在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱詞之際，361°在不到60天里做了兩件事，引起關(guān)注。

　　3月20日，361°和百度共同研發(fā)的兒童智能防丟鞋首發(fā)，百度的鷹眼技術(shù)、LBS平臺(tái)開放服務(wù)，讓孩子去哪了一目了然；

　　5月18日，361°與SmartMozo有限公司宣布成立“三六一度國際電子商務(wù)有限公司”，打造中國唯一的國際性體育用品在線交易平臺(tái)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”日益成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力之際，“加什么”“怎么加”實(shí)實(shí)在在地考驗(yàn)著繁華背后的真功夫。

　　整合、開放和顛覆——這三大“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的關(guān)鍵詞成為晉江民企破題的導(dǎo)航員。

　　整合，集聚資源價(jià)值

　　以2013年為分水嶺，納金網(wǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)模式，有了迥然不同的改變。

　　此前，納金網(wǎng)多以接收訂單的模式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)提供工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。但納金網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)吳石生認(rèn)為，在該模式下，不僅設(shè)計(jì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比不夠理想，而且中小企業(yè)能獲取的設(shè)計(jì)資源十分有限。

　　互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的資源集聚能力，讓納金網(wǎng)決定轉(zhuǎn)向，做工業(yè)設(shè)計(jì)資源的整合者。

　　如今，聚攏在納金網(wǎng)平臺(tái)上的設(shè)計(jì)師已有近10萬名，10%來自國外?！捌脚_(tái)的定位，是以理念設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，側(cè)重于提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資源，讓中小企業(yè)有更多可能進(jìn)行再開發(fā)設(shè)計(jì)。”吳石生說。

　　晉江本土企業(yè)福興拉鏈自去年始，連續(xù)兩年與納金網(wǎng)簽訂征集拉鏈設(shè)計(jì)方案的合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，納金網(wǎng)按季度提供經(jīng)篩選的設(shè)計(jì)方案一年不少于800款，福興拉鏈則結(jié)合實(shí)際需要使用。

　　吳石生說，去年下半年，納金網(wǎng)又設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)資源交易平臺(tái)，目前已聚集約1萬件設(shè)計(jì)作品，達(dá)成交易數(shù)千次。“在約定版權(quán)開放的前提下，這些資源可一次設(shè)計(jì)、多次銷售，以低單價(jià)實(shí)現(xiàn)高收益。”

　　在納金網(wǎng)的計(jì)劃中，未來，其平臺(tái)還將集聚消費(fèi)者的設(shè)計(jì)資源。

　　在營銷環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”同樣為全渠道的整合提供了可能。

　　晉江嘉年華嬰兒用品有限公司，其全渠道模式的構(gòu)架多元而立體。公司旗下的“抱抱熊”嬰兒背帶，入駐國內(nèi)6000多家母嬰店，并借助天貓和分銷的網(wǎng)絡(luò)模式成為國內(nèi)嬰兒背帶第一品牌，去年又啟動(dòng)布局移動(dòng)電商、跨境電商、微商。

　　開放，大數(shù)據(jù)大視野

　　開放，帶來信息獲取的極大便捷。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否在“互聯(lián)網(wǎng)+”的格局下，借助大數(shù)據(jù)，打開大視野，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破？

　　“勾勾手要做的，就是通過大數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)與消費(fèi)者主動(dòng)對(duì)話，讓消費(fèi)者需求來倒逼供應(yīng)鏈的變革?！惫垂词蛛娮由虅?wù)有限公司總經(jīng)理斛輝說。

　　勾勾手與三斯達(dá)塑膠有限公司的合作，堪稱典型案例。

　　勾勾手的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在全母嬰品類，三斯達(dá)的發(fā)泡鞋材在業(yè)內(nèi)鼎鼎大名。2013年5月雙方?jīng)Q定合作，通過對(duì)客戶大數(shù)據(jù)、同行大數(shù)據(jù)的分析，選擇嬰兒爬爬墊作為主打。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，在出品的第13個(gè)月，三斯達(dá)的“星期八”嬰兒爬爬墊就做到天貓的全網(wǎng)銷售冠軍。

　　對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，同樣逐步改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的O2O模式，由單點(diǎn)層面轉(zhuǎn)向平面、立體方向發(fā)展。

　　“如今，隨著購物渠道日益多元、立體，消費(fèi)者購買流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)愈加復(fù)雜。要提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，就要將消費(fèi)的大數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)反饋給供應(yīng)鏈?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sh601566/" target="_blank" title="九牧王 601566">九牧王電商總監(jiān)張鐵龍說。

　　基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)思維，九牧王的O2O線上線下一體化信息系統(tǒng)架構(gòu)正漸趨完善。去年4月，第一家直營分倉上線，開辟出分倉發(fā)貨的新業(yè)務(wù)模式，打通直營庫存一體化；去年7月，第一家加盟商分倉上線，打通加盟庫存一體化；去年9月，九牧王E商城官方網(wǎng)站上線，統(tǒng)一的訂單管理平臺(tái)為零售大數(shù)據(jù)分析建立了基礎(chǔ)……

　　顛覆，一切皆有可能

　　眼下，冠達(dá)星股份有限公司董事長(zhǎng)楊建明與晉江市宗興五金拉鏈有限公司總經(jīng)理施宗興都在做類似的事：在供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間搭建在線交易的云平臺(tái)。

　　前不久，施宗興提交的輔料行業(yè)信息交易平臺(tái)介紹方案被評(píng)審專家高度認(rèn)可，成為三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器第六期入孵企業(yè)。

　　“供應(yīng)商和經(jīng)銷商都可通過平臺(tái)獲取大數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)在線交易。生產(chǎn)商只要專心做好產(chǎn)品，渠道拓展等都可通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)?！笔┳谂d說。

　　相似的模式亦為楊建明所推崇。楊建明認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”正飛速改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)敢于顛覆、勇于變革之余，要根據(jù)自身實(shí)際有的放矢。

　　“冠達(dá)星云商”去年10月上線，就是針對(duì)傳統(tǒng)制造和批發(fā)渠道的困境所做的顛覆。

　　楊建明說，傳統(tǒng)批發(fā)經(jīng)歷層層分銷后，到零售終端已無優(yōu)勢(shì)可言，而傳統(tǒng)電商平臺(tái)亦須面對(duì)廣告流量成本不斷提高、惡性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等問題。冠達(dá)星云商索性讓生產(chǎn)商和小賣店直接連線，通過線下的智能倉儲(chǔ)物流將商品配送給小賣店，留駐本會(huì)層層攤薄的利潤。

　　隨之而來的是一系列前所未有的顛覆。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)型，從純粹賺取差價(jià)到成為服務(wù)商，推動(dòng)2萬多戶小賣店導(dǎo)入云商平臺(tái)。

　　構(gòu)建智能物流系統(tǒng)，建立區(qū)域智能倉庫，通過類似于打車軟件的APP，整合線下眾多的閑置小貨車資源，承接貨運(yùn)，降低物流成本。

　　當(dāng)然，冠達(dá)星云商的大數(shù)據(jù)分析，還能判斷市場(chǎng)需求，提前做好定向性、差異性的生產(chǎn)銷售計(jì)劃。

　　隨著引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的步伐不斷加快，楊建明相信，冠達(dá)星的布局很快就會(huì)有更大突破。