松下為主的等離子陣營在發(fā)展過程中采取了保守戰(zhàn)略，行業(yè)沒有跟進者。而液晶產(chǎn)業(yè)相對比較開放，技術(shù)共享，整個行業(yè)最后越做越強。等離子的失敗對于長虹來說，無疑是一大遺憾。 事實上，早在上世紀80年代初期，長虹、海爾、聯(lián)想、海信等企業(yè)便提出“創(chuàng)辦百年”、“百年企業(yè)”等口號，而直到今天，時間還尚未過半。雖然長虹在等離子的策略上是失敗的，但是卻并非沒有再度崛起的機會，畢竟長虹如今不僅在彩電市場仍占據(jù)國內(nèi)市場前五，并完成了白電產(chǎn)業(yè)的布局，在智能家居發(fā)展浪潮中，全產(chǎn)品線的布局無疑是利好的。至于接下來長虹能否抓住這一輪機遇重新崛起，則由時間來見證。(陳維)